云南大学803管理学2020年真题回忆~~

mym233

名词解释

创新职能
责权利三角
顺“道
制度权（法定权）

简答

巴纳德的组织管理
风险转移的主要方式
冲突管理
”企业差异化战略如何建立差异化优势

分析题

杜邦分析体系的三步法
工作特性理论

案例题

考的是激励理论，案例如下：
一个服装公司的管理人员李丹去参加培训，主要了就学了激励理论，回来就直接用了理论出了个激励计划来增强领导赏识作用，每天开小组会议讨论个人优缺点，增加个人责任感，加强工作挑战，获得更好成就感等等，然后
不同部门人员有不同意见，比如服装设计师就觉得自己不需要再增加工作难度了，本就靠设计成果绩效来吃饭，这个计划没意义；下面各种工种也有同意见，有的因为工作态度好受到领导赏识觉得这个计划好；有的觉得就是公司想压榨他们劳动力，不加工资。
各种矛盾导致这个计划进行不下去了，领导也准备叫停了，李丹去问公司管理顾问为什么，顾问回答道“你把激励理论想的太简单啦，要从实际出发”。问：
1.为什么计划实行起来这么困难？“激励理论想得太简单”怎么理解？
2.假如你是人事管理一把手，你会怎么做？是否应该叫停这个计划？

刚出来就开始回忆了，奈何我考一门扔一门不是说着玩的，还是忘了个分析题，欢迎大家补充一下~

诶想起来了

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atat34

有大神知道工作特性理论在哪本书上吗？

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小李瑞

请问哥哥或姐姐你考的哪个专业吖

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后大概和各个

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