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[商院] 2016年河海大学870管理学试题A卷

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发表于 2015-12-28 13:19 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
我昨天刚考完,希望能帮助大家复习。
一、名词解释(7分×10)
1.适度控制内涵
2.领导权变理论内容
3.促使组织改革的内因
4.组织结构的内容
5.感情沟通的内涵
6.根据斯茨格的观点,简述管理者在决策方面扮演的主要角色
7.强行控制的内容
8.团队型领导与乡村俱乐部型领导的异同
9.组织结构设计的原则
10.创新作为一种管理职能的特点
二.阅读理解
材料:一个伟大的领导者可以激发你在做事和做人方面的巨大潜力,会使团队解决团队中任何单个人解决不了的新挑战。
问题:1.是否同意这个观点,从做事、做人、团队三个方面说明理由(15分)
2.举一个实例证明你的观点(5分)
三、案例分析题(10分×3)
案例:美国家电零售巨头百思买(Best Buy)的两个员工因为对传统的管理方式有意见,告诉主管一种新的管理方式ROWF(results only work environment)(只看结果的工作环境),管理人员采纳并试行,将原来的办公室会议改成自行车旅行和游船旅行。这种管理模式很快被总部推行,你可以在周二的下午睡个觉,在周三的上午买个菜,在周四的下午赶场电影,ROWF模式的特点主要是:不强制员工打卡上班,你可以自由选择工作时间;不强制参加任何会议,会议都是自愿参与;不强制工作地点你可以自主选择工作地点;看重最终工作的结果。虽然说ROWF的模式不是首次被提出,IBM等公司也有弹性时间制,但是ROWF模式是第一次给员工这么大自由空间的管理模式。
问题:1.结合管理理论,谈一谈为什么ROWF模式收到了如此惊人的效果。
2.结合企业特征,百思买的那哪些职能部门适合采用ROWF模式,哪些部门不适合,说明理由。
3.那些不适合ROWF模式的部门如果采用了ROWF模式,是有一定的作用还是没有任何变化,说明理由。
四、论述题(10分×2)
1.根据泰罗和梅奥的管理思想,说明“人性是管理的基础”。
2.说明《韩非子·》中说“抱法处势则治,背法去势则乱”对现代企业管理的启示。

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发表于 2015-12-28 13:57 来自手机 | 显示全部楼层
太全面了!
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发表于 2015-12-28 18:43 来自手机 | 显示全部楼层
楼主,概念题7,我怎么记得是强化理论主要内容啊?

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 楼主| 发表于 2015-12-29 12:17 来自手机 | 显示全部楼层
飞鸟16 发表于 2015-12-28 18:43
楼主,概念题7,我怎么记得是强化理论主要内容啊?

那就是强化理论吧,我那个有点记不太清了

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发表于 2016-1-29 21:07 来自手机 | 显示全部楼层
7是强化管理的内容

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 楼主| 发表于 2016-2-1 11:24 来自手机 | 显示全部楼层
Summer_夏天 发表于 2016-1-29 21:07
7是强化管理的内容

我都说我记不清了,你觉得是什么就是什么吧

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发表于 2016-2-3 17:30 来自手机 | 显示全部楼层
你开始准备复试了吗?需要哪些资料啊

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发表于 2016-2-4 13:08 来自手机 | 显示全部楼层
求导师联系方式呀,,,

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发表于 2016-3-9 16:41 来自手机 | 显示全部楼层
你好学姐,你是考的是企业管理学硕吗^0^

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 楼主| 发表于 2016-3-16 12:15 来自手机 | 显示全部楼层
gan15061113175 发表于 2016-3-9 16:41
你好学姐,你是考的是企业管理学硕吗^0^

我考的是管理科学与工程下的工程管理学硕,不过商学院所有870管理学的题都是一样的

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