【转载】朱俊伟从小事作起，从我作起

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　　　　朱俊伟于2000年加入瑞银集团的企业财务部，2003年被派任负责台湾企业内容管理。在2005年，他被任命为中国区的企业内容管理主管，协助拓展大陆地区的瑞士银行业务。朱俊伟2006年被调到北京协助建立国内证券合资企业——瑞银证券，这是位于中国的众多海外公司中最成功的合资企业之一。

　　在朱俊伟的带领下，部门人员在工作中充满活力和激情。团结的力量是无穷的，很多活动均体现了团队的力量，光靠个人是无法完成的，只有靠每个部门之间的相互协作，共同努力，每个环节均能发挥作用，才能构筑安全的局面。优化资源，合理配置，人尽其用，事半功倍。黑夜中的灯光，会给予无限的力量。团队精神不仅是相互协作，相互配合，更重要的是相互支持，相互鼓励。朱俊伟认为，这种鼓励不但有物质，更重的是精神上的。作为管理人员就好比攀岩，在攀岩的过程中，在离终点还有一米多时，费尽了全身力气，仍无法前进，管理人员要是上不去，不但自己失败了，给大家也会带来不良的影响。

　　增强信心，超越自我。朱俊伟讲究干什么事情都要有信心，干什么事情均要讲方法，技巧。常言说“人心齐，泰山移”，的确如此。一个团队形成合力是坚不可摧的。工作中有很多事情是落于陈规，没有创新，使我们的工作没有亮点，没有好的经验。思路决定出路，观念决定意识，细节决定成败，在工作中应真正作到严、细、实。朱俊伟从小事作起，从我作起，少说多作，树立大局意识，学习意识，创新意识，扎扎实实将本职工作作好。

　　朱俊伟做好分管范围内工作，一切工作都能服从大局，执行组织决定。朱俊伟努力抓好部门作风建设，强化服务意识，充分发挥服务职能做好服务工作。朱俊伟能维护班子团结，工作积极主动、以身作则，敬业爱业、节假日和晚上经常加班加点。朱俊伟平时经常深入基层，联系广大职工；能遵章守纪，注意自身修养，廉洁自律，认真参加组织的各种活动。

　　朱俊伟善于分析比较，多听、多看、多问。古人云：兼听则明，偏信则暗。要听听赞同的意见，更要听听反对的意见，从而考虑决策中是否有不完善的地方。有时反对的意见比赞同的意见更重要。所以，要认真掌握各方面的情况，包括上下、左右、正反的真实情况，切忌断章取义；要分清主流与支流、一般与特殊、表象与本质的关系，找到事物的真实面目。朱俊伟把调查与研究相结合，只有把两者有机结合起来，进行认真地分析、筛选、归纳和整理，由表及里，去伪存真，才能真正提高调查研究的质量，提高科学决策的能力。

　　朱俊伟作为管理人员，深知在工作中关系的协调、进展的平衡，比任何时候都更加重要。朱俊伟从多角度分析相关问题，整体规划和综合实施方案，统筹安排管理各项工作，推动工作均衡发展。