管理学指导笔记

疾風劲草 · 发表于 2014-6-28 09:45

本帖最后由疾風劲草于 2014-6-29 21:08 编辑

管理学（137）经验

      第一，资料准备，（1）管理学（第三版）周三多，（2）周三多管理学笔记和考研真题详解，（3）最近五年的真题。这三样必不可少，缺一不可，必备！其余所谓的内部辅导班、内部资料就算了，投入和产出不成正比。光前面三项学好就很不容易了，你没别的时间去涉猎别的资料了。第二，管理学的学习计划。（1）管理学一共十八章，必须在暑假前认认真真的看两遍，管理学的知识点特别多，需要很多时间。大体了解这本教材的整体框架，不要一开始是就背，山财的管理学考题越来越灵活了，14年的案例分析（员工积极性和管理规章制度）和论述题都是跨章节的大题，需要自己融会贯通，在宏观和微观上把握！（2)，7月到9月底，三个月的时间，因为我发现很多时候都完不成自己制定的计划，要不就是被英语耽误，要不就是被政治耽误或者其他原因，反正理由超多，这就需要自己反思一下。需要你自己动手了，记住一定要动手，光看光背是坚决不行的，你需要自己整理出这本书的知识点，是全部知识点，并不是你在淘宝上或者别的地方找的所谓重点，你自己整理出来的才是你考高分的凭借，这才是最主要的。整理笔记的方法（1、先整理简答题和论述题比如第一章总论中的科学管理理论，韦伯的行政组织体系，梅奥的人际关系学说等等  （2、整理名词解释，名词解释并不是越多越好，需要精炼，当然那些不明显的需要你理解。2014年名词解释有点偏，但是只要你理解了用自己的话编就行（3、知识框架，一定要整理出知识框架，实在不会总结，就抄大条！（3）10月份，需要你结合真题，真题说重要也重要，说不重要也这样，但是需要自己认真对待，13年的题不是山财的老师出的，14年的题应该是山财自己出的，两年的风格截然不同，需要你自己对着真题把你整理的笔记中的知识点划出来，那个是重点，当然考过的是重点，反复考的就是超重点。需要你一个月的时间就搞定了，当然并不是叫你划一下就行了，这样子你半天就搞定了，需要你对着课本，笔记本，把真题从头到尾做一遍，读一遍或者背一遍，把名词，简答，论述，写下来，是写下来不是读下才，以前的真题有单选，多选和判断，每一个题精做，每一个选项都要知道。（4）11月到12月份，需要你背了，反复的背，最好理解着背，每一个知识点都不要漏。如果背的不熟就继续背，一直到考试结束，在到考场的门口也坚持背。如果你背熟了，那么恭喜你，请你回归课本和知识体系，在把课本从头到尾看一遍，这次你会对整个课本的体系，知识点会心一笑，然后看框架一目了然，那时候你不想考高分都不行了。
                                                                     管理学知识点总结
一、简答和论述
  第一篇总论。科学管理理论，梅奥的人际关系学说，学习型组织，道德管理特征，影响道德管理因素，改善企业道德行为途径，企业的社会责任，四种全球经营模式。
  第二篇决策与计划。决策原则，行为决策理论，决策过程，决策影响因素，（了解一下头脑风暴法，德尔菲技术这两个方法公共政策导论里面通用），经营单位组合分析法，政策指导矩阵，计划和决策的关系，计划层次体系的内容，计划编制过程，战略环境分析，目标管理的基本思想，目标管理过程，计划组织实施方法。
第三篇，组织重点章节。组织设计的原则，组织设计的影响因素（非常重要，需要你分析里面每一个点，环境，战略，技术，规模，周期都要理解背过），组织部门化原则，组织部门化基本形式了解一下，管理幅度和组织层级设计的影响因素以及锥型和扁平组织优缺都是重中之重。授权原则，外部招聘和内部提升的优缺点以及选择的决定因素。绩效评估的作用。组织变革的原因，内容，过程，阻力，解决这都是重中重。组织冲突的影响因素，以及如何避免。组织文化的塑造途径。
  第四篇，领导重点章节。领导和管理的关系，领导权力的来源，（记住民主型和集权型领导方式，这个案例分析有用的知识），领导理论和激励理论都是重中重，知识点多，但需要每个都熟背，这个是14年论述题的大题，领导和激励都需要写。领导特性论五点，领导行为论三个理论需要熟背，领导情景论需要熟背，激励内容理论四个马斯洛，双因素，成就，XY。激励过程理论公平和期望。激励强化都需要熟背。有效沟通的障碍和如何克服。组织冲突以及管理。
  第五篇，控制。控制过程，有效控制。标杆控制，平衡计分卡控制。，
  第六篇，创新。创新职能的基本内容（里面每一个点都需要展开背过），创新管理的技能（有效创新工作），先发或者后发策略理解，产品生命周期理论及不同的周期采用的策略。知识经济的基本特点以及对企业组织创新的影响重中之重的知识点。
二、名词解释
  名词解释越来越灵活了，并不是课本是一个个的显眼的点了，现在考的是课本内的小知识点。例如，波特的物理模型，ERP，企业道德，社会责任，头脑风暴法，有效沟通，冲突管理等很灵活，需要你充分理解教材的内容，当然也并不是都是这样灵活的名词，也有一些常规的。例如：管理，学习型组织，企业再造，核心资源，企业道德，社会责任，国际化经营，风险，确定不确定决策，计划，战略，战术，程序，非程序计划，组织，战略，管理层级，管理幅度，组织层级，职权，职能，授权，绩效评估，组织变革，导入培训，压力，冲突，组织文化，保健激励因素，沟通，个体间团队组织间沟通，适度控制，标杆控制，新产品，企业制度，企业文化，企业伦理等等

管理学题型也是名词解释，简答，案例分析，论述四种题型，答题的方法和公共政策导论说过的一样，你们参考一下公共政策导论就行！最后送给大家几句电影台词“Give me some sunshine.Give me some rain.Give me another chance I want to grow up once again!”
                                                                                          大冰
                                                                                    2014/6/26