华南师范大学企业管理经验帖

许木木24 · 发表于 2017-4-3 20:54

华南师范大学企业管理经验帖
   3月28号复试，到今天已经结束5天了，拟录取电话是在当天晚上收到的，第二天在大学城体检，回去后沉沉的睡了一个下午，很累，真的。一年来心里一直渴望的那个梦，现在终于稳稳地攥手里了。
   我是湖南省一所很普通的二本院校，跨地区跨院校还有数学一大硬伤，这一路走来，艰难，怀疑也迷茫，但终于走到了最后，就像复试那天下午师兄说的坚持走到最后一刻你们就成功了。一直想着考完后写点东西，为自己也为下一届的师弟师妹们。
初试篇：政治：所用资料(政治大纲，1000题，风中劲草，肖秀荣真题，肖秀荣时政小册子，肖秀荣8套，肖秀荣4套，蒋中挺5套，任汝芬4套，米鹏4套)本人文科生，高中政治学的比较好，但这其实并不能成为很大的优势，因为考研政治内容是很多的多要记的东西也很多。我是在9月份政治大纲出来后开始的政治复习，考研政治大纲即“红宝书”一定要买回来，每天大概一个半小时看大纲，用不同颜色的比做一些标记，方便第二遍看和知道重点所在。同时配套的习题做肖秀荣的1000题，做错的题用红笔标记出来，提醒自己着重理解和记忆相关的知识点。这个过程大概持续了一个半月，时间充足的话尽量将大纲和1000题看两遍，我当时复习时习题没时间做第二遍了。之后看的是肖秀荣那本时政的小册子，做了几套政治的真题感受一下难度，做了肖8背了一两遍的，做了蒋5背了2-3遍，任汝芬和米鹏的只做了选择题，肖4是重点，这本出来后一定要马上买回来，重点背后面的大题，一定要背熟，我在考前一天晚上还将肖4背了一遍之后再睡的。今年的考研政治相比去年选择题较难，在这里我也提醒一下师弟师妹们考前一段时间集中背政治大题时一定不能忽视书上的小知识点，可以多翻翻风中劲草，这本是是考纲的浓缩。在考政治时我明显感觉今年的选择题难，一个原因是后期我主要去记模拟题的选择题了，而忽视了对书上小知识点的温习，很多都忘记了，而模拟题的选择题几乎没有押到题。大题就是背肖4，今年的肖4几乎押到了全部的题，考完后很多人说背的材料都给出来了，其实其觉得这并没有什么，这主要看你对材料和你所背内容的一个整合，然后分点作答。时间还是比较紧张的，两张答题卡纸全部写满。答题卡是有两张的，师弟师妹还要注意的一点就是在开始作答时一定要看题答题卡区域，我有个研友今年考试时就是两张答题卡写反了顺序，导致最后没有时间有没有空间答题。
   英语篇：所用资料（单词书，张剑黄皮书1997-2004基础版,2005-2012提高版,2013-2016冲刺）前期主要记单词，重复记，暑假开始做基础班的阅读理解，正确率不高很正常，主要是去摸索解题思路，明白不选的选项是怎么做错的，英语阅读理解的错误不外乎以偏概全，无中生有，南辕北辙，答非所问等等。在这个过程中需要自己慢慢去总结。9月开学以后开始提高版的阅读理解，还是按之前的方法做，这几个年份的真题很重要，基础版由于年份比较久跟现在的真题出题是有差别的并且较现在的真题偏易。提高版放在考前一个半月左右当做测试。英语真题是一个反复做，反复分析和理解的过程。给大家一个小建议，英语真题买到以后，将试卷拿到打印店复印一份，我是这样的，一份用来做并用铅笔写，做完一遍后擦掉，另一份用来写笔记，把每做一遍的笔记集中写在一起。
      数学篇：所用资料（教材，李王全书，660，真题）我数学是比较差的，数学只考了不到90分，由于一些原因我数学开始的比较晚，5月份才开始的，基础和天赋都不好自热整个复习过程很艰辛，做往年真题只有四五十分是常事，做的最好的年份都不超过100分，那时候还是很受伤也很抓狂，不过还好自己一直都没放弃。对我来说成败与否都在数学，考试时发现今年数学还是跟去年差不多难，大题两个半不会做之后我回过头来把选择和填空仔细思考了一遍，提高正确率。数学不是特别好没有很多方法给大家，总之建议大家数学早点开始，多做题。
      专业课篇：所用资料（罗宾斯11版，配套圣才辅导书，上一届师兄的笔记，周三多第5版）专业课我是从8月份开始的，每天1-2个小时看课本，罗宾斯这本书很厚且案例居多，不适合直接用来背诵记忆，这就需要找到重点，圣才这本书很好，对课本进行了浓缩精炼。上一届师兄的笔记中有近些年的真题，将真题中的名词解释和简答题在圣才上进行标记，由于华师专业课出题重复率还是很高的，所以真题要反复背诵。论述题和其他一些自己认为很可能会考到的则自己动笔总结答题思路，华师近几年的论述题都是要求以相关的实例来回答，这就要求你在前期须准备书上的几个重点模块相应的案例。
   复试篇：所用资料{高鸿业第6版，配套圣才辅导书，和另一本微观辅导书（书名记不清了）} 教材和辅导书反复看，期间建议大家把自己本科的专业课书也好好看一下，面试时导师很可能会问到你本科相关问题。
   以下是今年初试和复试真题以及之前收集的一些关于专业课的真题，一起放上来希望能帮到师弟师妹们。考研加油！去年备考期间有幸得到上一届师兄的指导，现在希望自己留下的这些经验也能帮助下一届备考人！
   17年复试微观笔试
一，名词解释
逆向选择，吉芬商品，劳动边际产量，边际替代率
二，简答题
1，与科斯定理有关
2，产品市场和要素市场的区别
3，给定成本情况下的产量最大化（作图）
4，
三，计算题
已知劳动的生产函数和每周所需的劳动量，根据要达到的利润求总固定成本
四，论述题
完全竞争市场长期均衡（作图回答）
（可能题目有遗漏，一起考的美美的师姐和帅帅的师兄要是看到并且还记得的话，还请补充哦！）

17年初试管理学
一，名词解释概念技能，权变管理理论，核心能力，组织结构，横向多元化战略，平衡计分卡，程序控制，组织文化，路径-目标理论，确定型决策
二，简答题
管理者角色，霍桑实验过程及其结果，激励理论过程，企业社会责任的概念及其表现，计划的制定过程
三，论述题
组织设计(用实例说明)，控制的阶段以及如何有效实施控制

16年复试微观笔试
一、选择题（15个，共15分)1，涉及替代效应和互补效应。2，涉及科斯定理。3，涉及MR=p＊（1-1/ed）。4，需求价格点弹性的直线曲线上各点的需求价格点弹性大小比较。5，需求价格弹性和厂商的销售收入之间的关系。题为：ed＞1,总收益与价格反方向变动。6，选根据需求收入弹性，劣等品的em大小。7，等成本线的斜率。其余的都是详细的知识点
2、判断题（10个，10分，很细的知识点）
三、名词解释（4个，共16分。机会成本，纳什均衡，消费者均衡，逆向选择
四、简答题（4个，共24分)1，用斯威齐模型解释**价格刚性。2，一个完全竞争的条件，为什么均衡时MC=MR又可以MR=P。3，解释规模报酬递减，以及边际产量和长期平均成本的关系。4，无印象了。
五、计算题（2个，共10分）（一个题关于生产长期均衡，一个题关于消费者效用）
六、论述题（1个，15分。为什么市场不能用公共物品）

其余年份管理学真题（论坛收集，不一定完整）2014年
一、名词解释
群体思维下行沟通 BCG矩阵价值链管理组织绩效路径——目标理论权变理论（还有3个记不住啦）二、简答题1.现代管理的类型2.成功的控制系统的特点3.制定决策的步骤并简述4.现代企业激励的方法5.项目管理的过程6.影响组织设计的因素7.
三、论述题1.战略管理的过程和内容2.成功价值链管理需要注意什么

2013年
一、名词一个5分归因理论概念技能事业部战略组织公民行为平衡计分卡
二、简答一个15分影响管理者道德的因素画图简述人际关系沟通的过程和要素描述控制组织绩效的主要手段简述目标管理的内容及过程简述管理者权力的来源
三、论述一个25分举例讲管理者应该怎样进行战略管理举例讲管理者应该怎样进行人力资源管理

2012年
第一大题：名词解析。霍桑试验；目标管理；管理幅度；非正式组织；网络计划技术；公平理论。
第二大题：简答题。 1、职能制和直线职能制两种组织形式的组织结构图，并说明各自有缺点。 2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点。 3、说明非确定型决策的含义及决策规则，并解析实际的决策者在面对这种决策时的可能决策行为。 4、一个有效的控制系统应具备哪些条件。
第三大题：论述题 1、社会责任活动如何影响公司的经济绩效？试用事例论述，管理者如何处理好这二者之间的关系。 2、试论沟通中的障碍及其克服。

2011一、选择题
10个，30分，5选1都是些基础题1、控制可以划分为前馈控制、同期控制和（ E ）A、后馈控制 B、后续控制C、后向控制 D、逆向控制 E、反馈控制2、三种不同的全球取向分别是只民族中心论、多国中心论和（ D ）A、邻国中心论B、东道国中心论C、母国中心论D、全球中心论E、一国中心论3、管理者制定程序化决策的依据是系统化的程序、规则和（ A ）A、战略B、战术C、政策D、策略E、计划4、寻找具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践是（ A ）A、标杆比较B、预算C、排程D、线性规划E、脚本规划5、个体对于自己能否完成任务的信念在管理学上被称为（）A、自我效率感B、自我效能感C、自我信任感D、自我效益感E、自我效果感6、激发创新的因素主要包括结果因素、文化因素和（ E ）A、性格因素B、技能因素C、制度因素D、知识因素E、人力资本因素7、员工对组织的忠诚程度、认可程度及参与程度是指（ C ）A、工作投入B、组织公民行为C、组织归属感D、组织承诺E、工作满意感8、最早对战略-结构管理进行深入研究的学者是（ B ）A、波特B、线得勒C、明茨伯格D、法约尔E、西蒙9、 BCG矩阵中不包括下列哪一项（ A ）A、平庸者B、明星C、问号D、现金牛E、痩狗10、在员工激励方面最全面、最广为接受的解释是（ E ）A、“双因素”理论B、公平理论C、期望理论D、强化理论E、需求层次理论
二、名词解析
20分1、管理角色 2、价值链管理 3、目标管理 4、无边界组织 5、学习曲线
三、简答题 30分1、简述法约尔的主要管理思想。 2、简述实现组织文化变革的途径。 3、简述帮助管理者建立信任的建议。4、简述管理者指定计划的目的。5、简述群体决策的优势。 6、简述迈克尔.波特的五力模型。
四、论述题 40分1、试述绩效评估的主要方法及其优缺点2、试述领导理论中路径-目标模型五、分析题 30分饲料大王刘永行的新“铝”程案例是新希望集团战略变革，问题是运用战略管理过程的相关知识分析案例中东方希望集团的战略变革的具体内容，并指出可取之处。

2010一、选择题
10 个一个3 分每个题有A B C D E 个选项
二、名词解释（每个5 分一共30 分）1，概念技能2，全面质量管理3，行为塑造4，标杆管理5，不记了6，不记了
三、简答题（每个6 分工5 个 30 分）1、人力资源管理的步骤2、3、4、5、
四、论述题（一个15 分共30 分）1、目标管理的核心要素及步骤2、群体决策的优点和缺点
五、案例题（2 问一问15 分工30 分）案例很长问题就两个（1）刘某某的决策正确的地方有哪些？（2）决策的程序（过程）

2009年管理学考研真题
一、名词解释
创业精神；跨域管理；目标管理方法；紧缩战略；学习型组织；
二、简答题分析外部环境中具体的环境的含义和内容；简述几种部门化方式；简述态度对管理者的意义；简述高效工作团队的特点；简述领导者的具体角色；简述价值链管理；
论述题比较不同的甄选手段的优缺点；管理者制定计划的原因；
案例分析分析非正式沟通及其含义和作用；如何运用非正式沟通；

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