历年真题题目

xuduyy · 发表于 2017-2-10 16:47

620学科基础真题
2010年
管理学
简答：目标管理的优缺点
   组织设计的原则
   平衡记分卡的特点
论述：矩阵式组织结构的优缺点
   群体决策的优缺点
   简述公平理论及它对管理者的启示

社会学
简答：什么是初始社会化
   先赋角色与自致角色的区别
   社会互动的类型
论述：社会角色的扮演过程
   我国社会转型对我国社会分层的影响
   社会角色失调的类型及处理方法

经济学
简答：国民收入的两种核算方法
   什么是货币创造乘数，作用受哪些条件影响
   失业的类型
论述：结合中国现状，分析采用积极财政政策的原因、效果和可能的问题
   运用消费经济理论，论述如何扩大国民消费
计算：国内生产总值的相关计算
   IS与LM曲线相关计算

2011年

管理学
简答：组织变革的动力
   情境领导理论的基本内容
   决策制定的过程
论述：战略管理的过程
   高效能团队的特征及如何开发
   有效控制系统的特征

社会学
简答：正式群体与非正式群体
   政治社会化
   分层抽样
论述：社会分化的类型与后果
   测量的信度与效度
   现阶段我国如何实现城乡统筹发展

经济学
简答：边际消费倾向与平均消费倾向
   三种供给曲线的形式与含义
   如政府采用退税政策，用IS-LM模型分析两种情况①适应性货币政策保持利率不变②货币存量不变下的经济后果
论述：我国现阶段货币政策特点
   结合国内外实际，分析通货膨胀原因
计算：新古典模型中生产函数相关计算

2012年
管理学
简答；辨析使命、核心价值观和愿景
   超Y理论主要内容
   科特的领导变革步骤
论述：组织结构设计的关键要素
   组织战略的层次，纵向一体化与横向一体化的区别
   什么是变革型领导，与交易型领导的区别

社会学
简答；功利性角色和表现性角色
   群体规范
   数据编码的含义与作用
论述：我国社会转型期初级群体的变化
   社会越轨的含义及如何控制
   抽样调查中的误差来源及其类型

经济学
简答：财政政策的挤出效应
   短期菲利普斯和长期菲利普斯曲线及政策含义
   量化宽松政策或定量量化宽松政策的含义及如何作用
论述：用经济增长理论说明我国如何实现经济平稳较快增长
   说明凯恩斯和货币理论的宏观经济政策的区别
计算：IS-LM的相关计算
   货币创造乘数的相关计算

2013年
管理学
简答：霍桑实验的启示
   机械式组织和有机式组织的区别
   简述波特的“五力模型：
论述：群体思维及怎样消除
   平衡计分卡的构成要素和主要特点
   组织文化及其功能

社会学
简答：道德社会化的含义、过程和任务
   虚拟社区和实在社区的关系
   社会控制的功能
论述：转型期我国社会组织结构的特点与任务
   社会设置的定义和内容
   社会决策的制定过程

经济学
简答：成本推动的通货膨胀
   财政政策工具
   消费函数与储蓄函数关系
   新古典模型基本方程
论述：失业的经济学解释及其影响
   结合我国目前情况，货币政策类型
计算：IS-LM相关计算
   消费倾向计算

2014年
管理学
简答：法约尔的一般管理理论
试比较组织文化和组织氛围的区别
试比较领导和管理的区别
论述：什么是工作设计？工作设计的基本方法
比较直线职能制组织和事业部制组织
运用麦克利兰的需要理论，论述如何有效激励员工

社会学暂时没找到欢迎补充

经济学
简答：宏观调控政策目标？各目标之间的关系
   简述菲利普斯曲线及其重大改进
   运用IS-LM模型简述宏观调控政策的效应
论述： 1、（前略，截取了十八大三中全会的一段决议，强调停止以单纯以GDP 增
长作为衡量标准的评价体系），运用国民收入核算理论，进行分析和评价。
   2、结合我国实际，运用经济增长的理论分析加快转变我国经济发展方式
的办法。
计算： IS和LM曲线的方程，求均衡收入和利率
      外汇利率换算问题

2015年
管理学
简答：情商和有效领导的关系
   组织创新的特征
   矩阵式组织结构的含义和特点
论述：根据领导权力的来源，简述领导者如何提高领导水平
   根据目标设定理论，公共管理部门如何激励员工
   什么是德尔菲法？如何运用德尔菲法进行群体决策

社会学
简答：简述社会角色的失调
简述定量研究与定性研究的区别
简述社会政策制定的一般程序
论述：试论社会流动与社会分层的关系
试论影响社会变迁的因素
试论简单分层抽样，系统抽样，分层抽样，群体抽样的区别与联系

经济学
简答：根据乘数理论，在扩张性财政政策中增加支出对经济的影响
   流动偏好的内容和政策含义
   索洛经济增长模型基本方程式及政策含义
论述：长期菲利普斯曲线的内容和政策含义
根据货币供给理论，中央银行如何控制货币供给
计算：1、已知Ed=-1.5%，Es-2.5%，那么①假设消费者收入增加2%，需求的变动是多少②假设价格上涨2%，需求变动是多少
   2、已知在三部门经济中，c=0.75y+200, I =200-25r, 政府购买为50亿美元，名义货币供给量为1000亿美元，求该经济的需求函数

2016年
管理学
简答：明茨伯格管理者角色
辨析决策的理性、有限理性、直觉模型
内容型激励和过程型激励的区别
论述：沟通在组织中的作用
简述期望理论及其应用
如何成功领导组织变革

社会学
简答：社会互动
社会角色划分
社会冲突/解体的主要思想
论述：社会控制的一般特征、功能、意义
社会群体
定量分析中标准差、方差、误差、偏差的区别与联系

经济学
简答：财政政策挤出效应
   奥肯定律及政策含义
   失业类型及原因
   经济增长与经济发展的关系
论述：运用经济学理论，谈对供给侧改革的看法
计算：增长核算计算技术贡献。
   求均衡收入及政府支出乘数

2017年
管理学
简答:
使命、愿景、核心价值观
工作分析
机械式组织和有机式组织的比较

论述:
目标管理定义、过程、优缺点
平衡计分卡的特点和要素
比较领导特质理论、行为理论、权变理论

社会学
简答:
中国城市社区的类型
社会运动的基本特征
社会指标的功能
论述:社会组织的构成要素
合理社会流动对社会良性运行和协调发展的作用
社会网络分析法主要内容

经济学
简答：
国内生产总值核算方法
全要素生产率公式表示
投资乘数内涵及原理
流动性偏好陷阱

论述：
结合2008年经济危机宏观调控举措，谈谈货币政策和财政政策的配合
计算：
1.假设对一个消费者来说需求价格弹性为1.5，收入价格弹性2.5，当其他条件不变，(1)价格水平降低2%需求有何影响？(2)收入水平上升3%需求有何影响？
2.在货币市场中，假设L=0.5y-20r，M/P=800，产品市场中y=2400-40r，支出乘数k=2，当政府支出增加200时，达均衡时的收入和利率分别是？

841公共管理和公共政策
2010年
名词解释：
公共管理者
组织学习
行政复议
群体狂想症
象征性政策

简答：公共组织的性质
      政府治理工具内涵及类型
      公共预算性质及功能
      目标群体对政策认可的缘由
      政策议程的类型

论述：结合实际，分析非营利组织在公共领域的作用及自身发展存在的问题
   结合实际，分析政策执行的相关条件

2011年
名词解释：
标杆管理
行政赔偿
有限理性模型
政策执行
政策终结
简答：
什么是组织学习与学习型组织，学习型组织的特点
什么是转换型领导，转换型领导的特点
矫正政府失灵与市场失灵的策略
从科学角度、专业角度和政治角度解释公共政策意义
前后对比分析法
论述：从多学科角度，试述公共政策中公平与正义的关系
材料题：（关于新乡警务改革的材料）用政府再造内容对其进行分析

2012年
名词解释：
矩阵式组织
全面质量管理
公共利益
政策目标群体
思想库

简答：
何为顾客导向，对公共管理形态的影响
提升行政绩效的预算原则
明茨伯格关于管理者的十大角色
渐进模型的特点
政策分析的局限性

论述：
结合我国实际，试论公共管理的责任内涵及具体实现机制
结合实际，试述政策议程的基本类型

2013年
名词解释：
听证制度
有无对比分析
冒险转移
转换型领导
政府再造

简答：
社会冲突论三观点
有限理性的行为表现
传统行政与民主行政的区别
战略管理在公共部门存在的问题
政府治理工具有哪些

论述：
例子说明政策分析步骤
公共部门绩效评估标准及存在问题、改进方法

2014年
名词解释：
政策法律化
政策输出
公地悲剧
矩阵组织
民营化

简答：简述民众参与政策过程的途径
   简述政策议程建立的内在触发机制
   简述豪斯的目标-途径理论的基本命题及行为架构
   简述新公共管理的7个要点
   简述全面整合的公共危机管理体系的基本特征和构成要素

论述：
结合我国政策，论述政策终结的对象和形式
结合十八届三中全会决议，论述我国ZF改革的战略选择

2015年
名词解释：
结构性社会问题
合成谬误
邻避效应
法治政府
标杆管理

简答：
简述团体迷思的前置因素
简述公共政策执行的可行性分析
以工作为中心和以人为中心的领导者的本质区别
简述公共预算的原则
简述公共组织的特性

论述：
结合我国的政策，论述群体目标对政策实践认同和抗拒的原因
结合我国的廉政实践，论述公共管理伦理的要求和机制

2016年
名词解释：
目标置换理论
头脑风暴
程序公正性理论
绩效管理
全面质量管理

简答：
政策分析的基本特征
通过志愿失灵谈非政府组织的局限
政府失灵类型以及原因
战略管理的基本特征
弹性化组织的特征
论述：
结合我国政策实践，论述渐进主义模型
结合懒政庸政的社会现实，谈谈行政责任控制的局限及责任机制的构建

2017年
名词解释:
未知之幕
证实偏差
间接民主
治理工具
矩阵式组织

简答:
社会问题的特征
传统理性模型的前提条件
领导影响的方式
危机应对的内容
公共管理顾客导向的内涵

论述
1，结合实际，谈公地悲剧和集体行动的逻辑
2，组织文化的功能以及结合政府实践，谈谈如何运用人力资源管理促进行政文化改革。

xuduyy · 发表于 2017-2-10 18:52

[害羞]

百里无云 · 发表于 2017-2-11 10:34

学姐，你简直太好了，无私中的无私

来自Android客户端

毛猫咪wang · 发表于 2017-2-13 15:59

学姐太棒啦！[飞吻][飞吻]

来自iPhone客户端

我在希望的田野 · 发表于 2017-3-2 10:03

有感于公布真题，我公布一点答案供参考。如果集齐一百个回复，我会公布多一些。自2014年以来的真题答案。先公布一科：管理学2014答案。
2014年620学科基础
                        管理学
一．简答
1.简述法约尔一般管理理论
答：法约尔是管理过程学派代表人物，关注管理的一般过程，围绕管理的概念、职能、原则、方法等基本范畴展开一系列研究，有力推动了管理实践的发展。
   一般管理理论包括以下几个方面：
（1）企业的基本活动和管理的职能
法约尔认为，任何企业都存在技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、
会计活动、管理活动六种基本经营活动。管理只是其中之一，管理活动的基本职能包括计划、组织、指挥、协调、控制，管理是通过这五项职能来完成目标的一个过程。
（2）提出社会有机体的概念
社会有机体是与物的组织有区别的人的组织，有机体中的成员是一个个的
细胞，成员结合再形成器官，随着成员数量增加，管理机构就日趋专门化和完善化。没有有机体，管理活动就不能存在。
（3）管理的十四项原则
法约尔提出了十四项原则分别是：劳动分工，权利与责任，纪律，统一指
挥，统一领导，个体利益服从集体利益，人员的报酬，集中，等级序列，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，团结精神。
（4）进行管理教育和创立管理理论的必要性
法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，强调管理教育的必要性与可能
性。认为管理是可以应用于一切事业的独立活动，随着以个人职务的提升，也越来越需要管理活动，同时，管理知识是可以传授的。
法约尔对现代经营管理影响深远，不足之处是只考虑了组织内在因素，没
有考虑组织与外部环境之间的关系，但他对于管理学的贡献仍是难以超越的。

2.试比较组织文化与组织氛围的区别
答：组织文化是组织的价值观和基本信念，组织正是依赖这些文化来协调和凝聚内部各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下，对组织具有激励、导向、约束等功能。
   组织文化与组织氛围的区别在以下几个方面：
（1）从理论根源和学科基础来看，组织氛围以应用心理学为背景，组织
文化则以人类学和社会学为背景
（2）在研究范式上，组织氛围采用唯理论的演绎式方法，注重量化研究。
而组织文化更多采用自然论的做法，运用整体的个案研究。
（3）从定义上看，组织氛围包含结构性与主观性的知觉，重组织成员对
组织环境的知觉。而组织文化定义则聚集于成员间共享的价值观。
（4）在深度上，组织氛围更多关注组织表层现象，组织文化则重视深层
价值观及其假设。
（5）在广度上，组织文化更关注组织发展，组织氛围关注某一时段内的
组织。
（6）在研究取向上，组织文化对一个组织的特征进行描述，组织氛围则
通过组织间对比来研究。
虽然二者存在区别，但它们也有相似之处，概念上也密切相关，二者对
于组织发展都很重要。

3.试比较管理与领导的区别
答：领导与管理有着千丝万缕的关系，二者之间有大量交叉与重叠，具体区别有以下几方面：
（1）议程制定方面的不同。管理面对的是复杂问题，先要计划和预算，关
注微观方面，强调排除风险和保持稳定。领导则是要确立经营方向，制定变革战略。
（2）人员配备上的不同。管理进行组织和人员配备，而领导协调人员，让
人员齐心协力努力。
（3）计划执行上的不同。管理通过控制和解决问题，而领导则是通过鼓舞
和激励，激发人们需要与情感。
（4）功能的不同。管理需要保持有序和可预见性，让组织按照既定预期发
展，领导则是关注外界环境变化，并在组织内部促进变革。
管理与领导都会对他人或团体产生影响，都要求与人合作，也都包括一个达成目标的过程，各有特点，是组织成功不可缺少的组成部分。

二、论述
1.什么是工作设计？基本方法是什么？
答：工作设计是为了达到组织目标，合理有效处理人与工作的关系而采取的，对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能、工作结果的特别处理。
   工作设计的基本方法有：
（1）工作专门化。通过动作和时间研究将工作划分为若干很小的单一化、
标准化及专业化的操作内容和操作程序，增加熟练程度，从而提高生产效率。
（2）工作轮换。为减轻工作的厌烦感而把员工从一个岗位换到另一个岗
位，是在同一水平上工作的变化。
（3）工作扩大化。使员工承担更多工作任务，是任务的水平拓展，能够
节约时间，减少厌烦感，员工学习更多知识和技能，提高了工作兴趣。
（4）工作丰富化。对工作内容的纵向拓展和工作责任的垂直深化，向员
工提供更有挑战性的工作，使员工获得一种成就感、认同感、责任感和自身发展。
（5）工作特征模型。包括五个核心工作特征，即：技能多样性、任务同
一性、任务重要性、自主性和反馈。通过对这五个维度的改善可以获得：
① 工作组合。将过细的任务组合起来形成新工作，提高技能多样性和任
务同一性。
② 自然工作单位。将工作设计成完整的、具有同一性的工作，鼓励员工
将自己的工作视为意义重大而不是讨厌的。
③ 建立起客户联系。建立员工与他们客户之间的直接联系，增加员工技
能多样性、自主性和绩效反馈。
④ 纵向工作负荷。可使员工产生责任感，掌握以往在管理者手中的控制
权，增大员工自主性。
⑤ 开通反馈渠道。员工可以了解自己的工作做得如何，绩效改善了还是
降低了。
   工作设计既要考虑员工具体素质、能力，也要考虑企业管理方式、工作环境等。

2.比较直线职能制组织和事业部组织
答：直线职能制组织结构是把直线制和职能制结合起来形成的，以直线为基础，各级行政负责人之下设置相应职能部门，分别从事专业管理。
   事业部组织结构是以产生目标和结果为基础进行部门的划分和组合，是一种分权组织形式，在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位。
（1）直线职能制组织结构特点是：
1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；
2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
3、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；
4、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；
5、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；
（2）事业部组织结构特点是：
1、能够适应不稳定的、快速变化的环境，通过清晰的产品责任和联系环节及时满足顾客需求。
2、各部门有统一目标便于协调指挥，也有经营上的主动性。
3、利于高层管理人员摆脱日常行政事务负担，培养通才。
4、容易导致资源配置重复，并滋生本位主义和分散主义。

3、运用麦克利兰需要理论，论述如何对员工进行有效激励
答：麦克利兰提出了人的多种需要，他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：
1、成就需要：争取成功希望做得最好的需要。
2、权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。
3、亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要。
首先，高成就需要者的特点是：他们希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息，从而了解自己是否有所进步；他们喜欢设立具有适度挑战性的目标，不喜欢凭运气获得成功，不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务。高成就需要者事业心强，有进取心，敢冒一定的风险，比较实际，大多是进取的现实主义者。高成就需要者对于自己感到成败机会各半的工作，表现得最为出色。他们不喜欢成功的可能性非常低的工作，这种工作碰运气的成分非常大，那种带有偶然性性的成功机会无法满足他们的成功需要；同样，他们也不喜欢成功的可能性很大的工作，因为这种轻而易举就取得的成功对于他们的自身能力不具有挑战性。他们喜欢设定通过自身努力才能达到的奋斗目标。对他们而言，当成败可能性均等时，才是一种能从自身的奋斗中体验成功的喜悦与满足的最佳机会。
其次，权力需要是指影响和控制别人的一种愿望或驱动力。不同人对权力的渴望程度也有所不同。权力需要较高的人喜欢支配、影响他人，喜欢对别人"发号施令"，注重争取地位和影响力。他们喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合和情境，他们也会追求出色的成绩，但他们这样做并不象高成就需要的人那样是为了个人的成就感，而是为了获得地位和权力或与自己已具有的权力和地位相称。权利需要是管理成功的基本要素之一。
最后，亲和需要就是寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和需要者渴望友谊，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解，他们对环境中的人际关系更为敏感。有时，亲合需要也表现为对失去某些亲密关系的恐惧和对人际冲突的回避。亲和需要是保持社会交往和人际关系和谐的重要条件。
麦克利兰的动机理论在企业管理中很有应用价值。首先在人员的选拔和安置上，通过测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。其次由于具有不同需要的人需要不同的激励方式，了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。再次麦克利兰认为动机是可以训练和激发的，因此可以训练和提高员工的成就动机，以提高生产率。