19北京工业大学801管理学真题回忆版

刘小寒 · 发表于 2018-12-23 23:10

2019年北京工业大学801真题回忆
一、简答题
1、管理角色是什么，按照名茨伯格理论，管理角色分为哪些?
2、创新型企业文化具有哪些特点？
3、什么是社会惰化？影响社会惰化的原因有哪些？
4、当组织面对强大冲突时，管理者应该采用什么样的冲突解决办法
5、如何应对变革阻力

二、论述题
1、直觉在决策中的作用
2、创业的重要性
3、沟通的作用
4、态度包含哪些成分，结合这些成分论述与工作相关的四种态度
三、案例分析
1、TF工作室是什么样的组织结构，该结构优缺点
2、在采用这种结构时应该注意哪些问题，这种结构对中国企业是否适用

来自Android客户端

夙止98 · 发表于 2018-12-24 19:22

谢谢分享

盲桃周 · 发表于 2018-12-24 22:56

出801管理学资料

来自iPhone客户端

安静的美少女18 · 发表于 2018-12-25 00:55

补充一下第三道大题的材料：
TF公司改变了原有的部门化，层级化的金字塔结构，使组织变成了扁平化结构，将原有的3到2个部门组合为一个工作室，成员们在有任务是组合为工作小组，小组内的职务将会随着任务而变化。组织内的所有人都是普通职员，而原有的工作室工作有科长一人完成即可。对外事务中责保留原职位，以便处理外部食物。通过该改革使组织变得更加有效率。
（我记得不是很清了，大家有什么不明白我再想想……为成绩攒人品[用功]）

来自iPhone客户端