企业管理08年的真题分享 大家考研加油

中二青年24

上海大学2008年攻读硕士学位研究生
入学考试题
招生专业：企业管理                              考试科目：企业管理综合理论与知识

一 多项选择题（每题1分，共10分）
1.计划组织的主要任务是确定（ ）
  A.组织的领导方式                             B.组织结构
  C组织目标及组织目标实现的途径               D.组织目标的实现程度
2.组织层级少而管理幅度大的的扁平式组织的优点（ ）
  A管理严密   B分工明确   C信息纵向流通快，管理费用低   D上下级易于协调
3.过于集权有份多弊端，除了（ ）
  A降低决策质量                                B不利于决策的一致
C使得组织的适应能力减弱                      D降低工作成员的工作热情
4.以下哪些方面不属于目标管理的基本思想（ ）
  A强调以目标为中心的管理             B强调以人为中心的参与式模式
C强调以目标网络为基础的系统管理     D强调以集权型组织结构为基础的管理应考虑
5.进行控制时，首先建立标准关于建立标准，以下说法中哪一种有问题（ ）
  A标准应考虑实际可能                      B标准应该考虑实施成本
C标准应该越高越好                        D标准应该考虑顾客需求
6.委员会制的决策方式和个人决策相比，其优势在于（ ）
  A可以提高决策速度                    B集思广益，有利于做出更好的决策
C可以加强管理人员对决策的责任感      D可以节省决策成本
7.领导者不同的领导方式会适应不同的工作环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式，这种观点来自于哪个理论（ ）
  A领导行为理论     B领导权变理论     C领导特质理论     D领导生命周期理论
8.有人认为：“一个繁忙的管理者往往不是好的管理者”，对于这种看法（ ）
  A这种看法有一定的正确性，因此管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙。
  B这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙。
  C这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作，当然会很繁忙。
  D这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者。
9.你认为公司总经理和车间主任管理职能的区别在哪里，下列选项中最适合的是（ ）
  A需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要计划工作。
B总经理需要较高的管理技能，车间主任需要较高的技术技能。
C总经理的工作经验一般比车间主任的大。
D以上都对。
10.美国管理学大师德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，这还不是一个幼小的管理者；反过来，如果具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是个技术员这句话说明（ ）
A有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力。
B是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
C如果掌握管理理论将会成为一名有效的管理者。
D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。
二 名词解释（每题4分，共20分）
1.管理
2.全面质量管理
3.管理跨度
4.态度的三要素
5.管理方格理论
三 简答题（每题8分，共64分）
1.比较传统组织和新型组织的区别。
2.分析组织文化的七个维度。
3.为什么说21世纪成功的组织需要成为学习型组织。
4.你认为企业是否应该承担社会责任，为什么。
5.说明管理者制定计划的原因。
6.阐述和评价权变理论的路径--目标理论。
7.当今，企业管理为什么会出现分权化趋势。
8.减少组织变革阻力有哪些策略可以选择。
四 计算题（18分）
  某工程项目的作业数据，如下表所示（单位：周）
作业代号        A        B        C        D        E        F        G        H
先行作业        D        C,A,H        D        ---        F,B        G        ---        G
作业时间        8        10        6        4        4        4        2        4
  要求  1   .绘制网络图
2.确定关键路线和总工时
3.确定作业A，C，E，F的时间参数
4.根据作业最早开工时间绘制甘特图
五 论述题（20分）
  有人说，21世纪是扁平化的世纪，根据组织变革理论谈谈看法。
六 案例分析（20分）
W为生产企业，邵刚为总经理，销售经理杨帆因高薪跳槽，现在公司需要为公司储备候选人，方案如下：
一，任命副经理选择A为新任销售经理，遭大家反对，大家认为A不爱听别人的意见，不能跟下属打成一片。
二，任命总经理B，但是大家又认为B心慈手软，在大的方向上拿不定主意。
三，任命一区域负责人C，但是突然接到C有贪污公款的举报，认为业绩是吃出来的。
最后有人推荐将对手公司销售部经理王颖挖过来，因为王颖最近跟老板吵架，正准备辞职。
问题：如果你正处于邵刚的位置你会怎么办？请给出理由。

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