2012中国人民大学434国际商务基础—真题回忆版

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写在前面：转帖请注明出处，谢谢！
考试之前，自己也十分渴望得到去年的真题，毕竟这是个新专业，没有更多的参考资料，所以我知道对于真题渴望的那种心情。而就真题这个问题，我相信来这个版块的同学应该都知道总有几个人，在说一些似是而非的话，或者说要送真题，然而。。。算了 不提了
这是我的回忆版，考试之后第二天早上醒来回忆着尝试写下来，总有不全面的地方，大家补充吧。
希望对后人有帮助，也算是自己积攒人品吧，希望我能考上，那时候我会再来详细分析一下复习历程和心得的。大家都来祝福自己也祝福我吧


一、简答题（8*5=40）
1、简述比较优势陷阱并说明原因
2、比较绿地投资与合并的优缺点
3、产业内贸易的原因及量度指数
4、避免国际重复税收的方法
5、简述供应链管理的内容

论述及计算（20*3=60）
6、论述欧洲货币一体化理论与实践经验，并讨论人民币被低估的观点
7、欧洲债务危机的根源
8、假设AB两国的生产能力一样并且在一段时间内不会改变。生产1单位衣服需要1资源3劳动力   生产1单位食品需要2单位资源2单位

劳动力。A拥有240单位劳动力150单位资源，B拥有180劳动力120资源。
1）两国单独生产能得到多少衣服和食品
2）则所需要的成本是多少
3）谁是劳动密集型，
4）谁在贸易中或得的好处稍微多一些
（注意这里有个小陷阱，开始题目说的是生产需要  资源/劳动力，但是后面给的劳动力/资源，考试的时候稍微不认真就会出错。题目大概是这样的，但是不全面，234好像都问了两个小问题，但是我记不清了）

案例题。
9.LH公司进入中国收购了中国绿茶公司，想要借助公司在国际市场上生产袋装红茶的经验在中国生产袋装绿茶。当公司进入市场并开始生茶的时候，发现现实情况并不乐观。因为中国人的习惯是在茶叶店买茶而不是在超市，并且中国人喜欢新鲜的绿茶。
LH公司收购了一家大型的冰激凌XXX公司，该家冰激凌公司有着大型的销售网络。LH公司收购后研究了中国人的消费习惯，开发了2元

以下的冰激凌，并且销售很好。而LH在利用XXX公司充分打开了市场之后，XXX品牌渐渐隐退市场。
1）怎样评价LH公司的进入策略？
2）新产品有几种类型？LH公司新产品属于什么类型
3）市场策略有哪几种？LH公司的市场策略各是什么？
4）LH公司拥有众多品牌，会面临什么样的品牌问题，结合实际说说在中国要管理好品牌要怎样做

10.大概是  大型中国国有企业在赞比亚投资，赞比亚的经济依靠稀有资源（主要是铜矿业），中国在那里投资并且将大部分利润都进行了在投资，中国十三家企业建立了赞比亚第一个经济特区，在当地解决了3000人就业并雇佣了150个中国员工
赞比亚部长说中国帮助了赞比亚，中国企业在赞比亚的投资帮助了那里的经济发展，并且使其在金融危机中快速脱困。
可是目前世界上舆论很多，特别是“新殖民主义”
1）在PEST框架下，分析国有企业的投资环境
2）在分析PEST的基础上，分析中国企业的战略
感谢大家的补充~

mariasarapova

楼主考的如何？

bzhilei

第五个简答题是：简述供应链管理的内容

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bzhilei 发表于 2012-1-11 00:15
第五个简答题是：简述供应链管理的内容

对  是这道题   让人记忆深刻啊 = =

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希望真题对大家有用，更希望大家对劳动成果给予尊重，不要重新发个帖子复制一下就说是自己回忆的真题！

bjvictory

请问楼主报的是商学院还是经济院  考得如何

13年圆梦

谢谢楼主~

文史质野

案例题9很眼熟，我应该在我们的管理经济学课本上见过。

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等成绩的过程是焦急的，成绩下来了，还算不错吧，398分，开始准备复试了，希望大家加油。哦对，我报的是商学院

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文史质野 发表于 2012-2-2 09:28
案例题9很眼熟，我应该在我们的管理经济学课本上见过。

这是前辈，看过你去年的帖子，感谢分享