华北电力大学管理学专业课历年考研真题

SoldierKD

05年（没有名词解释）
简答 1 管理学的形成过程
     2 管理的二重性
     3 组织变革的阻力
     4 控制的类型
     5 矩阵型结构的优缺点
论述 企业群体决策的优缺点及弥补方法
06年（没有名词解释）
简答 1 目标管理的基本思想
     2 双因素理论的基本观点
     3 管理者的职责
     4 什么是有效的管理
     5 正确授权的基本要点
论述 1 管理理论的历史发展过程
     2 根据需要层次理论、公平理论论述金钱的激励作用
07年
名词解释 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目标变量
简答 1 企业社会责任的涵义
     2 管理所要解决的基本矛盾
     3 统一指挥原则的内容
     4 人际关系破坏的原因
     5 双因素理论的主要内容
     6 非正式组织的概念及优缺点
     7 冲突产生的主要原因
     8 领导者的影响力的细分
论述 1 现代企业管理的发展趋势
     2 如何提高控制工作的有效性
08年
名词解释 1 冲突  2 公平  3 前馈控制  4 文化管理  5 双因素理论  6 霍桑试验
简答 1 权变理论流派的主要思想
     2 对权威接受论的理解
     3 管理所要解决的基本矛盾
     4 组织生命周期理论的主要内容
论述 从管理学角度理解：一头狮子领导的一群绵羊足以打败一只绵羊领导的一群狮子。
09年
名词解释 1 冲突  2 非正式组织  3 企业文化  4 危机  5 控制
简答 1 组织生命周期理论
     2 计划的首要性
     3 领导者权利的来源
     4 权变理论
10年
名词解释 1 反馈控制  2 权变理论  3 公平理论  4 企业的社会责任  5 领导的生命周期 理论
简答 1 结合管理要解决的基本矛盾谈管理的作用
     2 组织设计的动态原则
     3 沟通常见的障碍
     4 怎样理解：领导是“木匠”，不是“医生”
论述 泰勒是否过时
初试过线了，复试就要简单一些了，都是基础了。10年复试包括笔试和面试，笔试包括专业课和英语听力。专业课考的是企业战略管理，参考书是《企业战略管理——理论与案例》谭忠富写的，经济管理出版社，这些当复试的规定出来后，网上会有的。下面是10年复试的一些题目，希望能有帮助。
名词解释 1 行业生命周期  2 战略管理  3 核心竞争力  4 SWOT  5 SCP  6 无形资源
简答 1 BCG矩阵的用途
     2 行业价值链
     3 多元化战略的类型
     4 国际化战略的方式
论述 低成本、差异化、目标集中战略三者的关系


2012年
一、名词解释（5*5=25）
1、管理
2、冲突
3、组织创新
4、企业文化
5、人际关系
简答题（5*5=25）
1、简述霍桑试验的结论
2、简述权变理论的主要内容
3、简述常见的组织结构
4、简述控制的类型
5、简述强化理论的主要内容
选择题（2*5=10）
1、分析现代管理的发展趋势
2、老子道德经中的一句话，
大概意思是：
最高级的管理者不用管理，
下面的人就知道该怎么做，其次是能够跟下属打成一片，下属爱戴，再次是能用惩罚的手段使下属臣服，最次是下属侮辱他，辱骂他。让你分析其中的管理理论。

材料分析题（2*25=50）
1、企业中的“圈”“圈”“叉”，就是企业的愿景，企业的价值观，企业职工的职责等这些方面透露出的企业的管理哲学。
2、“的哥”的成功之道：一个的哥，能通过看人的一举一动，穿戴，神态等方面看出是什么样的的人，要去什么地方，并通过这个挣了比其他的的哥司机更多的钱。

2013年
一 名词解释
沟通 权变理论 管理创新 企业伦理
二 简答题
1 危机管理的内涵
2 企业社会责任的内涵
3 人员控制种类有哪些
4 简述组织生命周期理论
5 管理的基本矛盾

三 选择题（略）
四 问答题
1 任选三个管理学派，谈谈你对他们主要管理思想的理解
2 根据不同的激励理论，对不同年龄层的员工的管理方式进行设计
五 案例分析
1 根据材料 分析你从中学到的领导职能的基本理论
2 “放弃"也是一种管理，分析”陶华碧”的成功之道

2014年
名词解释
1、流动负债
2、管理
3、参谋职权
4、非正式沟通
简答
1、泰勒计划职能与执行职能分离的主要内容
2、霍桑试验第四阶段的发现
3、领导在目标管理中的作用
4、公平理论的比较对象
5、成长阶段产品设计的方法内容
案例题
关于标准化、分工、动作研究的材料
问题：
属于哪种管理、该管理的内容、如何评价

论述题
沟通的作用

SoldierKD

2015华北电力大学管理学考试题
一、名词解释
霍桑试验   危机   前馈控制   PDCA循环
二、简答
1、泰勒科学管理的主要内容；
2、组织生命周期理论的主要内容；
3、领导方格理论的主要内容；
4、引起冲突的主要原因有哪些；
5、控制的方法有哪些；
三、选择
四、论述
1、孙子兵法“十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之”分析材料中所反映的管理学理论和你所得到的启示
2、结合管理实践，谈谈你对管理的艺术性的理解
五、材料分析
1、拉面店的经营与拉面师傅的矛盾所反映出的管理中的问题，并提出解决方法
2、咖啡店根据客人的礼貌程度收取咖啡的费用，客人越礼貌咖啡越便宜，谈谈其中所涉及到的管理理论

街角的乞丐

还好还好

EXID

好棒

Z1254208526

谢谢分享

viviviviviviy

谢谢

dhqjzlx

QUAN

xieguanxiang

还好

dhqjzlx

好全乎哟

望舒123

楼主好棒，辛苦了。