考研论坛

 
查看: 912|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

MBA考研:管理类联考之逻辑复习备考的几个阶段

[复制链接]

43

主题

49

帖子

190

积分

一般战友

Rank: 2

精华
0
威望
2
K币
188 元
注册时间
2019-9-11
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-10-22 16:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
对于管理类联考逻辑部分的复习,一般而言,做题量越多,吸收的效果和反映的速度会更快一些。

但是对于报考MBA的大部分同学都是挤业余的时间来学习,不会有太多的精力来投入,因此逻辑这一科目不太适合用题海战术应对。逻辑所占分值也是最少的,对逻辑的要求大概只需要贡献三十多分就足够用了。

一、学习逻辑理论知识

理论知识是考生奠定逻辑思维能力的基础,逻辑理论知识有很多,不需要全部学会,考生重点掌握那些考试中经常考到、用到的知识点。

学习逻辑首先要了解并熟记这些基本公式,然后重点学习如何分析题目,使用何种公式或规则,如何使用。

理论知识的学习要与题型结合来学习,快速学会利用相关理论知识做题。同学在牢记考点的同时,也要熟悉该考点对应题型,做到知己知彼。

二、题型分类专项训练

题型专项训练是应用所学逻辑知识解题的思路与方法的强化巩固。专项训练要避免题海战术,注重分类型精练,练习后,反复思考总结,达到举一反三。

这个过程做题不能凭感觉,而应该很清晰地选择所学知识来解题,重点训练思路和方法,用正确的思路来解题,不要太关注速度。

通过分类训练方法让同学快速掌握相关考点,帮助同学进一步了解逻辑命题规律,强化逻辑解题思路与解题方法。促使逻辑综合技能方面趋于完善,逻辑思维能力与解题达到真正完美的统一。

三、历年真题演练

真题的题型及结构参考价值较高,整套历年真题的练习可帮助考生进一步熟悉考点及题型。

对题目的阅读和分析是一个非常重要的过程,了解各种类型试题的题干、问题及选项的不同读法。如果阅读方法不对,读题的速度就很难上去;如果不会分析题目,就很难清楚考点是什么,不知道利用什么知识来解题。

掌握读题及分析的方法后,可以据此做2008年至2019年的真题,真题训练在保证准确度的同时,还要训练做题的速度,每套30题限制在50分钟左右完成,做完每套真题后,要认真思考和总结。

四、模拟考试

综合能力试卷包括数学、逻辑、写作三部分,通过模拟考试首先要训练考生对各个科目做题的顺序及时间的分配,逻辑一般需要50至55分钟,先做拿手的科目或题目。

其次,模拟测试还能起到查漏补缺的作用,找到自己掌握不牢的,容易出错的点。

另外,模拟考试还可以训练考生的心理素质的作用。

五、做题时间与做题顺序

这个问题越临近考试就越重要,综合能力考试由三部分构成,试卷上印刷的顺序是:数学、逻辑、写作。

所以谈到临场的时间问题必然要涉及的临场的顺序问题,顺序问题又分为两大类型,一类同学比较喜欢按照印刷的顺序来做,另外一类同学愿意调整一下印刷顺序,按照自己的判断标准去做。这两种没有对错之分,适合自己的就是最有利的。

如果按照印刷顺序做,逻辑所消耗的时间不宜超过一个小时,这是一个基本点。如果做逻辑题超过一个小时的话,也不会多得多少分,一个小时以内是一个基本点,但是一个小时究竟花多少为宜呢?

三个科目是受一些相互制约的,总体是因人而异的,这里边唯一没有弹性的就是写作,因为写作经过一两个月的训练,大部分同学会形成一个自己的时间,这个时间不太受题目难度的干扰,一般在六十分左右。如果写作定下来这六十分之后,那么逻辑和数学时间的花费是一个此消彼长的过程。

如果觉得数学能有多一点的产出,那么就把数学放在前面,觉得逻辑有多一点的产出放在逻辑上也可以,但是总体上最好不要超过一个小时,我觉得下限不宜低于四十分钟,大概在四十分钟到一小时这样的时间范围,36分的一个成绩,这样目标就达到了。


    回复

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 人人连接登陆

    本版积分规则   

    关闭

    您还剩5次免费下载资料的机会哦~

    扫描二维码下载资料

    使用手机端考研帮,进入扫一扫
    在“我”中打开扫一扫,
    扫描二维码下载资料

    关于我们|商务合作|小黑屋|手机版|联系我们|服务条款|隐私保护|帮学堂| 网站地图|院校地图|漏洞提交|考研帮

    GMT+8, 2024-4-20 02:59 , Processed in 0.031375 second(s), Total 9, Slave 8(Usage:6.5M, Links:[2]1,1_1) queries , Memcache On.

    Powered by Discuz!

    © 2001-2017 考研 Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表
    × 关闭