劳人院人力资源管理专业历年真题

xiaowuqiong

中国人民大学2001年劳动经济学专业试题
管理学部分（45分）
一、名词解释（16分）
组织承诺
LPC问卷
SWORT分析
同期控制
二、简答题（14分）
巴纳德组织理论的核心思想是什么？
简述霍夫斯塔德的组织文化分析纬度
三、论述题（15分）
试评述迈克尔 波特的竞争战略理论
人力资源管理部分（55分）
一、名词解释（4分）
结构化面试
二、简答题（21分）
什么是信度和效度？二者的关系是什么
解释下面的公式：B=f(P,E)
简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型
        三、论述（30分）
论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊
什么是股票期权？你如何评价她的功能或作用？

xiaowuqiong

中国人民大学2002年劳动经济学专业试题
管理学部分
一、名词解释（4分*4）
决策的理性假设
德尔菲法
管理跨度
工作团队
二、简答题（8分*2）
管理者的10种角色的观点是谁提出来的？请列出这10种角色
说明波士顿战略分析矩阵（BCG）的内容
三、论述题（18分）
什么是组织文化？论述评价组织文化的10个特征及其含义
人力资源管理部分
一、名词解释（4*4）
晕轮效应
工作样本（工作抽样）技术
结构化面
效标效度
二、简答题（8分*2）
什么是利润分享计划？有什么特点？
工作满意度与生产率是什么关系
三、论述题（18分）
什么是工作分析?工作分析过时了吗？为什么？

xiaowuqiong

中国人民大学2003年劳动经济学专业试题
劳动经济部分

人力资源管理部分
一、解释概念（5分*4）
效标效度
情景面试
配对比较法
股票期权
二、简答题（10分*2）
什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？
什么是工作轮换？是评价其作用及局限性
三、论述题
常用的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法（15分）
请描述常见的组织奖励计划的基本内容。你认为组织奖励计划成功的关键因素是什么？（20分）

xiaowuqiong

中国人民大学2004年人力资源管理考研试题
        人力资源部分
        一、名词解释（5分*4）
        弹性福利计划
        绩效工资（merit pay）
        压力面试
        职业锚
        二、简答题（10分*3）
简要说明目标管理法的操作要点
面试中常见的错误有哪些
如何用要素比较法来进行职位评价
三、论述（25分）
试论人力资源管理在企业战略规划的作用
组织行为学部分
一、概念解释（5分*4）
归因理论
认知失调
工作抽样
社会惰化
二、简答（10分*3）
组织文化有什么功能
变革性领导有哪些特征
群体凝聚力受哪些因素影响
三、论述（25分）
评述霍兰德的人格——工作适应性理论

xiaowuqiong

中国人民大学2005年人力资源管理考研试题
组织行为学部分
一、解释概念（每个概念2分，共10分 ）
基本归因错误
多功能型团队
群体思维
角色统一性
保健因素
二、简答题（每题10分，共40分）
成就需要占优势的人喜欢什么样的工作？
组织文化是如何形成的？
简述群体规范的形成过程
简述领导成员交换理论的主要内容
三、论述题（两题任选一题，共25分）
论述强化理论在组织管理中的应用
结合中国企业实际谈谈组织变革的阻力及其克服方法

人力资源管理部分
一、名词解释（每题1分，共5分）
素质模型
工作轮换
任职资格
不良事故考核法
核心人力资源
二、简答题（每题10分，共30分）
简要说明人力资源管理部门的角色定位
简要说明绩效考核与绩效管理的区别
简要说明Scott A.Snell教授的薪酬战略模型的主要内容
三、论述题（三题任选一题，共20分）
试论企业核心竞争力与人力资源管理
试论如何建立KPI考核指标体系
试论能力薪酬体系建立的过程与关键环节
四、案例分析题（20分）
说明，请阅读下面的材料，（材料略）并就这个并购中可能遇到的人力资源管理问题和解决方案提出你的看法，答题字数不超过1000字
        联想并购IBM个人电脑事业部

xiaowuqiong

中国人民大学2006年人力资源管理考研试题
人力资源管理部分一、名词解释（每题3分，共15分）1、平衡记分卡（BSC）2、素质或能力(Competency)3、纯绩薪计划(Salary-only plan)4、岗位(Position)5、评价中心(Assessment center)二、简答题（每题6分，共18分）1、简述绩效管理的操作流程2、简述人力资源战略管理者的角色3、简述工作分析的几个关键步骤三、论述题（任选两题）（每题12分，共24分）1、论述基于能力人力资源管理体系的特点2、论述绩效管理效果评估的原则与方法3、论述总体薪酬体系（Total compensation）的构成与设计要点四、开放题（18分）从中石油吉林石化导致的松花江污染谈企业家的道德责任和人力资源管理体系的关系。
组织行为学部分
一、名词解释（每题4分，共20分）1、自我实现预言2、组织沟通3、印象管理4、群体思维5、领导二、简答题（每题6分，共18分）1、组织层面的变革阻力主要有哪些2、举例说明社会促进效应3、什么是行为塑造？行为塑造是道德的吗？三、论述题（第1题必须作答，第二、三题任选一题）1、运用激励理论分析技能工资方案的有效性（15分）2、运用组织文化理论，阐述你对建设有中国特色的组织文化的看法（16分）3、论述社会学习理论中榜样的影响作用。并分析其在组织管理中有的作用（16分）

xiaowuqiong

中国人民大学2007年人力资源管理考研试题
组织行为学部分（75分）
一、名词解释（5*5=25）：
组织承诺  群体思维 无边界组织 工作压力 （好像还有一个关于功能失调方面的—）
二、简答（10*2=20）：
1人格的决定因素是什么
2组织中有效沟通的主要障碍是什么
三、论述（在3个题目中任选2个回答，每题各15分，多答不多给分）：
1简述亚当斯公平理论的内容及其在薪酬设计中的应用
2分析领导理论从领导特质理论到行为理论到权变理论的发展过程（好像是这个）
3谈谈你认为的组织行为学目前的研究热点问题，并给出三个变量进行解释

人力资源管理部分（75分）

一、名词解释（5*4=20）：
工作分析 人力资源规划 压力面试  行为锚定法  总体薪酬
二、简答（10*2=20）：
1培训需求分析的方法（至少2种）
2海氏职位评价方法的基本步骤和基本逻辑
三、论述题（第一个17分，第二个18分，共35分）：
1论述收益分享制计划的产生背景 基本理念、操作要点和应用价值
2试论述人力资源管理实践和和谐社会构建的统一性与矛盾性

xiaowuqiong

中国人民大学2008年人力资源管理考研试题
人力资源管理（共75分）

一.名词解释（每题5分）
1.接任人计划
2.人力资源外包
3.弹性福利计划
4.情景模拟
5.职位

二.简答题（每题10分）
1.简述组织中的一线（直线）经理的人力资源管理职责.
2.简述职位薪酬设计的操作要点.
3.简述校园招聘的操作要点.


三.论述（2选1，多答不加分）
1.试述至少3种（包括3种）绩效评价方法并比较其优缺点.
2.试述组织文化与人力资源管理的关系.


组织行为学（共75分）

一名词解释（每题5分）
1.自我管理团队
2.情绪智力
3.角色知觉
3.组织结构
4.正式权力
二简答题（每题10分）
1.双因素理论的内容及对管理者的启示.
2.目标设置理论

三论述题（3选2，多答不加分）
1.试述工作特征模型及其对管理知识型员工的应用价值.
2.试述组织和员工在职业生涯管理中各自的职责.

xiaowuqiong

谁补充下08年的一道论述?

夕韵孤殇

请问楼主 你清楚人大HR的报录情况么 我在考虑是不是要考