2011年山东大学管理学真题

十五弦 · 发表于 2011-1-17 08:32

本帖最后由逢考必过啊亲于 2014-8-16 21:28 编辑

一、名词解释
西蒙头脑风暴职位权力正强化激励因素
二、简答
1、管理者的角色，管理者所需的技能
2、如何理解决策遵循的是满意原则不是最优原则
3、领导的权变理论的主要内容，影响权变的因素
4、简评经验管理学派的管理理论
5、虚拟组织的特点
6、简述管理的道德观
三、论述
1、工作设计的影响因素和原则，工作设计的过程（这个题我没选，所以具体怎么说的忘了，大体意思这样）
2、联系实际说明目标管理的过程，以及影响目标管理成功的因素
3、技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点
四、案例分析
动力公司要收购中央电子公司，并承诺其总裁瓦斯克斯实行彻底的分权，而结果中央电子公司服从收购以后，总公司（即动力公司）先派会计来查账并要求瓦斯克斯编制利润计划、年度计划等，完不成总公司就会追究其原因；又来干涉瓦斯克斯的劳资关系，要集中控制员工的福利计划；最后，瓦斯克斯要求扩建资金，总公司要求其填写一份基建申请表，而且能不能申请成功还取决于15个分公司的需要。
1.动力公司是否实行了尽可能的分权
2。对于瓦斯克斯来说，公司是集权还是分权