厦大808格里芬管理学出题：传统思想与当代的冲突

664152834 · 发表于 2019-1-26 09:55

大家好，首先写这篇文章的是厦大808下面某一专业的学长，研二。为什么会写这篇文章，一来是想告诫大家，考厦大不是一件容易的事情，一定要把一件事情做到最优秀；二来是因为，自己考上之后，才知道这些问题的严重性。

今天，讲解一篇专题：如何答好传统与当代的冲突类型的题目。
曾经考过的学校：南开、复旦、厦大、华南理工等985院校；苏大、福大、河大等211院校；普通院校。

可见，这类型的题目，很多学校都很爱考。然而，不同学校的评分标准是不一样的，我们问过一些参加过阅卷的老师，总结起来主要会从下面的一些维度进行评分：逻辑性、图表展示能力、排版舒适度、文字整洁度、知识点是否全面、写作是否规范。那么，在这类型题目中，想要拿到高分，绝对是有一定的技巧性的。

我们来看下厦门大学管理学与管理经济学中是怎么考的：
越来越多的公司开始采取平台战略，在其中海尔公司是最超前的一家。海尔公司采取“人单合一”模式，将层级制组织改造成网络式+自主经营体模式，海尔负责打造运营平台，将成千上万的小团队（企业内部的团体）形成的自主经营体网络整合起来运营，实现顾客价值。
请你分析类似海尔这样的网络式组织对传统的管理职能有哪些方面的影响？（厦大2019）

分析：
首先，要组织答题的逻辑，并形成答题的特点。
很多人答题表现平平，更多的被淘汰的同学，他们的共性就是：没！特！点！
特点来源于什么？来源于你的思考。所以一定要深刻理解管理学的内容以及过去和当代的知识点中的特征，并逻辑性地表达出来，此外还要善于积累生活中的例子。例如题目中的“人单合一”，是海尔05年提出来的，但是在18年的时候，在界面新闻等专业的商业述评媒体有报道过，那时候正是其大火了一把的时候。所以在平时，一定要经常积累这样的商业案例，考的可能性是非常大的。平台思维，则更是互联网商业中，非常时髦的一种思维，海尔则是在管理中运用起了“价值共创”的模式。从上述的案例中，价值的创造完全被颠覆了：第一，企业从传统的科层制组织颠覆为共创共赢的平台；第二，员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人；第三，用户从购买者颠覆为全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。
其次，要聚焦于题目问的是什么：这一模式对传统的管理职能的影响，而且题目是要求“哪些方面”。可见，答案一定要聚焦于职能，其次，答案要有逻辑性，形成传统与现在的对比，而且知识的覆盖面要广。综上所述，结合自己的知识储备，在各个方面中形成自己的答题特色。此外，把你的答案画出“模型”，是非常加分的一项。因此，在日常写论文中，这种能力是非常需要的，所以阅卷老师一看到这类答卷，绝对是喜欢地不行，而且立马联想到的是，答题者一定是985院校培养出来的学生。
注意：在排版方面，突出传统与“人单合一”模式的特征。因为这类题目，你在组织的过程中，答案的来源是对比“人单合一”的特点以及传统职能的特点之后得出来的。再把得出来的结论进行图形的概念化，就是一份完美的答案了。
可见，写出一份老师喜欢的答案，并不是一件很简单的事情。而在平常考试，却不乏有这样的学生，这类题目，比你多个10分，你就有可能被刷下去了。

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