胡泳老师《数字位移》的十个观点帮你总结好啦！初试复试必看！非常有帮助！

猫哥新传考研帮

胡泳老师最新的著作是《数字位移》，去年已经出版流通，胡泳老师，北大命题老师之一，他的出题经常体现在初试和复试之中，所以无论是初试还是复试都要观看。他对数字化的思考，对新时代的互联网有哪些前瞻，都在这本书中。 现在，猫哥带着大家梳理这本书。


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【使用此书的小tips】
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1、透过目录，了解大致框架。



2、梳理重点的核心观点，将老师的观点语句化用为自己的语言，切忌照搬照背，而是需要灵活运用。



3、写论述的时候尽可能向老师的观点靠拢，学会运用老师的“经典语言”。



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10个核心论点提炼
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【旧制度与大革命的冲突】
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当下关心数字商业的人数不胜数，但是关心数字社会基本问题的人少而又少。我们需要解决的数字社会基本问题复杂而棘手，比如个人隐私与社会公开性的冲突、安全与自由的冲突、商业与社区的冲突、政府监控与个人自治的冲突、繁荣创意与保护知识产权的冲突、日益包罗万象的网络平台与亟待伸张的用户权利的冲突，等等，不一而足。

上述的种种冲突，我统称为“旧制度与数字大革命”的冲突，其产生的原因在于，互联网终于由工具的层面、实践的层面抵达了社会安排或曰制度形式的层面。互联网与文明的关系已经变得难分难解。


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【什么是互联网？】
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回答该问题的路径有两条：
第一，把互联网予以概念化 （conceptualizing the internet）；
第二，想象互联网（imagining the internet）。

到底什么是互联网？我们该如何理解我们的日常世界中这个无处不在和熟稔无比的事物？互联网能够做什么？

在它所能做的事情当中，哪些是崭新的？又引发了什么新的伦理、社会和政治能力？

它使得什么东西过时了，成为问题，甚至变得不可能？

随着我们周围的世界不断重组，我们称之为互联网的那个技术—社会组合对于许多我们熟悉的假设以及想象都提出了关键挑战。


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【如何看待互联网带来的挑战】
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如何看待这些挑战？

第一个视角是从已知的有关互联网的一切出发；

第二个视角是从我们合理地期望看到它在近期乃至更远的未来会变成的样子出发。为此，我们既需要新的价值论（涉及伦理学与政治哲学），也需要新的认识论（涉及关于知识和科学的理论）。

不可避免地，我们的推理和想象一定会达到一个层面：在充分联网的环境下，究竟什么东西能够构成人的定义？什么叫做人？什么叫做人性？这其实是互联网文明的可能性问题，最终的含义是人的可能性问题——在不久的未来，我们或将到达“后人类状态”。

前路崎岖，对数字化的重新思考只是刚刚开始。我们尚不能充分构想这样一个崭新的世界：我们的认同感和社区感真正共存于真实和虚拟领域。

爬过山的人都知道，爬升越高，空气越稀薄，但我们还没有真正体验到缺氧的滋味，因为我们尚未攀爬到数字世界的高峰——甚至都还没有来到山脚下的数字大本营。

我们需要以非常不同的方式生活，而这需要非常不同的思考。也许像启蒙运动一样，我们所需要的是心灵的另一次革命。
”


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【数字位移是如何发生】
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数字位移是如何发生的：要么用比特替代原子，要么用比特改变我们使用原子的方式

硅谷著名投资人彼得·蒂尔（Peter Thiel）说：“我们想要会飞的车，但我们得到的却是140个字符。”140个字符在这里指的是推特的发明。为什么彼得·蒂尔要这样对照呢？以汽车为例，可以说明原子世界变化之缓慢。

从编辑室到教室和诊室，都在发生数字位移

如果汽车这样沉重的原子都能够化身网络节点，那么有什么行业不能够学会为创新工作而创造开放平台的微妙艺术？现在是为各行各业做一些类似的事情的时候了，要促使其一个个演化出千百万用户为之增加价值并相互合作的商业生态。今天，从编辑室到教室和诊室，我们都可以看到巨大的数字位移。所有这些地方如果不展开数字化生存，可能就没有办法存在了。

编辑室现在发生了什么变化呢？媒体的数字化造就了怎样的场景？这可以用“四个不是”来加以总结：


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【什么是新闻】
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新闻不是新闻。新闻是一种独特的社会和历史实践，媒体是新闻赖以产生的组织和技术。当媒体“制作”变得廉价，而制作媒体的人有无限的供应时，新闻会变得怎样？可以说，一旦消费者被鼓励成为媒体制作者，并在散布的媒体内容中建立联系，新闻就成了一种活动，而不完全是一门专业了。



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【什么是媒体】
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媒体不是媒体。媒体的变化不是从一种类型的新闻机构转变为另一种类型的新闻机构，而是从一种特权机构转变为一个信息传播生态系统的一部分，各种正式的组织、非正式的集体和众多个人都杂处在这个生态系统当中。媒体的“体”解体了，媒体产业的运营理据也就被改写了。


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【什么是记者】
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记者不是记者。过去出版的成本过于昂贵，导致出版商的数量很少，而记者是特权阶层。今天由于技术门槛的降低，任何人都可以成为出版商，顺理成章地，任何人也都可能成为新闻记者。我们曾经依靠专业的记者来记录世界上发生的事件，而现在我们越来越多地成为彼此的基础设施——我们越来越多地通过陌生人随机分享的内容来了解世界。


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【什么是受众】
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受众不是受众。过去被动消费的受众，现在变成了主动创造和分享的“授众”。这是一个反客为主的过程，以前作为受众的人们现在组成了社区。有关内容的权力从“大众媒体”转移到“大众”手中，大众媒体自身也被“解大众化”。所有的信息都关乎“你自己”，这也是2006年《时代》（Time）周刊评选“你”为“年度风云人物”的原因。


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【什么是媒体转型】
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综合来看，可以说，我们正在经历从大众媒体（mass media）到“乱众媒体”（mess media）的转化。这是媒体行业发生巨大动荡的原因。


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【什么是新时代的互联网教育】
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而五到十年之后，大学老师的地位也将岌岌可危。今天的大学正在失去对高等教育的控制权，因为网络给学生提供了越来越多的选择，能够替代现在的高等教育模式。未来的大学一定是交叉的模式，大学将很多非核心的课程外包给可以提供优质课程的人，而保留自己真正能够做到最好的课程。

21世纪的大学应该成为一个网络和一个生态系统，而不是一座塔。互联网使我们有机会为学生创造一种前所未有的教育经历：把世界上最好的学习材料收集到网上，学生能够在教师和教育促进者网络的支持下，选择一条定制的学习道路，其中一些人可能居住在当地的一所大学内，另外一些人可能是在地球的另一端。为了实现这一点，大学需要进行深入的结构性变革。过去的大学会变成“遗迹”，因为它无法让学生以适合自己的时间和节奏来学习。

与教育模式一样，旧的医疗模式存在巨大的问题：病人完全是医疗服务的被动接受者，医生主导一切。如果一个病人不喜欢某个医生告诉他的话，他别无他法，只能找另外的医生，再经历同样的过程，因为这些医生会对他采取相同的治疗模式。


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【什么是协作式医疗】
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但我们知道，协作式医疗的时代一定会到来。如果你一出生就建设一个有关你个人健康的数据库，里面有你应该拥有并且可以控制的数据，那么，当你患病去找医生的时候，医生就可以根据适当的权限看到你的数据。同时，数据与数据之间也会构成一个广泛的网络，这时就会使所有的协作最后产生的大量数据能够为后面新的医疗提供新的输入指导，并且共同构成我们所知的有关健康、医疗、科学的知识库的一部分。医师和其他医疗员工都参与进来，在医生的权威被打破之后，努力在专业人士和病人之间达成一种新的平衡。

随着自我量化运动和个性化药物的出现，医学评估技术将越来越多地掌握在个人手中。如果说旧日的医学地图是由医生绘制的，那么，它将开始被人们重写。


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好句摘录


1、“互联网作为一种震荡的力量，现在已然造就了一个新大陆，这个新大陆的形成，对现有社会，无论是在结构和功能上，还是在社会成员之间的关系上，都带来很大的影响。”

2、“我认为，互联网革命是中国的第五次边缘革命。互联网社会在中国是自下而上演进而成的，但它的确只有在体制的包容下才能成长。早期中国互联网的发展是由产业部门主管的，确保了在开拓阶段的思路是先发展后管理。这一规制理念对互联网的探索起了决定性的作用。”

3、大震之后必有位移，边缘将变为中心。与地球板块的运动一样，数字科技革命带来相似的“数字位移”——原来的边缘变为中心，世界发生巨变。

4、前路崎岖，对数字化的重新思考只是刚刚开始。我们尚不能充分构想这样一个崭新的世界：我们的认同感和社区感真正共存于真实和虚拟领域。

5、我们需要以非常不同的方式生活，而这需要非常不同的思考。也许像启蒙运动一样，我们所需要的是心灵的另一次革命。

6、今日数字生活的核心困境之所在：当下关心数字商业的人数不胜数，但是关心数字社会基本问题的人少而又少。我们需要解决的数字社会基本问题复杂而棘手…我们需要以非常不同的方式生活，而这需要非常不同的思考。

7、互联网终于由工具的层面、实践的层面抵达了社会安排或曰制度形式的层面。互联网与文明的关系已经变得难分难解。


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本书目录


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第一部分 先机洞烛•趋势篇
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1 原子与比特



2 移动大趋势与社会变迁



3 大数据的陷阱



4 赫拉克利特定律



5 让我们开放资产，数据，还有头脑——《共享经济》推荐序



6 到处都在发生数字位移



7 中国实体制造业转型之路



8 制造业与互联网要互相融合



9 企业数字化转型的四大挑战



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第二部分 先拔头筹•战略篇
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10 社会性企业的崛起



11 超越单一的平台策略



12 你需要战略吗？



13 向内看还是向外看——数字化时代企业的战略选择



14 利用悖论寻找更好的道路



15 能力决定速度



16 在变革之风下，游向彼岸



17 那个疯狂的乔布斯



18 企业领袖的10年考验



19 从优秀到卓越到势不可挡



20 索尼：苹果的反面教材



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第三部分 先难后获•组织篇
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21 什么样的公司堪称卓越？



22 宝洁创新的“从一到八”



23 求变的公司



24 混序的世界



25 科斯天花板与地板



26 黑客文化与新组织理论



27 创业者的四个陷阱



28 从大公司到“企业家公司”



29 最好的企业领袖变成了企业的敌人



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第四部分 先我着鞭•人才篇
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30 创新与想象力的分界线



31 人，到底是无私的，还是自私的？——读《企鹅与怪兽》



32 助推？强推？还是干脆踹一脚？



33 游戏化与冷战思维



34 量子世界中的中国智慧



35 协作改变世界——《维基经济学》序



36 我们这个世界的经纬



37 员工总比老板更聪明



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第五部分 先声夺人•用户篇
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38 每家企业都是一个舞台



39 免费是不是一种商业模式？



40 什么是“大产品”？



41 移动互联网思维是触点式思维



42 企业如何玩转社交平台



43 品牌，谁说了算



44 社会化营销的精髓



45 社群经济与粉丝经济



46 无红包不社交 无社交不红包——微信红包设计深度解析



47 意愿经济，卖者当心



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第六部分 先行一步•中国实践篇
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48 中国式战略家



49 柳传志的百年老店梦



50 把员工变成“内部企业家”



51 腾讯须证明自己是一家科技公司



52 创新的空气