文都考研法人都是失信人，这敢信？

热情的星星

一则北京市海淀区人民法院限制消费令“限制你单位及你单位法定代表人吴朋不得实施以下高消费及非生活和工作必需的消费行为”成为了撕开文都考研的近年“江河日下”和“身处水深火热”不堪局面的最后一层遮羞布。

何为“限制高消费”？限制高消费令，平时我们简称为“限高”，是指当被执行人未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，或者被列入失信被执行人名单时，法院就会签署限制高消费令，限制其高消费及非生活或者经营必需的有关消费。也就是说限制高消费是针对“没钱还”的被执行人。

同时在此份文书中，明确说了是针对“你单位及...不得实施以下高消费及非生活和工作必需的消费行为”，针对的不仅是法人，还有单位。那么针对“单位”限制高消费令，有什么影响呢？根据律师解读：“被执行人为单位的，被采取限制消费措施后，被执行人及其法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员、实际控制人不得实施前

款规定的行为。因私消费以个人财产实施前款规定行为的，可以向执行法院提出申请。执行法院审查属实的，应予准许。”也就是说，不仅是文都考研的法人，主要负责人、影响债务履行的直接责任人员和实际控制人这3类人员也是被限制的。

文都考研如今的下场真是令人唏嘘，作为曾经的考研辅导头部机构，仅短短几年时间，如今已是“面目全非”。因不能按给付义务支付合作方的欠款，被限制高消费。曾经被其投资方赞以“不缺钱的文都考研没有发展的天花板”，如今却因没钱给付合作方钱款，就更别说学员的退费投诉无门，员工工资发放也是基本打水漂。文都考研的没落，本就不是一朝一夕的，2019年可谓是它的历史转折点。

因原投资方摩根士丹利退出后，文都考研于2019年8月引入安博凯基金。安博凯号称亚太地区最大私募股权基金之一，风格凌厉，专挑行业中的龙头企业投资，且寻求成为控股股东。紧接着，投资方开始把“魔爪”伸向了文都考研的董事会席位，原本7席的董事会席位，它就“抢夺”了4席，给文都考研原高管团队余下3席，分别是创始人冯小平，联合创始人吴朋和原西安文都考研总经理王选民。紧接着，随着王选民与吴朋站在了安博凯一边，董事会的表决权变成6对1，创始人冯小平不得不“孤军奋战”。

这种势力分配导致平常的战略决策中，董事长冯小平的意见总是通不过，逐渐丧失话语权，工作推动极为困难。加上安博凯作为出资方，不懂业务。后期，冯小平认为，管理层的错误决策越来越多，留下一句“管理理念不同，办学理念相左”，转身离去。他这次离去实属无奈之举，可以说是被迫离职。

资本怎会轻易收手，在冯小平离开后，管理层尤为强调文都考研的标准化建设。在新团队主导的转型下，标准化建设主抓两点：去加盟化、去名师化。

在加盟商和名师看来，战略的转向，意味着低沉、暗哑的信号开始出现。

他们也开始警惕、怀疑，不少人甚至选择离开了这个奋斗多年的品牌，加盟商和名师资源开始大批流失。去名师化，导致像何凯文、汤家凤、蒋中挺等一大批主力网红名师纷纷出走，何凯文甚至另立门户，成立了新公司“新文道”，直接和文都考研抢

起了生意，同时因为名师的集体出走，导致文都考研线上网课运营直接停滞。

而去加盟化，直营化转身非但不成功，反倒亲手复制了一个无比了解自己的强大对手。因为这些和文都考研谈崩的加盟商会在当地成立新的文都考研公司，并用拿到的学生数据争夺存量市场。甚至挂上了新文道教育的牌子。“大概90%加盟商都转了”，文都考研华东某加盟商称。

管理层被“出局”，名师和加盟商纷纷出走，不仅导致文都考研的管理决策存在很多错误，名师集体出走导致了大量学员退费以及加盟商“反水”，进而也对文都考研的营收造成急剧下滑。进而带来的后果就是不给学员退费，拖欠员工工资。

综合以上种种，文都考研早已和它最初成立的考研教育辅导的初衷相违背，管理层不再是有经验、懂业务的原文都考研管理层，而是投资方。无业务管理经营，失去人心，决策频频出现失误，教学服务质量更是无保障，不得不说文都考研大势已去，这局面已是无力回天。作为最看重教学服务质量的考研学子，不可沦为资本争斗的牺牲品，更不能成为被收割的韭菜。而是在选择考研辅导机构时，一定要慎之又慎，为自己的选择负责。

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