华北电力大学（北京）人力资源管理专业历年真题

haijingya

我参加了2010年的华北电力大学（北京）人力资源管理专业的考试。我深知考研的艰难，所以我把我的资料和经验写下来，希望能给大家一点帮助。
    第一，专业和学校。选专业选学校，这中间还包括选城市，因为一个城市的整个环境对人的影响还是很大的，所以希望大家慎重。不过我在这方面是没有什么好方法，只是提醒大家一下。
    第二，考前准备。就是搜集你所考的学习及专业的信息和历年真题。大家都知道对于一个学校的专业课而言，历年真题是再重要不过了，也是提高专业课成绩最有效的途径了！所以一定要尽可能多的搜集真题。还有就是要充分利用真题，要将真题中涉及的知识点真正的搞定。如果你有好几年的真题，那就要将这几年中反复出现的知识点抓住，因为这些地方下一次会有比较大的可能要考的。
    第三，考研班。以我的经验认为，考研班还是有一定作用的。对于政治来说，考研班可能可以帮助梳理知识点，这样一来，记忆起来也许会容易、迅速一些，可以减少复习政治所花的时间，这样就可以省出时间来复习别的科目了。对于数学，考研班可以提供一些解题思路、方法等。对于英语也主要是做阅读的方法、思路等。考研班还有一个最大的好处就是会提供一个复习计划，特别是对于计划性比较差的同学，考研班的作用更大。
    第四，执行。有再好的计划，执行不了还是白费事。
    第五，信心和坚持。一定要对自己有信心，一定要认为只要自己努力就一定会考上的。在复习的过程中，不要想结果，只要认真努力就好。千万不要有要放弃的想法。还有，在复习的过程中，可能会有一段时间觉得自己的复习完全没有效果，如果自己是每天认真踏实地在复习的话，那么就不要怕，只要继续坚持复习就好，考试的时候，就会发现自己其实记住了很多东西。
其实考研不只是累人的身体，这个还是比较好坚持的，更主要的是那种内心的煎熬，这不是很简单的，所以在考研前要做好准备——在自己身心俱疲的时候，自己要怎样坚持下去！
我现在说说关于华北电力大学（北京）人力资源管理专业的情况。这个专业初试的时候，考管理学，参考书是《管理学》徐国华写的，清华大学出版社，这些大纲上会写的。题型主要是名词解释、选择、简答、论述、案例分析。一般来说选择是不难的，只要好好看过书，就不会有问题的。案例分析就是个综合能力的考察了，就不好给真题了，因为记不住啊。下面我把我有的历年真题的名词解释、简答、论述写下来，我都只能把题干记下来。
05年（没有名词解释）
简答 1 管理学的形成过程
     2 管理的二重性
     3 组织变革的阻力
     4 控制的类型
     5 矩阵型结构的优缺点
论述 企业群体决策的优缺点及弥补方法
06年（没有名词解释）
简答 1 目标管理的基本思想
     2 双因素理论的基本观点
     3 管理者的职责
     4 什么是有效的管理
     5 正确授权的基本要点
论述 1 管理理论的历史发展过程
     2 根据需要层次理论、公平理论论述金钱的激励作用
07年
名词解释 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目标变量
简答 1 企业社会责任的涵义
     2 管理所要解决的基本矛盾
     3 统一指挥原则的内容
     4 人际关系破坏的原因
     5 双因素理论的主要内容
     6 非正式组织的概念及优缺点
     7 冲突产生的主要原因
     8 领导者的影响力的细分
论述 1 现代企业管理的发展趋势
     2 如何提高控制工作的有效性
08年
名词解释 1 冲突  2 公平  3 前馈控制  4 文化管理  5 双因素理论  6 霍桑试验
简答 1 权变理论流派的主要思想
     2 对权威接受论的理解
     3 管理所要解决的基本矛盾
     4 组织生命周期理论的主要内容
论述 从管理学角度理解：一头狮子领导的一群绵羊足以打败一只绵羊领导的一群狮子。
09年
名词解释 1 冲突  2 非正式组织  3 企业文化  4 危机  5 控制
简答 1 组织生命周期理论
     2 计划的首要性
     3 领导者权利的来源
     4 权变理论
10年
名词解释 1 反馈控制  2 权变理论  3 公平理论  4 企业的社会责任  5 领导的生命周期 理论
简答 1 结合管理要解决的基本矛盾谈管理的作用
     2 组织设计的动态原则
     3 沟通常见的障碍
     4 怎样理解：领导是“木匠”，不是“医生”
论述 泰勒是否过时
初试过线了，复试就要简单一些了，都是基础了。10年复试包括笔试和面试，笔试包括专业课和英语听力。专业课考的是企业战略管理，参考书是《企业战略管理——理论与案例》谭忠富写的，经济管理出版社，这些当复试的规定出来后，网上会有的。下面是10年复试的一些题目，希望能有帮助。
名词解释 1 行业生命周期  2 战略管理  3 核心竞争力  4 SWOT  5 SCP  6 无形资源
简答 1 BCG矩阵的用途
     2 行业价值链
     3 多元化战略的类型
     4 国际化战略的方式
论述 低成本、差异化、目标集中战略三者的关系
    以上是我所能提供的所有帮助了，希望你们能取得好成绩！

lala255

太感人了

shixiuyun

好人！！！

tongmumu

好感谢你，我女朋友表哥就在华电，余顺坤门下，希望明年我可以在华电校园里当面感谢您！

08binhai

楼主太好了

微笑的誓言

必须顶！！！