2006年管理学专业试题
一、名词解释
1、前馈控制 2、系统论 3、决策学派 4、战略决策 5、文化力 6、模拟
二、简答题
1、领导者应具备哪些素质2、如何进行有效的控制
3、简述亚当斯的公平理论4、自我实现人的特点
5、简述非程序化决策
三、问答题
1、企业文化的三层内涵2、计划的步骤
四、案例分析
关于集权分权的案例（4道选择题）
五、计算题
1、化决策树 2、计算各点的期望值3、确定方案
09年管理学专业试题
一、名词解释
1、概念技能 2、网络分析 3、初始决策 4、有机式组织 5、激励 6、间接控制
二、简答题
1，泰勒科学管理的主要内容有哪些
2，假如你赞同Y理论，你将如何去激励你的员工
3，作为正式组织的主管应如何对待非正式组织
4，影响信息沟通的主要因素有哪些
5，直线职能结构的优缺点
6，自我控制的特点
三、论述题
1，从文化的角度分析中、日、美企业管理的特点
2，以提高市场占有率为主要经营目标对企业长期发展的利与弊，请举例说明
3，案例分析
2010年管理学专业试题
一、选择题（20道）二、名词解释
1、管理 2、经营理念 3、趋势比例法 4、动机 5、企业文化
三、简答题
1、计划的作用和意义2、目标管理的指导思想与意义
3、委员会制的优缺点4、正式组织结构的控制内容
5、沟通的作用和意义
四、材料分析
1、关于非正式组织 2、关于激励
五、论述题
假设行业是决定企业成败的一个重要因素，试论企业只能选择“差异化”“低成本”或“集权化”三种竞争战略的一种才能获得竞争优势
2011管理学真题
一：名词解释25
1.学习型组织2.尊重的需要3.文化力4.冲突5.企业的社会责任
二：判断20
（来自参考教材课后题）
三：简答40
1.与管理大企业相比，管理小企业有哪些特点？
2.概念技能在高层管理人员制定战略决策的作用？
3.为什么有组织扁平化的趋势？
4.决策的效果往往很长时间以后才会看到，那么应该如何正确评价决策本身的效果？
5.激励理论对于计划工作的积极影响？
四：计算15 乐观法、悲观法、后悔值法的应用
五：论述30
1.盛田稻夫说过：乐观的设想，悲观的计划，愉快的执行；谈谈你对这句话的理解。
2.中国制造业目前面临着人力与资源成本增加，人民币升值的问题，结合实例，谈谈你对中国制造业所处困境的认识，以及如何摆脱这种困境。
六：案例20
材料大致说的是：一个下层管理人员向总经理反映的关于公司文化转型过程中存在的领导不能以身作则的问题，并举了停车场的一个例子。总经理回复说企业文化建设需要时间，然后就解决停车场问题提出了个很无脑的解决办法。
问题一：总经理的回答存在什么问题？问题二：如果是你，怎么回答？
2012年管理学真题
一， 名词解释：
管理的艺术性；网络沟通；高层管理者；正式沟通；职能扩大化
二， 判断 10个判断题（是戴淑芬管理学书本后课后题）
三， 简答题
1， 第一章第8题
2， 影响组织决策的因素有哪些
3， 模拟分权结构有哪些优点，与事业部制相比有什么区别
4， 简述领导的含义，叙述管理和领导有什么不同
5， 为什么管理的控制要保持适当的“度“
四，计算题 主要是求三种产品的盈亏临界销售额和销售量。（大致和书本【戴淑芬管理学】上的例题差不多）
五， 简述题
1， 简述中国房地产业当前面临的一般环境（宏观环境），并且对其主要内容加以分析
2， 以实例说明格纳林的领导生命周期理论的主要内容
六， 案例分析
大致内容是星巴克公司为解决利润下滑问题，推出了星巴克旗下的VIA速溶咖啡。星巴克本身是现煮咖啡的代名词，是高档的象征，速溶咖啡经常与廉价，劣质联系在一起。
让你分析星巴克公司的这一政策市救市良药还是品牌毒药，谈谈你的看法。
整理者；南倩
发表于 2012-3-25 20:52
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