考研论坛

楼主: li3210463986

[经验资料] 关于803管理学的一些建议

[复制链接]

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-17 07:49 来自手机 | 显示全部楼层
创业与内部创业创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术,以一定的方式,转化、创造成更多的财富、价值,并实现某种追求或目标的过程。内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢的管理制度。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

2

主题

29

帖子

103

积分

一般战友

Rank: 2

精华
0
威望
2
K币
101 元
注册时间
2018-9-22
发表于 2020-4-17 15:20 来自手机 | 显示全部楼层
有木有旅游管理的小伙伴

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-19 07:52 来自手机 | 显示全部楼层
西蒙的满意原则对决策研究与实践的贡献。

①西蒙的满意原则纠正了传统的理性选择理论的偏激,拉近了理性选择的预设条件与现实生活的距离。  ②满意原则的决策节省了组织大量的劳动力,降低了成本,简化了决策程序。如果要找到最优化的决策,要掌握需要决策项目的所有信息,掌握该项目的所有可能的方案,将所有方案进行评估并比较,需要耗费大量的时间、人力和物力。  ③西蒙的满意原则对于分析现代企业管理与公共管理中的计划、预算及控制体系和技术极为有效。  

④满意原则已经被成功地用于解释和预测各方面的活动,如公司内部取得信息能力的分布和决策的制定,市场调整与有限竞争,选择证券投资和选择一个国家进行国外投资。现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。

⑤用满意化代替最优化决策标准,一定程度上减少了决策领导者的负担,使其将精力集中于最适合组织发展的决策制定上,而不是用于寻找所有方案的徒劳中。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-20 08:54 来自手机 | 显示全部楼层
决策时为何采用满意原则而不是最优原则?决策是管理的核心。对于决策方案的选择原则有传统经典的“最优原则”和西蒙提出的“满意原则”。选择组织活动的方案通常根据的是满意原则,而不是最优化原则。  1)最优原则要求:①决策者了解与组织活动有关的全部信息;②决策者能正确地辨识全部信息的有用性,了解其价值,并能据此制定出没有疏漏的行动方案;③决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果;④决策者对组织在某段时间内所要达到的结果具有一致而明确的认识。2)上述条件在现实中是难以具备的,具体原因如下:①从广义上说,外部存在的一切情况对组织的当前或未来均会产生或多或少或直接或间接的影响,然而,组织很难收集到反映外界情况的所有信息;②对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案;③任何方案都需要在未来付诸实施,而人们对未来的认识能力和影响能力是有限度的,目前预测的未来状况与未来的实际情况可能有着非常显著的差别,如此行动必有风险性;④即便决策方案的实施带来了原来预期的结果,这种结果也不一定就是组织实现其最终目标所需要的。因此,在决策中经常采用满意原则而不是最优原则。满意原则是现代决策理论评价各个决策方案的一条适用原则。它也是决策管理学派的主要思想之一。这种“令人满意”的原则就是“适当的市场份额”“适度的利润”和“公平的价格”等。满意原则所依据的假设前提与最优化原则不同,其关注的焦点是可以影响个人决策的组织因素,对于那些复杂和非程序性的决策来说,满意原则更现实可行。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-21 08:27 来自手机 | 显示全部楼层
网络计划法网络计划技术是指运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。其原理是把一项工作或项目分成各种作业,然后根据作业顺序进行排列,通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以便用最少的人力、物力和财力资源,以最快的速度完成工作。其优点是:缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置、提高经济效益。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-22 08:28 来自手机 | 显示全部楼层
蝴蝶效应(The Butterfly Effect),由美国气象学家洛伦兹1963年提出,是指事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,都将可能会引起结果的极大差异。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-23 08:18 来自手机 | 显示全部楼层
简述计划的编制过程。

计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划和安排。(核心概念)计划是管理的第一个职能。对于任何一个管理者来说,不论他居于什么层次,对什么样的部门负责,都必须做好计划工作。(客套话)具体而言,计划的编制过程主要包括以下几个步骤:(正题)(1)确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向,并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。(2)认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中,而且要有动态的精神,考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。(3)研究过去。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。演绎法和归纳法是探求事物发展一般规律的基本方法。(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件。其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻,计划工作越有效,而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件,企业计划工作就越容易协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。(5)拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。在评价行动计划时,要注意四点:①认真考察每一个计划的制约因素和隐患;②要用总体的效益观点来衡量计划;③既考虑有形的可以用数量表示的因素,又要考虑无形的不能用数量表示的因素;④动态考察计划的效果,进行利益-损失比较分析。(6)制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。(7)制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。(8)制定预算,用预算使计划数字化。编制预算,一方面是为了使计划的指标体系更加明确;另一方面是企业更易于对计划执行进行控制,定量的计划具有较硬的约束。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-25 09:21 来自手机 | 显示全部楼层
影响组织结构设计的主要因素。

组织结构的设计是为了合理组织管理人员的劳动,而需要管理的组织活动总是在一定的环境中利用一定的技术条件,并在组织总体战略的指导下进行的,组织设计不能不考虑到这些因素的影响。此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会要求与之相应的结构形式。影响组织结构设计的主要因素包括:1)战略。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。适应战略要求的组织结构为战略的实施和组织目标的实现提供了必要的条件。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标,组织可在多种战略中进行挑选。战略选择的不同,在两个层次上影响组织结构:①不同的战略要求不同的活动,从而影响管理职务的设计;②战略重点的改变,会引起组织的工作重点以及各部门与职务在组织中重要程度的改变。因此,要求各管理职务以及部门之间的关系作出相应的调整。2)环境。任何组织作为社会的一个单位,都存在于一定的环境中,组织外部的环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响。这种影响主要表现在三个不同的层次上:①对职务和部门设计的影响。组织是社会经济大系统中的一个子系统。组织与外部存在的其他社会子系统之间也存在分工问题。社会分工方式不同,组织内部工作内容、所需完成的任务、所需设立的职务和部门也会不同。②对各部门关系的影响。环境不同,使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度也不同。在市场经济的体制中,当产品的需求大于供给时,企业关心的是如何增加产量、扩大生产规模,增加新的生产线或生产车间,企业的生产职能就会比其他部门显得更为重要,而相对冷落销售部门和销售人员;但是一旦市场供过于求,从卖方市场转变为买方市场,营销职能就会得到强化,营销部门自然就会成为组织的中心。③对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定,对组织结构的要求也是不一样的。稳定环境中的经营,要求设计出被称为“机械式管理系统”的稳固结构,管理部门与人员的职责界限分明,工作内容和程序经过仔细的规定,各部门的权责关系固定,等级结构严密;而多变的环境则要求组织结构灵活(称为“柔性的管理系统”),各部门的权责关系和工作内容需要经常作适应性的调整,组织设计中强调的是部门之间的横向沟通而不是纵向的等级控制。3)技术。组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅会影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置和工作人员的素质要求,信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。技术对组织结构的影响,最明显的可能是作为经济组织的企业。现代企业的一个最为基本的特点是在生产过程中广泛使用了先进的技术和机器设备。由人制造的设备和设备体系有其自身的运转规律,这个规律决定了对运用设备进行作业的工人的生产组织的设计。4)规模与组织所处的发展阶段。规模是影响组织结构的一个不容忽视的因素。适用于仅在某个区域市场上生产产品和销售产品的企业。组织的规模往往与组织的发展阶段相联系。伴随着组织的发展,组织活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多,活动的规模会越来越大,组织的结构也需要随之进行调整。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-27 08:18 来自手机 | 显示全部楼层
简述事业部组织结构的优缺点。

事业部制组织结构是指按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织统一领导下,拥有自己的产品和独立的市场,拥有一定的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和管理的职能,又是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动有统一领导的职能。1)事业部制组织结构的主要优点①每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速作出反应。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。②有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高组织的整体效益。③事业部经理虽然只负责领导一个比所属组织小得多的单位,但由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的组织,所以他应能经受组织高层管理者面临的各种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为组织的未来发展储备干部。④事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准,进行严格的考核,也便于组织高层领导评价每种产品对组织总利润的贡献大小,用以指导组织发展的战略决策。⑤按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。⑥各事业部之间可以有比较、有竞争,由此可以增强组织活力,促进组织发展。⑦各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效地进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。2)事业部制组织结构的主要缺点①各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构,因而用人较多,费用较高;②各事业部自主经营、独立核算,考虑问题往往从本部门出发,忽视整个组织的利益,影响各事业部之间的协作。

来自Android客户端

回复

使用道具 举报

9

主题

160

帖子

358

积分

一般战友

Rank: 2

精华
1
威望
0
K币
358 元
注册时间
2016-2-24
 楼主| 发表于 2020-4-28 08:28 来自手机 | 显示全部楼层
加油加油
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 人人连接登陆

本版积分规则   

关闭

您还剩5次免费下载资料的机会哦~

扫描二维码下载资料

使用手机端考研帮,进入扫一扫
在“我”中打开扫一扫,
扫描二维码下载资料



关于我们|商务合作|小黑屋|手机版|联系我们|服务条款|隐私保护|帮学堂| 网站地图|院校地图|漏洞提交|考研帮   

GMT+8, 2020-5-30 14:38 , Processed in 0.072474 second(s), Total 8, Slave 8(Usage:7.75M, Links:[2]1_1,1) queries , Memcache On.

Powered by Discuz!

© 2001-2017 考研 Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表
× 关闭