管理学每天一背

翔哥pray

15年企管复试经验贴  http://bbs.kaoyan.com/t5928815p1
以下内容是我结合论坛资料还有换了新书之后自己手打的，有时候都是复习到晚上回来之后对着电脑打到12点或者凌晨，所以资料重不重，你们说呢，另外，我有工作，所以不能按时回复，请谅解。从第二章开更，经验贴准备先更一章。

翔哥pray

第二章
一、古典管理论
美国表现为泰罗及其追随者穿件的科学管理理论，法国表现为法约尔创建的一般管理理论，德国表现为韦伯创建的行政组织理论。这些与当时社会化大生产相适应的管理理论。尽管这些古典管理理论的表现形式各不相同，但其是指都是才用当时所掌握的科学管理方法和科学手段对管理过程、职能和方法进行探讨和试验，进而确定一些以科学方法为依据的理论、原则和方法。
科学管理（书后概念书上没找到，上版）
通过对人的工作进行细分，并制定最优工作标准，以此进行规范和考核评价、支付薪金，以最大限度的发挥机器与工人的生产能力的制度设计与执行过程就叫做科学管理。
经济人、社会人的含义
经济人：人的一切行为是最大限度满足自己的经济利益，工作的动机是获得经济报酬，人是主动追求金钱的典型动物。
社会人：人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更加能激励人的行为。

翔哥pray

二、泰罗的科学管理理论
主要内容
（1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。提高劳动生产率是泰罗制创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗制确定科学管理的原理、方法的基础。
（2）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理，泰罗认为管理是一门科学。
（3）实施科学管理的核心问题 是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。通过这种重大的精神变革，可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盈利数量上来。
科学管理制度
（1）对工人提出科学的操作方法 ，以便合理利用工时，提高工效。
（2）在工资制度上实行差别计件制。
（3）对工人进行科学的选拔、培训与提高。
（4）制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利于推广。
（5）使管理与劳动相分离，把管理工作称之为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
（6）泰罗还提出了组织机构上的管理控制原理，较大企业也要应用例外原则。（例外原则：是指高级主管只考虑无常规行为，常规行为由手下人来做，例行公事。）

泰罗制（科学管理理论）的评价（贡献与缺陷）
贡献：泰罗的科学管理是为了适应工厂制度和资本主义发展的客观需要，因而尤其产生发展的客观必然性。同时，科学管理又对西方资本主义的发展起到促进作用。
（1）它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引入了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。
（2）由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了2——3倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期发展的需要。
（3）由于管理职能和执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作，这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
缺陷：
（1）把人看成是纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出于个人的经济动机，忽视企业成员之间的交往以及工人的感情、态度等社会因素对生产效率的影响。
（2）把计划同执行分开，发现了计划的重要性，并认识到计划是管理中的一个独立的部分，是泰罗最有价值的贡献之一。但计划和执行是同一件工作的不同部分，而不是不同的工作，没有认识到这两者的统一性，是泰罗制最严重的缺点之一。

翔哥pray

小号。。不是大号。。（要*二） 要是一的意思

xiangxiayyu

好人啊！

翔哥pray

另外大连工业大学管理学院的学生学长有特别优待。所以大连工业大学的提前跟哥说一声啊

翔哥pray

xiangxiayyu 发表于 2015-4-1 09:37
好人啊！

你也是啊

桃子199301

楼主好人

桃子199301

楼主好人

翔哥pray

三、法约尔一般管理理论
法约尔：注重于企业全面经营管理研究 泰罗：着重于车间、工厂生产管理研究。
（一）一般管理主要内容
1.区别经营和管理
管理包括在经营之中。企业经营活动6个方面：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。管理活动居于核心地位。管理活动负责制订企业总的经营计划，负责组织与协调各方面的力量和行动。
2.管理的职能
（1）计划：行动计划最明显的标志和最有效的工具。是定长期计划非常重要，这是法约尔对当时管理思想的较大贡献。
（2）组织：包括结构、活动和相互关系的规章制度，以及职工的招募、评价和训练。
（3）指挥：对下属活动的指挥，了解自己的手下人员，淘汰没有工作能力的人，通宵约束和雇员协议，对账目定期检查，召开会议，不要再工作细节上花费精力。
（4）协调：结合、统一以及调和所有企业活动与个人活动的努力，以实现共同目标（每周例会）
（5）控制：保证工作按已定计划和命令完成哪些活动