本帖最后由 cche 于 2011-5-25 17:55 编辑
呵呵 本人前段时间在玫瑰初相遇征女友，虽然未成功，但曾答应过要回报论坛，男子汉说话算话，今天中午特意没睡觉，把自己的真题拿出来，由于是试卷版，我就一个字一个字的把试卷的一些简答和论述题用键盘打出来，分享给大家，希望对考华南理工的同学带来一些帮助。（本人第一志愿没有录取，调剂到天津的一所学校了）！废话少说 begin
华南理工管理学 历年真题，简答部分！！ 本人的考研试题为试卷，没有电子版，就把历年的简答题给大家吧 2001年真题 简答部分（一下全部为简答） 1，
简述管理的基本职能及其相互关系 2，
简述控制及其基本要素 3，
简述管理的两重性 4，
什么是激励？用图示方式描述激励的过程 5，
简述非正式组织的成因 2002 年 简答题 1 什么是计划？计划包括哪五个阶段 2 如何理解“组织是管理的核心职能” 3 简述授权必须遵循的原则 4 是比较古典管理理论与行为科学管理理论 5 简述组合凝聚力的决定因素 2003 年
简答题
1 简述赫茨伯格双因素理论。这两个因素会不会（能不能）互相转化？试举例说明 2. 运用管理学的基本方法，编制一个拔河比赛计划 3
简述组织职能要素积极对应的原则 4 简述控制的种类及其内涵，并分别举例说明。 5 什么是领导？心理学的观点认为领导的作用是什么？ 2004 年 1 在管理中，领导的作用是什么？（提示：从三个学说的观点进行分析） 2 计划和控制是如何产生联系的？ 3 宽管理跨度与窄管理跨度，哪一个更有效？为什么？ 4 管理者可以采取哪些方式进行部门化？ 5 什么事作业组合？为什么研究作业组合？ 2005 年 简答题 1 简述目标的概念及目标的三个因素；目标有哪方面的作用？ 2 何为学习型组织？学习型组织的真谛是什么？ 3. 在许多组织直到发生了重大的灾难才认识到变革的需要，但已经太迟了。出现衰退的现象就要采取变革措施。试简述组织衰退的标志？ 4. 简述控制的概念；画出控制的框图；说明控制的必要性 5. 何为作业组合？简述组合凝聚性的决定因素；分析组织凝聚力与组合凝聚性的管理。 2006 年 三 简述题 1.
试比较经济人假设与社会人假设，经济人假设适合当前我国的企业管理吗？ 2.
试述评组织结构类型及其相应的管理效率 3.
流程再造的概念和不走，如何有效地实现流程再造？ 4.
现代企业制度为何突出强调产权明晰？这与企业的管理效率有何关系？ 四.论述题（限选一个试题做） 1.人人需要激励，激励理论又有多种，试就如何有效地激励员工，论述激励理论在企业管理中的应用。 2.影响组织结构的因素有哪些？试就组织结构的内外影响因素，论述组织如何有效地回应动态环境的冲击。 2007 年 三 简述题 1. 如何理解组织与外部环境之间的影响和作用 2. 与大企业相比，小企业的管理有些什么特点？ 3. 简述组织结构与战略的关系 四 论述 1.请用领导的权变理论结合具体的实例论述为什么每一种领导风格在特定的环境下都有效？ 2. 流程再造的概念和步骤，如何有效地实现流程再造？ 2008 年 三 简述题 1. 一个管理者所认知的人性假设对其管理行为有何影响？ 2. 计划职能及其有效实施的理解？ 3. 如何看待业务流程再造的意义及其有效实施？ 4. 领导即影响力，试作分析？ 四
论述题（限选一个） 1. 试论企业文化与基业常青的关系。 2. 试论强化理论在企业管理中的应用。 2009 年 三.简述题 1. 杰克韦尔奇说：“我不是在管理GE,而是在领导GE。”对此，你如何理解？ 2. 试比较“效率”和“效能”，说说他们之间的区别与联系。 3. “对企业而言，企业文化，可能是帮助也可能是阻碍”。对于这种说法，有何评论？ 4. “从短期看，控制可以提高企业的反应能力；从长期看，控制能够保证企业的适应能力。”请解释这一说法。 四
论述题（限选一个） 1. 试论人本管理及其在企业中的运用？ 2. 试论创新在当今时代企业管理中的意义及其实现？ 2010 年（推荐教材从这一年开始改为周三多的，之前的是芮明杰的） 二
简述 1. 霍桑试验的结论是什么？ 2. 计划有何性质？ 3. 决策中为什么要遵循“满意原则”？ 4. 简述组织设计的原则 5. 领导的作用有哪些？ 三 论述题（限选一个） 1. 针对“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”这种现象所涉及的管理问题，谈谈你的看法。 2.关于海尔的一段文字，让你谈谈自己的看法 2011年只有回忆版，应该考过之后的有人贴出来了，我就不写了 最后预祝2012年得学弟学妹能够实现自己的考研梦！！人生有梦才完美，这话没错！！呵呵呵
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发表于 2011-5-26 07:17
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发表于 2011-5-25 22:33
