鉴于之前一直找不到西政企管复试的真题，复习也没有方向，自己经历过复试之后觉得有必要贡献下，这是13届同学共同回忆的，基本上够用了。复习的时候一定要全面，由于西政企管很多都是调剂过来的，时间不够，故将自己整理的一份笔记奉上，你我共勉！
西政复试基本上比较公正，不用担心什么地方保护、黑幕之类的
西南政法企业管理2013复试笔试真题（回忆版） 西政企管复试涵盖范围比较广泛，管理学、市场营销、财务会计、人力资源等均有涉及。看书要全面，基础概念要熟悉。题型主要有选择，简答，计算，绘图，资料分析题。 一、多选题（少选或者多选错选均不得分）5*6=30 1、法约尔的管理职能 2、营销的4P理论指的是什么？ 3、会计的基本原则 4、评价资产流动的财务指标 二、简答题 5*8=40 1、科学管理的提出人是谁，其主要内容是什么 2、目标管理是谁提出来的，主要是什么思想 3、市场营销观念或顾客导向的意义及作用 4、会计要素的有哪些以及作用 5、马斯洛需求层次理论中有哪些需求，几个层次 三、计算题 15*2=30 这两道题主要涉及盈亏平衡图以及线性规划产品组合决策，难度不大 三、作图题30 1、以你报考研究生的过程作出系统决策图 2、选择一个你比较熟悉的企业或者行业来解释价值链 四、资料分析题20 主要是 生产成本，成本，总经理、销售经理、财务经理等从不同视角看问题，大意是年生产能力是十万台，由于销量问题只能生产4万，成本均摊下来比较多等 再次说明下，盈亏平衡图真的很重要。 问题是1、如果依照财务经理的意见，实际成本是多少。采用财务经理的建议，明年能盈利多少 3、如果你是总经理，你会怎么办 面试的话，具体有英语和专业课。一道英语，两道专业课，老师还会问些问题，财务和管理类分开的。 考察的知识还是比较广泛的。 英语我抽到的是 Why do you think you are qualified for postgraduate program? 专业课： 1、成人学习与大学生在校学校的差别？ 2、德鲁克的“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长” 3、管理的科学与艺术性 会计的就是一些基本概念 指定教材参考笔记（财务、会计类没怎么整理） 第一章 现代企业管理概论 企业的概念与类型、管理的概念和职能、现代企业管理原理及方法、管理理论的产生与演进 复习与思考 1、 何谓企业？何谓现代企业？何谓企业系统？ 2、 什么是现代企业系统的三个层次、五个“流”和五大职能子系统？ 3、 企业系统结构设计与改革中需要注意的问题有哪些？ 4、 企业存在的基本目的是什么？企业的任务是什么？ a作为社会经济组织，企业的基本目的就是营利，就是利润最大化。 b任务就是创造价值，此处的价值指的是客户愿意支付的为其提供的服务及效用。 5、 现代企业有哪些特征？ a 分工精细 b 生产规模化 c 大量采用高技术 d 组织严密 e 所有权与管理权分离 f企业集团化 g 快速反应 6、 何谓管理？管理的实质是什么？管理要素包括哪些内容？ 实质就是放大或者宿小管理系统的功效。 7、 管理的基本任务是什么？管理的职能包括哪些方面？ a 为组织设定目标 b 使组织有活力并使员工有成就 c 处理好组织与环境的关系 职能主要包括计划、组织、领导、控制。 8、 现代管理的方法有哪些？这些方法各有什么特征？ 行政、经济、法制、沟通 9、 西方的管理理论形成与发展经历了哪几个阶段？ 10、 科学管理理论体系的内容包括哪些方面？ 11、 泰勒对科学管理理论的主要贡献有哪些？ 12、 法约尔对科学管理理论主要贡献是什么？ 13、 韦伯的行政组织理论是包括哪些内容？ 14、 现代管理的主要特点有哪些？ 15、 行为科学理论对现代管理理论的贡献是什么？ 16、 孔茨将管理理论分为哪几个学派？ 17、 近年来管理理论出现了哪些有影响的理论？ 第二章 现代企业与企业制度 企业的涵义及其产生、现代企业制度的概念与特征、现代企业的公司治理结构、我国现代企业制度改革 复习与思考 1、 何谓企业制度？企业制度有哪些种类？ 从企业资产的所有制形式来看，可分为个人业主制、合伙制、公司制三种。 2、 简述现代企业制度及其特征。什么是现代企业产权制度？ 3、 什么是现代企业组织制度？什么是现代企业管理制度？ 4、 我国建立现代企业制度对公司形式的选择。 5、 国有独资公司有何特点？有限责任公司有什么特征？ 6、 为什么说股份有限公司是现代企业制度的有效形式？ 7、 简述公司治理结构存在的必要性。 8、 公司治理结构主要有哪些模式？它们各有什么特征 9、 10、 谈谈你对组织的理解，并说出其有哪些要素？ 有形与无形（共同目标、协作意愿、信息沟通） 11、 什么是组织结构？影响组织结构的因素有哪些？ 12、 组织设计一般都需要遵循哪些原则，并说出你认为企业在进行组织设计时还需要注意哪些问题？ 战略目标原则，权责对等，统一指挥，集权和分权结合，经济性原则，管理幅度原则，稳定性与适用性原则，弹性结构原则。 因素：企业制度、环境、组织战略、规模、技术 13、 直线职能制与直线制、职能制之间的区别和联系是什么？ 14、 什么是矩阵式组织结构？并说出它的优点和缺点 15、 分析事业部制结构的优缺点。 之间协作差，容易滋生不顾整体利益的本位主义和分散主义。 16、 什么是学习型组织？构成它的五项修炼各是什么，并谈谈它们之间的关系 自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考 17、 构建学习型组织的关键因素有哪些？ 高管的决心和观念，成立培训事业部，强有力的措施，制度文化的保证， 18、 企业战略包括哪几个层次？分析各个层次之间的关系。 总体战略（发展型战略、稳定型、紧宿型）经营战略（成本领先、差异化、目标聚集） 职能战略（研究开发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源开发战略） 19、 行业中的五种基本竞争力量是什么？ 20、 分析影响行业进入障碍的主要因素。 规模经济、产品差异化、资金的要求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势 21、 企业内外部环境分析的具体内容是什么？ 22、 什么是核心能力？它具有哪些特征？ 特征：价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性 23、 比较三种基本竞争战略的适用条件。 成本领先、差异化、目标聚集 24、 简述价值链分析的主要内容。 25、 简述企业战略管理的过程。 企业使命和企业战略目标的确定，企业战略分析（SWOT、BCG、通用矩阵） 26、 企业应如何转变营销观念，树立新型营销观？ 27、 市场营销预测的常用方法有哪些？其适用范围如何？ 28、 影响消费者购买行为的主要因素有哪些。 政治因素、经济因素、文化因素、社会因素、个人因素、心理因素 29、 比较目标市场战略三种基本类型的优劣。 无差异目标市场战略，差异化，目标聚集。 30、 企业应如何进行市场细分？ 31、 试述如何进行市场定位及如何选择战略市场定位？ 32、 试比较 4Ps、4Cs、4Rs理论。 33、 什么是生产？它在企业中处于什么地位？ 生产是一些社会组织将输入转化为输出的过程。 34、 什么是生产过程？组织生产过程应达到哪些要求？ 35、 何谓对象专业化？ 何谓工艺专业化？ 工艺专业化：是按照生产过程各个工艺阶段的不同工艺特点来设置生产单位的一种生产组织形式。 对象专业化：以产品为对象来设置生产单位的一种生产组织形式。 36、 生产过程的时间组织有哪几种形式？各有何特点？ 顺序移动、平行移动、平行顺序移动 37、 生产计划中的主要指标有哪些？ 产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标、产品产值、出产期 38、 什么是生产能力？常用的生产能力有哪几种？分析它们各自的作用。 设计能力、查定能力、计划能力 39、 什么是期量标准？常用的期量标准有哪些？ 40、 什么是物料需求计划（ERP）？它由哪几个部分组成？ 41、 什么是质量？产品质量有哪些重要特性？ 42、 质量管理发展经历了哪几个阶段？各阶段有什么特点？ 质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段 43、 什么是全面质量管理？它有哪些基本要求？ 44、 什么是 PCDA循环？其工作步骤有哪些？PCDA 循环具有什么特点？ 大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。不断循环，不断提高 45、 建立和实施质量管理体系包括哪些主要阶段？ 46、 何谓现场管理？现场管理的主要任务是什么？ 创造良好的工作环境，消除不利因素，解决现场问题，建立合理有效的组织结构 47、 现场管理的实践价值是什么？如何保障现场管理的有效实施？ 48、 什么是“6”s管理？其管理目的是什么？企业应该如何推行“6s”管理 49、 什么是目视管理？目视管理具有什么特点？ 50、 设备管理与现场设备管理有什么异同？ 51、 现场设备管理包括哪些方面的内容？ 52、 什么是物流？它包括哪些功能？ 功能：运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息 53、 什么是物流管理？它有哪些特征？ 以实现客户满意为第一目标，为整体最优为目标，即重视效率更重视效果，着重整个流通渠道的商品流通。 54、 什么是库存？它有哪些类型？ 库存是指企业存储的各种物品与资源的总和。 55、 库存费用包括哪几个方面？ 物料费用，保管费用，订购/转换费用，缺货费用 56、 何谓供应链？它的特征表现在哪几个方面？ 57、 58、 运输的主要方式有哪些？试分析各种方式的优缺点。 铁路，公路，水路，航空，管道 59、 什么是配送？配送有哪些类型？ 按照用户的订货要求，在配送中心或者其他物流据点进行集货、分货、配货等作业，并将配置货物交给用户的物流过程。配送中心，商店配送，生产企业配送 60、 什么是企业人力资源？什么是人力资源管理？ 主要内容：人力资源规划，工作分析，招聘与聘任，员工培训与发展， 绩效考评与激励，薪酬与福利，劳动安全与健康 企业人力资源规划受哪些方面的因素影响？ 61、 企业应该如何拟订人力资源规划？ 62、 63、 人力资源需求预测的方法有哪些？ 调查预测法，主观判断预测法，客观计量预测法，概率预测法，模糊评判预测法，灰色系统理论评判法，劳动生产率分析法，劳动定额法，工作负荷法，定员法 64、 在人员招聘和选拔中需要注意哪些问题？ 65、 招聘测试与面试的主要任务是什么？ 66、 录用时有哪些要点必须把握？ 67、 企业开展员工培训应遵循哪些原则？ 68、 绩效评估工作涉及的内容有哪些？ 主要包括：基本制度，工作制度，责任制度，奖惩制度 风险控制性的非保险转移：出售，外包或者分包，租赁，互换 风险财务性的非保险转移：中和，免责约定，保证合同，公司化
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发表于 2013-4-19 10:46
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