2022年广外815管理学重点班授课计划出炉，大神学姐独家授...

明德尚行教育

授课教师

Jecole学姐

2021年广外企业管理专业拟录取研究生，专业课初试340+，复试90+，总录取排名前五，其中815管理学110+分，专业面积累深厚，举一反三，擅长寻找高效的背书方法，使专业课学习更加深入，总结答题技巧和规律。本科期间学业成绩均10%前，曾获安徽省服务外包大赛省级铜奖、“互联网十”大学生创新创业大赛铜奖、第八届电子商务三创赛省内选拔赛三等奖等。

辅导科目

815管理学

授课课时

30课时（60分钟/课时）

授课教材

1、《管理学：原理与方法》，周三多等编著，复旦大学出版社（第七版）

2、课后习题答案

3、明德尚行蓝宝书

授课时间

课程优势

①重点讲解班中会对每一章的核心考点、重点考点进行详细讲解，并对其可能出的题型进行预测，对重点进行标注，整理出知识框架；

②结合广外出题风格，会适当补充相关知识理论（广外出题会超纲），使知识储备更全面；最后，全程的讲解会与历年真题紧密结合，讲解得分点与答题技巧。

授课计划

课时1：如何复习815管理学＋梳理管理学框架

1、介绍815管理学题型

2、总结近几年出题变化趋势

3、制定全年复习计划

4、讲解复习方法和复习重点

5、815管理学总体框架梳理。

6、讲解知识点-人类的管理活动（1.1）

课时2：管理与管理学（章1）

1.回顾人类的管理活动（1.1）

2.知识点框架

3.了解管理的职能与性质（1.2）

4.掌握管理者的角色与技能（1.3）

3.了解管理学的对象与方法（1.4）

课时3：管理思想的发展（章2）

1.回顾1.2-1.4

2.知识点框架

3.了解中西方传统管理思想（2.1-2.2）

4.掌握中西方现代管理思想的发展（2.3-2.4）

课时4：管理的基本原理（章3）

1.回顾2.1-2.4

2.知识点框架

3.了解管理原理的特征（3.1）

4.了解五大管理原理（3.2-3.6）

课时5：管理道德与社会责任（章4）

1.回顾3.1-3.6

2.知识点框架

3.了解企业为何需要伦理道德（4.1）

4.掌握几种相关的道德观（4.2）

5.了解道德管理的特征和影响管理道德的因素（4.3）

6.掌握改善企业道德行为的途径和企业的社会责任（4.4-4.5）

课时6：管理的基本方法（章5）

1.回顾章四

2.知识点框架

3.了解管理的方法论（5.1）

4.了解管理的五大方法（5.2-5.6）

课时7-8：决策（章6）

1.回顾章五

2.知识点框架

3.掌握决策的定义、原则与依据（6.1）

4.掌握决策的类型与特点（6.2）

5.掌握决策理论与方法（6.3-6.5）

课时9：计划与计划工作（章7）

1.回顾章六

2.知识点框架

3.掌握计划的概念及其性质（7.1）

4.了解计划的类型及编制过程（7.2-7.3）

课时10：计划的实施（章8）

1.回顾章七

2.知识点框架

3.掌握目标管理（8.1）

4.掌握滚动计划法、网络计划技术及业务流程再造（8.2-8.4）

课时11-12：组织（章9）

1.回顾章六-八

2.知识点框架

3.掌握组织设计的概述（9.1）

4.掌握组织设计的影响因素（9.2）

5.掌握部门化、集权与分权（9.3-9.4）

课时13：人员配备（章10）

1.回顾章九

2.知识点框架

3.了解人员配备的任务、程序与原则（10.1-10.4）

课时14：组织力量的整合（章11）

1.回顾章十

2.知识点框架

3.熟记正式组织与非正式组织（11.1）

4.熟记直线与参谋（11.2）

5.熟记委员会（11.3）

课时15：组织变革与组织文化（章12）

1.回顾章十

2.知识点框架

3.了解组织变革的一般规律（12.1）

4.管理组织变革（12.2）

5.掌握组织文化及其发展（12.3）

课时16-17：领导（章13）

1.回顾章九-十二

2.知识点框架

3.掌握领导与领导者的基本理论（13.1-13.4）

课时18：激励（章14）

1.回顾章十三

2.知识点框架

3.了解激励的性质（14.1）

4.掌握激励理论的实务（14.2-14.3）

课时19：沟通（章15）

1.回顾章十四

2.知识点框架

3.了解组织中的沟通（15.1）

4.掌握沟通的障碍及其克服（15.2）

5.了解冲突与谈判（15.3）

课时20-21：控制（章16）

1.回顾章十三-十五

2.知识点框架

3.掌握控制及其分类（16.1）

4.掌握控制的要求及过程（16.2-16.4）

课时22：控制方法（章17）

1.回顾章十六

2.知识点框架

3.了解基本控制方法

课时23-24：创新（章18）

1.回顾章十六-十七

2.知识点框架

3.掌握管理的创新职能

课时25：企业技术创新（章19）

1.回顾章十八

2.知识点框架

3.了解技术创新点额内涵和贡献（19.1）

4.了解技术创新的源泉和战略（19.2-19.3）

课时26：企业组织创新（章20）

1.回顾章十九

2.知识点框架

3.了解企业制度创新（20.1）

4.了解企业层级结构创新与企业文化创新（20.2-20.3）

课时27-28：真题串讲+答题技巧总结

1.回顾五大板块

2.总结真题套路

3.归纳万金油套话，总结答题技巧

课时29-30：模拟题串讲+案例题预测

1.回顾重点知识点

2.进行模拟题预测分析

3.总结案例题做题方法

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