这类型的管理学计算题怎么做啊...

怜语丝竹

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（04年真题）试以决策树法对某企业建厂方案做出最优选择：
方案1：新建大厂，需投资额300万元。据初步测算，销路好时每年可获利100万元；销路差时每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2：新建小厂，需投资额140万元。据初步测算，销路好时每年可获利40万元；销路差时每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建。需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
根据市场预测，未来10年产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。（10分）






（05年真题）、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下，如果产品的期望产出量是8000~10000 件/年左右 ，试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？
厂址        总固定费用（元）        单位变动费用（元）
A        250 000        11
B        100 000        30
C        150 000        20
D        200 000        35










（06年真题）
某企业生产两种产品A和B，它们都要经过精加工和装配两道工序，有关资料如下表所示。假设该企业市场状况良好，生产出来的产品都能够销售掉，试以线性规划图解法确定最优的产品生产组合，使企业利润最大化。

        产品A        产品B        工时限量（小时）
精加工需要时间（小时）        2        4        48
装配需要时间（小时）        4        2        60
单位产品利润（百元）        8        6        --























（07年真题）
某企业现正生产某种新产品，生产规模不大。据市场预测分析，明年产品销路可能有两种情况：销路好（市场需求大增）与销路一般（与今年的市场需求持平）。这两种销路情况出现的概率分别为0.7和0.3。为适应市场需求可能的变化，该企业在今年第四季度考虑两种选择方案：（1）新建生产线（以满足市场销路好的需求）；（2）改进生产线（可以满足市场销路一般的需求）。
如果今年不上新的生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种应对措施：（1）紧急安装新的生产线；（2）加班生产和外包。
各种方案在不同市场情况下的收益值见下表（单位：万元）。试：
（1）画出该问题的决策树图；
（2）计算各状态点和决策点的期望收益，并求本问题的最优决策。
自然状态
方  案        销路好        销路一般
（1）新建生产线        3000        -200
（2）改进生产线                500
2.1紧急安装新的生产线        1500       
2.2加班生产和外包        2000       





















（08年真题）
某工厂计划期内安排甲、乙两种产品生产，有关资源消耗及可获利润见下表
产品        甲（X1）        乙（X2）        资源限量
设备台时        1        1        300台时
原料A        2        1        400千克
原料B        0        1        250千克
预计获利（元/件）        50        100       
要获得利润最大化，该厂应如何安排两种产品的生产？
（1）写出线性规划问题的数学模型。（5分）
（2）用图解法求出线性规划问题的最优解和最优目标函数值（5分











（09年真题）某企业生产A、B两种产品。已知生产单位A产品需用钢材9千克，水泥4千克，劳动力3个，净产值700元；生产单位B产品需用钢材4千克，水泥5千克，劳动力10个，净产值1200元。该企业有钢材360千克，水泥200千克，劳动力300个。
问：A、B产品各生产多少才能使企业净产值最大？
（1）写出线性规划问题的数学模型。（5分）
（2）用图解法求出线性规划问题的最优解和最优目标函数值。（5分










（2010真题）某企业拟试制一种新产品投放市场。预计市场有销路好、一般、差三种需求状态，其概率分布难以估计。现有大批、中批、小批投产三种方案。三种方案在三种需求状态下的损益值如下表所示（单位：万元）。试根据最小最大后悔值方法进行决策，求出该问题的最优决策方案。
方案
需求状态        大批        中批        小批
销路好        200        160        50
销路一般        80        90        40
销路差        -20        5        30










（2011真题计算题）某公司2008年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2009年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。要求：（1）预测该公司2009年的保本点。（5分）
（2）若该公司2009年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？（5分）













（2012真题计算题）某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。
现有三种方案：方案A是自己动手，改造原有设备；方案B是全部更新，购进新设备；方案C是购进关键设备，其余自己制造。
据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益如下表，试分别用小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法进行方案选择。
        需求量较高        需求量一般        需求量较低        需求量很低
方案A        70        50        30        20
方案B        100        80        20        -20
方案C        85        60        25        5