2015年复试企管流程，真题，感受

翔哥pray

一吻之间 发表于 2016-12-31 16:40
我是17的，准备企业管理的复试，可以请教你嘛

放平心态。成绩出来在准备来得及。现在能做的是把听力好好听听，然后专业课继续背。

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一吻之间

背专业课……还是那本书吗？

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翔哥pray

一吻之间 发表于 2016-12-31 18:52
背专业课……还是那本书吗？

你是企业管理吗？是的话，就是那本书

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一吻之间

对呀，报的企业管理

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翔哥pray

一吻之间 发表于 2016-12-31 19:00
对呀，报的企业管理

应该还是那本书，你自己看看招生简章啊。。

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翔哥pray

一、计划工作
计划：是一种结果，他是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。
计划工作：有广义与狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据实际情况，通过科学预测，权衡客观需要和主观可能，设立组织未来目标，确定达到目标的一系列政策和方法，其目的就是使组织在将来获得最大的绩效。
（一）计划工作的作用
计划的积极作用
（1）指明方向，协调活动。良好的计划可以明确组织目标，通过科学的计划体系使组织各部门的工作能够统一协调的、井井有条的展开，使主管人员能摆脱于日常事务，集中精力关注于对未来的不确定性和变化的把握，随机应变地制定相应的对策，实现组织与环境的动态协调。
（2）预测变化，减少冲击。计划是面向未来的，而未来无论是组织生存的环境还是组织自身都具有一定的不确定性和变化性。计划工作可以让组织通过周密的预测，尽可能地变“意料之外的变化”为“意料之内的变化”，制定相应的补救措施，并在需要的时候对计划做出必要的修正，变被动为主动，变不利为有利，减少变化带来的冲击。
（3）减少重复和浪费。计划工作的一项重要任务就是要使未来的组织活动均衡发展。预先对此进行认真的研究能够消除不必要的重复的活动所带来的浪费，能够避免在今后的活动中由于缺乏依据而进行的轻率判断所造成的损失。
（4）提高控制的有效性。组织在实现目标的过程中离不开控制，而计划则是控制的基础，控制中几乎所有的标准都来自于计划。
计划工作的局限性
（1）计划可能会造成刚性。正式的计划工作可能将组织锁定在特定的目标上，以及锁定在特定的具体时间表上。这些目标一旦确立，其隐含的假设是环境在实施计划期间是不变的，一旦这种假设是错误的，遵循计划的管理者可能会遇到麻烦，甚至有可能导致灾难。
（2）动态的环境是难以计划的。绝大多数组织今天都面临着动态的环境，存在着随机性和不可预见性。在这种环境下进行管理，要求灵活性，这可能意味着不能被约束在正式的计划上。
（3）正式的计划不能代替人的直觉和创造性。组织的成功通常来自某些人创造性的远见，但是存在着某种趋势试图使远见形式化，可能会影响组织的发展。
（4）计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上。正式的计划工作不会使得管理者考虑创新和重新塑造所在的产业，结果正式的计划可能铸成大错，以致被竞争对手超越。
（5）正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败。成功的计划可能会造成错误的安全感，会增加对正式计划工作的盲目信任。
（二）狭义工作常用5W1H表示
做什么（WHAT）：明确所要进行的活动内容及要求（工业企业生产计划主要是确定生产产品的种类数量、生产进度，在保证按期、按质和按量完成订货合同的前提下，是生产能力得到尽可能充分的利用）
为什么做（WHY）：即明确计划工作的原因和目的，并讨论可行性。把“要我做”变为“我要做”才能发挥下属的主动性和创造性，实现预期目标。
何地做（WHERE）：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间。
何时做（WHEN）：规定计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效地控制和对能力和资源进行平衡
谁去做（WHO）：规定由哪些部门和人员度则实施计划，在计划中要明确规定哪个阶段由哪些部门负责主要责任，哪些部门协助，各个阶段交接时，由哪些部门和哪些人员参与鉴定和审核等。
怎么做（HOW）：制定计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用对生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。
一个完整的计划还包括控制标准和考核标准的制定。也就是告诉实施计划的部门和人员做成什么样，达到什么标准才算完成计划。

翔哥pray

三、计划制订的影响因素
（1）组织层次。高层管理者主要制定具有全局性、方向性、长期性的计划，计划工作重点是战略计划；基层管理者主要制定局部的、具体的、短期的计划，计划工作重点放在可操作性上，中层管理者介于这两者之间。
（2）组织的生命周期。任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。形成时期时，各类不确定因素很多，而且目标是尝试性的，要求组织具有很高的灵活性，要求计划也需随时按需要进行调整，计划工作重点放在其方向性、指导性上，期限宜短。成长阶段，目标更加确定，不确定因素减少，计划工作重点可放在具体的操作性上，但为保持灵活性，仍侧重于短期计划。组织进入成熟期，组织所面临的不确定性和波动性最少，计划工作重点可放在长期性、具体的可操作性上。组织进入衰退期，组织面临的变化和波动又将增多，计划工作重点又要重新放在短期的、指导性的内容上。
（3）组织文化。组织文化有强弱之分，组织文化越强，就会对员工的行为产生越大的影响，因为高度的价值观在组织内部创造了一种很强的行为控制氛围。强文化降低了组织员工的流动率，组织成员对组织立场有高度一致的看法。对计划工作的内容产生影响（手段倾向型-具体操作，结果倾向型-目标、指导性）。
（4）环境的波动性。一方面，若环境波动的频率高，即变化较多，则组织的计划重点应放在短期计划内容上，反之，计划的重点则可偏向于长远的规划上；另一方面，若环境的变化幅度大，计划的内容重点应放在指导性的内容上，反之，组织的计划则可侧重于操作性的具体内容方面。

八宝大喜

谢谢分享~

人生有数

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翔哥pray

人生有数 发表于 2017-1-18 12:35
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