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标题: 很多大学管理经济类真题,讲义,笔记(谢谢大家支持)
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往往我期望
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有清华大学企业管理的其他方面笔记吗??
请帮忙发给我 mql86841197@163.com
谢谢拉



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xinyue23
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虽然没有燕山大学行政管理笔记,但我也顶!!!!!!!!!!!!!!!!!!楼主辛苦:)



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蒲草
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西安交通大学《现代企业管理》简答题 论述题

现代企业管理
简答题
企业战略管理应遵循哪些科学原则?
技术开发的对象有哪些?
在人力资源管理中,强调开展人员培训有何意义?
实施顾客满意(CS)战略应重点抓好哪些工作?
什么叫法人治理结构?
企业文化形成的主要环节有哪些?
人事管理与人力资源管理有哪些方面的不同?
实行绿色市场营销,企业应从哪几方面入手?
企业战略管理应遵循哪些科学原则?
什么叫法人治理结构?
什么叫企业组织形式?
企业组织结构设计的原则有哪些?
人力资源的特点是什么?
实施顾客满意(CS)战略应重点抓好哪些工作?
企业文化形成的主要环节有哪些?

论述题
试述企业管理基础工作及其特点、作用和要求。
试述品牌的含义及功能。
试述产品生命周期及其特征。
试述整合营销理论的主要内容。
试述企业管理基础工作及其特点、作用和要求。
试述产品生命周期及其特征。



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aidezh
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谢谢楼主,太好了.我要是能考上,也要跟楼主学,赠送资料给下届的学弟学妹们



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蒲草
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祝福回帖的同学们考研顺利!!!



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蒲草
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ybeili
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谢谢楼主啊,有东大管理的试卷吗
谢谢楼主啊,有东大管理的试卷吗



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蒲草
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南开大学2005年硕士研究生入学考试试题
考试科目:管理学综合  专业:企业管理
一、  简述题(请简要回答下列问题,每题不得超过400字,每题6分,共计30分)
1. 管理追求“1+1>2”的协同效应,影响协同效应的因素有哪些?
2. 试述企业组织结构与战略的关系。
3. 双因素理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论
4. 说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用。
5. 为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用?
二、  分析论述题(共计70分)
1.  简述提高决策科学水平的措施?(10分)
2.  请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人来完成工作”这两种定义之间的关系
3.  美国学者邓肯(Duncan)提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度:一是环境变化的程度:静态(稳定)——动态(不稳定)层面;二是环境复杂性程度:简单——复杂层面。(1)请分别分析处于低不确定性环境稿不确定性环境中的组织,其管理重点应该是什么?(2)请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法,并说明理由。(20分)
4.  认真分析下面的图示(见南开大学版《管理学》教材第二版503页——该教材为南开大学商学院考研推荐教材,回答以下问题:(25分)
(1) 造成产品生命周期快速缩短的原因有哪些?
(2) 管理工作的重点应该在哪里?管理工作会面临哪些挑战?
(3) 管理者应该具备什么样的素质和能力?
微观经济学部分(50分)
一、  解释下列概念(每题5分,共计20分)
1.  经济模型
2.  需求的收入弹性
3.  均衡价格
4.  恩格尔定律
二、  简要回答下列问题(每题10分,共计20分)
1.  简述公平的标准
2.  简述等产量曲线的特征
三、  计算题(10分)
某大型机电设备公司是在两收进行销售的垄断厂商,它在第一个市场上的边际收益曲线为MR1=20-2Q1,在第二个市场上的边际收益曲线为MR2=15-3Q2,其中MR1和MR2分别为两个市场上的边际收益,Q1和Q2为两收的月销售量。如果一台机电设备的边际成本为6万美元,那么该公司应在两收每月各销售多少台机电设备?



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daidongmei
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有山东大学2000-2006管理学真题,请发到网上,大家共享一哈!



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十分感谢!我下了一些!



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十分感谢,不过要是中山大学的有答案就更好了



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楼主的精神实在是让人感动,谢谢你了呀



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water
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下载了怎么打不开啊



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LZ真是好人啊



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能同时看到这么多真踢,真是喜不胜收阿



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