17南大企管人资初复试真题及答案要点回忆

玲玲2017 · 发表于 2017-3-29 15:44

2017企业管理人资方向初试真题及答案-回忆版
企业管理中的管理者可以分为高层、中层、基层，不同管理者花费时间最多在什么事物上？
有人说决策是面向未来的，有人说是面向过去的，说说你的看法。
你认为企业招聘应该因人设职，还是因职用人？为什么？
领导替代理论。试说明企业中哪些因素可以替代领导者行为？
企业变革的阻碍主要来自于？企业如何有效实施变革？
2017企业管理人资方向复试真题及答案要点-回忆版
解释彼得原理产生的原因及解决办法。
阐述两种典型的多元化战略，并分析其利弊。
成功复制乔布斯的领导风格，就能获得成功，谈谈你的看法。
阐述两种以上企业的风险，并解释风险与企业价值评估的关系。
初试答案要点：
第一题：企业管理中的管理者可以分为高层、中层、基层，不同管理者花费时间最多在什么事物上？
先阐述企业的管理者的划分依据（处理事务的类型划分为高层中层基层），并写明每个层次的管理者主要负责的事物。
再阐述为什么需要将企业的管理者分层？-管理者的能力不同，企业需要高效运转，需要各司其职。
详细阐述不同层次的管理者主要的职责。
第二题：有人说决策是面向未来的，有人说是面向过去的，说说你的看法。
阐明自己的观点-我认为决策既是面向未来的，又是面向过去的。
先阐述什么是决策？谁做出决策？
阐述决策的类型。
再解释为什么你认为决策是面向未来的？-决策与计划的关系，决策是为了未来的发展
为什么决策又是面向过去的？-决策的依据是基于过去，有的决策是为了解决过去给现在或未来带来的问题。
第三题：你认为企业招聘应该因人设职，还是因职用人？为什么？
阐明自己的观点-言之有理即可
因人设职的含义及优缺点
因职用人的含义及优缺点
最后，总结你的观点
第四题：领导替代理论。试说明企业中哪些因素可以替代领导者行为？
阐述什么是领导替代理论-有的企业因为某些原因，不需要领导，也能正常运转。
提出因素-学习型组织、团队组织、项目小组、团队成员的能力。
分别解释这些因素为什么可以替代领导者行为或在哪些因素下替代。
第五题：企业变革的阻碍主要来自于？企业如何有效实施变革？
企业变革的阻碍-来自团体的阻碍、来自个人的阻碍，分别有哪些方面。
有效实施变革-核心是减少变革阻碍，增加支持力量。具体来说，要如何处理你提出的这些阻碍力量，并寻找支持力量。
提出其他你认为能帮助企业变革的条件。
复试答案要点：
第一题：解释彼得现象产生的原因及解决办法。
彼得现象的含义-人总是期望爬到能力所不及的层次，层级组织提拔人才，总是依据过去的表现，在低层次职位能胜任的人，不一定能胜任高层次的工作。企业一般不容易轻易降低职位层次。无法胜任的管理人员，在第一次犯错，总是容易被原谅，再给一次机会，而等到他下一次犯下大错，组织再消极地撤换，此时，已经造成了难以弥补的后果。
解决办法-从组织变革方面，可以采用扁平式组织、团队式组织，或者实行轮岗制、试用制度、设职助理职位、临时职务。
再说说这些办法是怎么作用的。
第二题：阐述两种典型的多元化战略，并分析其利弊。
首先，多元化战略属于企业战略层次，是扩张战略的有一种。补充企业战略还有哪些：维持战略、紧缩战略。
再有，扩张战略除了多元化战略还有一体化战略，阐述含义及类型。
多元化战略分类有相关多元与非相关多元（或者是同心多元化、混合多元化），阐述含义
分别阐述优缺点（两种多元化是互补的）-从进入壁垒、成本、管理难度、人才需求、企业资金规模方面考虑
第三题：成功复制乔布斯的领导风格，就能获得成功，谈谈你的看法。
明确你的观点-错误
阐述，题目的观点（领导风格理论）
阐述你的理由（提出其他领导理论）
补充说明，你认为企业成功的因素有哪些。
第四题：阐述两种以上企业的风险，并解释风险与企业价值评估的关系。
什么是风险，风险与收益的关系
企业风险-可分散风险、市场风险，再阐述其中有的类型
解释你写的两种风险的含义
企业价值评估的方法-利润、股票价值、股东利益、
解释风险与价值评估的含义以及为什么评估企业价值需要考虑风险。
想考南大企管的*

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