中国地质大学（北京）2012管理学（836）回忆版

土崩子 · 发表于 2012-1-8 22:45

本帖最后由土崩子于 2012-1-9 14:09 编辑

我死在了一直都不擅长的数学上且还是数三~分享一下会计的管理学~
一、简答（5选4）：
1、系统管理理论，
2、亚当斯公平理论，
3、滚动计划法，
4、领导四分图，
5、上下行沟通
二、论述（4选3）：
1、管理的科学性和艺术性，
2、法约尔一般管理理论的内容和评价，
3、企业社会责任，
4、还有一个没记住，好象是关于控制的
三、案例分析
   一个是韩老板是开买卤味鸭的老传统店，利用改革开放等时机发展挺好，用的是直线职能制，跟员工和顾客关系比较融洽，但个人比较保守，不知道开拓新的市场，李老板想加盟且要帮助他开拓新市场，改为事业部，但两人给谈崩了~
1，问在经营战略方面应考虑什么？
   ABC描述的是经营者的自身素质
   D内外在综合作用
2，韩经营成功的决定因素~
   A产品质量
   B跟员工和顾客的关系
   C改革开放
   D天时地利人和
3，事业部的特点（选项就不写了）
4，韩老板与李先生谈崩缺什么技能？
      人际，概念，技术
5，分歧的根本原因是？只记得自己选的是价值观不同

   一个能干管理人员的所在部门的业绩很好，产品质量最好但所耗不是最低的，有这样的成绩是归功于他的授权艺术。
1，会授权意味着他是
   A会领导
   B会管理
   C只会授权责任也下放
   D管理职能只有授权
  下来三个题都是说效果和效率的问题
5，这个部门是什么责任中心制？A收入B成本C利润D投资。
   没记住，就这些了~主啊保佑我吧，我不想二战啊~

金翅掠影 · 发表于 2012-1-8 23:00

辛苦了~

土崩子 · 发表于 2012-1-8 23:08

金翅掠影发表于 2012-1-8 23:00
辛苦了~

案例题让我好好想想，两道题有两页纸那么多

金翅掠影 · 发表于 2012-1-8 23:20

能想多少想多少，毕竟是回忆版，不能求全滴~~辛苦了~~

睿牛牛 · 发表于 2012-1-8 23:39

哈哈。亲。加油

土崩子 · 发表于 2012-1-9 00:02

睿牛牛发表于 2012-1-8 23:39
哈哈。亲。加油

我觉的我数三连线都达不了

Snow Miss · 发表于 2012-1-9 04:10

案例题简述一下企业的概况就行了
把问题好好想想

土崩子 · 发表于 2012-1-9 08:33

一个是韩老板是开买卤味鸭的老传统店，利用改革开放等时机发展挺好，用的是直线职能制，跟员工和顾客关系比较融洽，但个人比较保守，不知道开拓新的市场，李老板想加盟且要帮助他开拓新市场，改为事业部，但两人给谈崩了~一，问在经营战略方面应考虑什么？ABC描述的是经营者的自身素质D内外在综合作用。二，韩经营成功的决定因素~A产品质量B跟员工和顾客的关系C改革开放D天时地利人和。三，事业部的特点（选项就不写了）四，韩老板与李先生谈崩缺什么技能？人际，概念，技术。五，分歧的根本原因是？只记得自己选的是价值观不同

ykcawar3 · 发表于 2012-1-9 08:36

帮顶

土崩子 · 发表于 2012-1-9 08:59

　Snow　Miss 发表于 2012-1-9 04:10
案例题简述一下企业的概况就行了
把问题好好想想

说一个能干管理人员的所在部门的业绩很好，产品质量最好但所耗不是最低的，有这样的成绩是归功于他的授权艺术。一，会授权意味着他是，A会领导B会管理C只会授权责任也下放D管理职能只有授权，下来三个题都是说效果和效率的问题，五，这个部门是什么责任中心制？A收入B成本C利润D投资。ps因为在回家的路上，所以只能拿手机分享了，有些不条理

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