2016年管理学案例真题

邹邹zl · 发表于 2015-12-28 07:46

简答题8个，每个十分
计算题2个.每个十分
案例题2个.每个二十分
论述题1个，十分
老李是个副厂长，对甲车间员工进行调研，车间员工生产零件，当到达一定量是大家就休息不生产了。老李采用定额奖励法，那个员工基本生产20个零件，每多一个多给5元，发现员工的产量大幅上升，有的员工可以最多生产33个。员工热情很高，工作福利好，引起了别的车间工人很大不满。
老李修改了基本零件个数，改为每个人每天必须保证生产30个，之后多余的个数实行奖励，结果员工热情下降，基本保持在30出头后，还剩一个小时下班时候，员工便懈怠开始，不工作了。
问题1，老李完成想要达到提高产量的目标了吗？老李对待员工出现的问题，有几个主要原因。
2，如果你是老李，你准备怎么激励员工？
案例2。甲官员在某地任职后弹琴娱乐，但是地区治理的却紧紧有条，特别好。卸任的官员很不理解，就问甲这是什么原因。甲说你只是自己管理，而我是有人协助管理的。
问题1，甲采用的什么管理方法，主要内容有哪些？
问题2，运用家管理方法时，应该注意哪些原则？
问题3，你有什么管理意见（该问题有点记不清了）
2017年的小伙伴们加油哦！

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