2013年北京邮电大学管理工程试题回忆

梦在bupt

专业课：运筹学加管理学基础
    参考资料：周三多版本的管理学，北邮自己出版的运筹学（昕展鸿和林奇宁都有出版），清华的说是参考，但是如果时间不够不建议看，如果想深入学习推荐看
     分数比例：运筹学五道题，共五十分，管理学100分
     我的复习感觉：运筹学说实话越来越灵活，越来越注重理论，所以建议看运筹学的时候每一个证明都最好不要放过，特别是单纯形法和对偶理论那两章，09年考了一个5分的题目，今年又考了一个8分的题目
      原题大致如下：
    第一题：给出最优单纯性表，反推初始问题，第二问，新加一个限制条件不等式，问最优解有什么变化，这就是灵敏度分析的内容
    第二题：某企业研发项目ABC，但是每个都有自己不成功的概率，现在追加2万块钱，问怎样分配才能使失败的概率降至最小，动态规划，给出了ABC分配0,1,2万块钱的时候失败的概率表，目标函数时f=A失败的概率*B失败的概率*C失败的概率
    第三题：证明强对偶定理
    第四题：最小阶级最大流问题
    第五题：某交换机分内外路线路，内路200条，其中20%每40分钟向外路请求服务，剩下的80%没两小时向外路请求服务，平均每分钟打进一次咨询电话，每次服务时间是3分钟，到达服从泊松分布，现在要求到达的咨询服务等待的概率不超过1/3，请问要设置多少外路？
   管理学题型分简答，问答，填空，大题，大题两道，每道15分
   考的比较细，但是只要你把书背下来，肯定没问题，90分什么的不是梦想，真的， 这次没考案例分析，考的全是比较死的书本上的知识，但是我只背了大概，所以拿到试题都知道在哪里，也知道个大概，可就是写不详细
     考的知识点大概有：
      第一章：管理理论90年代之后的新发展是什么？ 就是最后的那点，学习型组织，精益思想，流程再造和核心能力理论
      第二章：企业能选择的全球化模式，名词解释，一定要背熟，多国模式，国际模式，全球模式和跨国模式
      第三章：道德理论没考
      第四章：信息化，考了企业资源管理计划ERP，MRP那部分内容
      第五章：决策和计划，考了孔次的计划内容，十五分的大题，什么远景，目标，战略，程序，规则那个，共八层，每一层都要详细解释，我因为觉得太多不太会考，所以只看了一边，悲剧啊，还考了书上的那个表格，也就是企业的战略选择，也是十五分的大题。本来之前我也觉得很重要，准备全部记下来，可是时间不够，只看了一点，结果又悲剧啊，就是那个基本战略，成长战略和防御战略那个表格，我只写了其中的比如目标聚集，特色服务，低成本战略，核心能力企业内扩张的横向纵向一体化，前向一体化，后向一体化，同心多元化等，反正那个表格要背完，还考了集体决策的方法，就是那个头脑风暴法，名义小组技术和德尔菲技术，一定要记住
      第六章：组织，考了组织部门化中的客户部门化的名词解释，考了扁平型组织和锥形组织的天空，
    第七章，领导激励和沟通，考了领导的权力来源，考了领导方格理论中的两个标准的填空题，我都知道是什么工作业绩和人际关系的维护两个维度，可是就是想不起来书上是用的那两个词语
    第八章：控制，考了前馈控制，考了控制方法中审计的内容，所以什么内部审计外部审计管理审计一定要背熟悉，各自的作用和优缺点一定要知道
   创新，记不清了，好像没考
其余的记不清楚了，反正最大的感觉就是你一定要把书本背熟，能够一章一章默记复述的那种，千万不能侥幸，只背标题什么的，我就是因为时间不够只记了各章的脉络，结果直接悲剧

vicury

d。。。。

ForeverKBX

谢谢大神