东华大学806管理学原理2016年真题浅析

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本人是今年考物流工程的，理解大家找真题辛苦，考完后特意回忆了题目，现在整理给后面考研的同学看看，希望对你们有帮助。
一、判断题(10分10题)
二、选择题(20分20题)
这两部分题目比较多分值少，但是都是常识性知识，如果你还认着看了一遍专业书的基本理论，这两部分拿高分基本没问题。
三、简答题(30分4题)
1.简述影响组织变革的内因与外因。(6分)
2.有人说计划与控制是一枚硬币的正反两面，这个说法你怎么看待？(8分)
3.直线法与参谋法是什么，参谋法的优缺点以及怎样有效发挥参谋的作用？(8分)
4.根据明茨伯格的理论，管理者代表哪些角色？(8分)
四、论述题(60分3题)
1.“目标管理”方法中如何体现“人本原理”？
2.公平理论给管理者的启示，在实际应用时注意什么？
3.科学管理原理有哪些，在当今互联网经济社会这些原理有什么作用？
五、分析题(30分2题)
1.(列举了华为等在中国各行业里数一数二的企业…但中国的企业发展得好吗…)一小段文字材料引出中国企业后要求：分析中国企业的现状，存在的问题，提出发展对策。
2.(讲述了一个研究所单位在两位所长的管理下两种都不好的工作状态，前任所长离去时感叹知识份子为何如此难管…最后换的一位所长采取不同的管理方式让研究所工作作风完全不一样了…)问：同一个研究所换了几任所长为什么结果大不同？
简答论述答案书上有，主观题各自发挥也没有正确答案，像写小论文似的，建议多看真题，会有原题还可以掌握难易程度。有的同学可能还没有真题，我们今年考的都有近十年真题和05到11年真题答案，必须免费分享，这里就是最重要的一份了，大家还可以翻翻以前的帖子，也有前辈的建议，希望大家都能传播这种正能量，不要怕别人比自己知道得多，我考研之前就是没有运气遇到像我这样热心周到的银，所以你是幸运的！

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