上外贸13-16年翻译硕士真题总结（初试+复试）

wuxiaosi

很多学妹学弟问我上外贸翻译该如何复习，下面我就讲讲一下近几年上外贸的出题风格。希望能对你们有帮助，其实重点就是于丹的《论语心得》和外文杂志哈佛商业评论


2012年上海对外经贸大学翻译基础真题（汉译英）
《朋友之道》
“其实何止是朋友，夫妻之间、父子难道就没有顾忌吗？每一个成年人 都有他生命中的光荣与隐痛，真正好朋友不要轻易去触及这就需你有眼色。当然这跟投其所好不同，是你给朋友营造的一个宽和与气氛让 有眼色。当然这跟投其所好不同，是你给朋友营造的一个宽和与气氛他跟你沟通下去。
在世界采访史上，有一个著名的案例。 在世界采访史上，有一个著名的案例。 在世界采访史上，有一个著名的案例。
费雯丽在美国好莱坞拍的影片《乱世佳人》获得了十一项奥斯卡提名之后，当这个电影风光无限，首次去欧洲巡演的时候费雯丽乘班机降落 使她一举成名。当这个电影风光无限，首次去欧洲巡演的时候费雯丽乘班机降落 在伦敦停机坪上。 成千万的记者下面围着在伦敦停机坪上。 成千万的记者下面围着在伦敦停机坪上。 成千万的记者下面围着在伦敦停机坪上。 成千万的记者下面围着在伦敦停机坪上。有一个没眼色的记者冲在了最前面，他非常热情地问刚走出旋梯费雯丽说，请问你在这个电影里扮演什么角色？一句话使费雯转身就进了机舱再 也不肯出来。””
2014年听学姐说汉译英也是偏文学方向，估计也是这种类型的。
2015年，汉译英真题如下：要本着平等和理性的态度去尊重每一个人，彼此之间留一点分寸，有一点余地。花未全开，月未圆。这是人间最好的境界，花一旦全开，马上就要凋谢了，月一旦全圆，马上就要缺损了。而未全开未全圆，仍使你的心有所期待，有所憧憬。
朋友之道、亲人之道，皆是如此。稍微留一点分寸，得到的往往是海阔天空。无论是对朋友还是对亲人，都应该把握一个分寸，适度为最好。对待工作的态度应该如何呢？“子曰：不在其位，不谋其政。”也就是说，你在什么位置上，要做好本分，先把你自己那个岗位做好，不要越俎代庖，操心别人的事，或是跳过你的职位去做不该你做到事。这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。
2016年汉译英真题
第一，友直。直，指的是正直。
　　这种朋友为人真诚，坦荡，刚正不阿，有一种朗朗人格，没有一丝谄媚之色。他的人格可以影响你的人格。他可以在你怯懦的时候给你勇气，也可以在你犹豫不前的时候给你果决。所以这是一种好朋友。
第二，友谅。《说文解字》说：“谅，信也。”信，就是诚实。
　　这种朋友为人诚恳，不作伪。与这样的朋友交往，我们内心是妥帖的，安稳的，我们的精神能得到一种净化和升华。
　　第三，友多闻。这种朋友见闻广博，用今天的话说就是知识面宽。
　　在孔子生活的先秦时代，不像我们今天有电脑，有网络，有这么发达的资讯，有各种形式的媒体。那个时候的人要想广视听怎么办呢？最简单的一个办法就是结交一个广见博闻的好朋友，让他所读的书，让那些间接经验转化成你的直接经验。
当你在一些问题上感到犹豫彷徨，难以决断时，不妨到朋友那里，也许他广博的见闻可以帮助你作出选择。
结交一个多闻的朋友，就像拥有了一本厚厚的百科辞典，我们总能从他的经验里面，得到对自己有益的借鉴。
同学仔细看的话，发现这些不同年份的真题是选自同一本书的，即于丹的《论语》心得，这本书中有君子之道、朋友之道等，有一本英译本。所以想要备考上外贸的学弟学妹们应该了解到这本书的重要性了吧。


下面说说英译汉的出题风格。

稍微了解一下，就应该知道上外贸在2014年前和14年后的出题风格是不一样的。14年后至16年，考卷中的所有英译汉翻译真题都是一篇商务类文章，内容大同小异，都是一个CEO如何使公司复兴。其实14年和16年间的文章都是选自《哈佛商业评论》，上外贸复试的翻译文章也是出自这里，分数比重很大。这是一本商务类外文杂志，中国的杂志社把它翻译成中文版的。这是月刊，上外贸只考其中的How I did it这个专栏，所以买纸质版没有必要，而且费钱费时。我是买了电子版的，我当初是翻译了14-15年的，现在平时也有练习，所以又买了16年版的，还在不断更新中。

2015年初试那篇叫做burberry's ceo on turning an aging British icon into a global luxury brand。我有电子版的但不会上传。。。醉了。。因为有些pdf是不能直接复制的，所以不造该咋整。

2015年复试我有word版的，可以复制过来。

Early in my career, I worked at the Gap as a merchant in women’s denim.
I worked with designers to choose styles for the stores, with planners to
determine how much inventory to buy, and with a sourcing team to manage
production. A year into this job, I came up with what I thought was a terrifi c style:
a stovepipe jean, with a wider leg, in a great new wash. Both research and instinct
told me the product could be huge. So when our CEO – Mickey Drexler, who now
runs J. Crew – called one day from a conference room and asked if I could come
present to him and the head of marketing, I felt ready and pretty proud.
The marketing chief loved the samples and immediately started talking excitedly
about an approach to advertising. But Mickey was not so sure. “Why wouldn’t
we use that same wash,” he asked, “with Classic Fit jeans instead?”
Now, I was a very confi dent young merchant: I knew what was happening, what
was cool, and what should and shouldn’t be in the store. And instead of acquiescing,
I began to argue my agenda, offering all kinds of reasons why that wash and
style belonged together. Mickey kept asking questions, getting louder and progressively
angrier. Finally I shut up and slunk back to my offi ce, depressed, wondering
if I’d lost my job for talking back to one of the most prominent retail executives
in the country. A few minutes afterward, however, he called. “Maureen!” he bellowed,
“I’m going to give you some important advice. You’re a terrifi c merchant.
But you’ve gotta learn to listen!”
Of course, Mickey was right about using the wash with the Classic Fit style, and
we successfully launched those jeans. And 20 years later, his words continue to
have a profound effect on how I think about my company’s products and interact
with its employees, customers, and other stakeholders. In retail – as well as in other
industries – you’ve got to have a strong point of view and present it effectively. But
to lead effectively and achieve real business results as the head of any enterprise,
you have to listen. You’ve got to constantly ask questions and seek out diverse
opinions, and remain humble enough to change your mind – whether about a
product or a person.
Whenever I’m in a Chanel boutique, I ask the store employees what’s selling,
how consumers are responding, and what we should be doing differently. Their
frontline observations help me refi ne my own thoughts about the business – and
sometimes change my mind outright about a piece of merchandise or even a big
strategy. Back in the offi ce, I spend about 75% of my time listening to my direct
reports’ insights, and I make regular dates with our partners around the world to
hear their perspectives, too. I’m always seeking information from as many varied
sources as possible: I’ll check YouTube, for example, just to see what people are
watching. I keep my ears open and my eyes peeled for new trends in culture, the
arts, fi lm, theater, and the like.
Listening has its drawbacks because sometimes you realize that people are just
telling you what they want you to hear. Yet, ultimately, what’s good for this business
– surrounding myself with talented teams and relying on their expertise – is
good for me personally, too. If I hadn’t taken Mickey’s advice, put a piece of tape
over my mouth, and really listened to people when I got to Chanel, I wouldn’t
have been successful for very long.

2016年复试的文章的只有照片版的，论坛里貌似不能上传，你们需要的话可以找我要。
以上是对翻译的真题总结，其它科目因为上次写过了。不懂的学弟学妹可以去翻我以前的帖子哈。

wuxiaosi

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修得凉夏

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向前啦啦啦啦啦

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旅行者的心

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煎饼果子HP

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