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[公共管理学] 2013中南大学考研967管理学(回忆版)

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发表于 2013-1-7 12:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、简答题
1、程序化决策的优缺点和在应用时需要注意的问题
2、矩阵型组织结构的优缺点
3、什么是正式沟通及其分类
4、根据控制的时机、手段、来源可以将控制分为几类
5、
二、论述题
1、根据管理理论,激励有哪些方式、方法
2、组织目标对组织管理的重要性
三、案例分析题
1、对于公司的设施供应的问题,为了尽快落实,总经理将专业技术人员李工喊到办公室,告诉他自己的想法,李工听后便开始回去落实。一段时间后,总经理问李工的上司王经理进展情况,得知李工没有做好,总经理很生气,王经理说不知道这件事,总经理批评了他。
问题:总经理的批评有无过错?王经理应付什么责任?李工应付什么责任?对于我们有什么启示?
2、案例的大体内容记不清了,问题是  该公司的四次变革的必要性?引起变革的权变因素?作为总裁,他对公司的一些决策有没有不合适的地方?对我们的启示?


(想起来待续……)
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发表于 2013-6-7 18:18 | 显示全部楼层
有木有相关资料 历年真题答案  课后案例答案   谢谢 我的QQ641482054  你有什么需要可以提出来 看我的资源您能用上不
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发表于 2013-6-8 09:50 | 显示全部楼层
简答5好像是:领导者建立信任的方法有哪些
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 楼主| 发表于 2013-6-16 13:14 | 显示全部楼层
下雨天的我嘟嘟 发表于 2013-6-7 18:18
有木有相关资料 历年真题答案  课后案例答案   谢谢 我的QQ641482054  你有什么需要可以提出来 看我的资源 ...

真题答案是没有的
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 楼主| 发表于 2013-6-16 13:14 | 显示全部楼层
咸阳2012 发表于 2013-6-8 09:50
简答5好像是:领导者建立信任的方法有哪些

对的
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笔记小王子

发表于 2013-6-21 12:59 | 显示全部楼层
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发表于 2013-9-3 15:52 | 显示全部楼层
顶一下!学姐,您好,小弟14年考中南企管,想了解一下情况,能否加一下qq1255929453.真心感谢!
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