二战上船。南大管理学的一些经验

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Hello，大家好！这里我写下这个帖子，一来可以向大家分享一下我的一点经验，二来可以把我收集的资料分享给大家。
一、 首先，这段日子里，大家一定要重视三科的学习，数学、政治、英语复习进度一点都不能落下，严格按照辅导班老师的规划或者自己的计划学习。切记一点，无论哪一个科目，哪一章节都不能落下。如果大家真的按照我说的做，那么，到最后120天的时候你再开始复习专业课应该是最佳时期。当然，前提是你其他科目基础比较扎实。专业课你若想拿高分，至少得熟练地背诵七遍，不要妄想背个三五遍就可以。
（考研经历）
我并不建议大家120天前就看管理学，当然我更不会建议你们最后两个月再看。
相信现在在大家身边会有一群人说：“现在，应该专心做数学题和英语阅读，到最后两个月的时候再背政治和专业课就可以”。但是，真正到了最后呢？我周围那些最后两个月才开始这样复习的人，他们面临的是什么？政治有马原，毛中特，近现代史，思修，形式与政策五科；英语有大小作文；专业课又眨眼忘。最后一个月的时间里，三大科目的模拟题你要不要各做上十套？肖秀荣和蒋中挺押的政治题目你要不要背诵？何凯文的英语作文呢？
二、其次，心态很重要。我们大家都已经读了16年的书，相信大家一定可以自己调节好，如果个别人有问题可以再跟我联系。
三、最后，回归主题。
不知道大家是否已经买了专业课的资料，没买的同学福利来了，附件中有我之前整理的很多资料，还有很多好心人的建议。当然，花了几百块冤枉钱买了这些资料的同学，也不要郁闷，考研需要有个好心情的，希望大家能够及时调节回来。（当初我就成为了受骗者）
关于专业课我提醒大家以下几点：
（1）专业课必须要有两个资料：课本+历年真题
管理学并不需要做太多习题，只需要把课本背熟就行，正所谓“以本为本”。大家应该是在高中时养成的习惯，不刷题就不踏实，所以会买来大量的模拟题来做。当然你如果有充足的时间我并不反对。为了让你们更踏实一点，我会给你们很多“无用”资料，以你们能踏实下来，安心复习。
重要的事情说三遍，第二遍：你只需要研究真题，反复背诵课本；然后寻找好的背诵方法，这样可以帮你减少一半以上的背诵时间。
（2） 背诵专业课前的准备。
大家在背诵前一定要有一个大局观，在这里大家教大家一个方法。你可以列一张表格，表上填一下具体哪一年考了哪些题目，以便分析。近期我会找个时间，为大家再整理一下。（之前写的，字太难看）
（3） 专业课的学习方法。
专业课的背诵是有技巧的，总结方法很关键，我可以通过记住两个人名的方式记住一章。方法因人而异，大家找到适合自己的方法就行。如果有条件的话，多借鉴别人的方法。
重要的事情说三遍，第二遍：你只需要研究真题，反复背诵课本；然后寻找好的背诵方法，这样可以帮你减少一半以上的背诵时间。
（4）专业课的重要性。
有人说，专业课拉不开分。我想，那是一些成功者用不负责的态度回答的，因为他是考研的胜利者，所以他说什么都是正确的。相信大家取经的时候，不会去找那些考研失利的学长学姐，又或者说你根本找不到。在我身边因为专业课而败阵的研友比比皆是。当你在将来看到别人比你高十分的时候，你会是什么滋味呢？专业课是一门“背”熟了，就能拿高分的科目，当你分数低了只能说你懒惰；当你因为专业课太低被刷掉，只能说你无药可救。
（5）专业课的难度。
这们专业课的难度既是0，又是9。说他是0，是因为他不需要任何的理解，只需要背诵即可。说他是9，是因为它真的太难了。你需要背诵整本书，每个细节都不能落下；你必须用课本上的原话回答，方得高分；你还需要同时学习政治，英语；考试时，你需要用有限的时间搜索尽可能多的知识点答在试卷上；最重要的是，你会遗忘….(不要妄想你背个三四遍就能拿高分，那个三四遍仅是你把课本读熟了而已。学长我背了不下七遍。).
重要的事情说三遍，第三遍：你只需要研究真题，反复背诵课本；然后寻找好的背诵方法，这样可以帮你减少一半以上的背诵时间。
四、扯了这么多，下面提几点建议。
1、一定要报辅导班，咨询前辈，挑你们学校附近比较好的报。并不是说你从网上花几块钱买了视频，你就比花几千块报辅导班的人赚了。你会为此付出，得不到重要信息的代价，复习进度落后的代价，甚至是考不上的代价。考研帮就是何凯文推荐的，咻咻、、、（可能是我家境好点，说的不对，切勿怪我）
2、选学校一定要慎重。你虽然看了我帖子，但你不一定会成为我的校友，结合自己的实力，量力而行。择校标准有三个，好学校，好专业，好导师。如果你能保证你的选择占到两个，你的选择就是正确的。
我虽然不是会计专业的，但

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前进吧小子

多谢学长or学姐，我想问问那个附件在哪看啊[嘿嘿][嘿嘿][嘿嘿]

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世界简史

我们同班以及之前的学长学姐都没说要报班 麻烦楼主不是南大的同学不要乱发经验帖乱讲哈

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加油加油

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[害羞][害羞][害羞][害羞]

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如何进行绿色管理？①建立企业文化绿色企业文化是企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工认同、遵循，具有企业特色的，对企业成长产生重要影响的，对于节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和，包括价值观、行为规范、道德风尚、制度法则、精神面貌等，其中处于核心地位的是价值观。绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。②制定管理战略绿色经营战略是企业根据企业与自然、社会和谐发展，在促进社会经济可持续发展中实现企业可持续成长的理念，结合外部环境的变化和企业的实际情况，从总体上和长远上考虑成长目标，明确成长方向，并制定实现目标的途径和措施。制定绿色战略是企业长期稳定、持续实施绿色管理，避免一朝一夕短期行为，使绿色管理变成企业成长有力、持续、不可缺少的推动力量的保证，是企业采取节约资源、保护环境措施的纲领。③发展组织结构绿色管理不仅需要全体职工有绿色意识，还需要有有形的具体的职能部门来履行绿色管理的职能，需要设置相应的计划制定部门，执行部门，以及监督部门。例如，在企划部门中设立绿色环保规划处，绿色认证研究部门，设立产品质量环保成效监督部门，绿色产品研发部门，绿色技术研发部门，绿色市场开拓部门等，使企业形成一个绿色管理的网络。④实行绿色设计绿色设计包括材料选购、生产工艺设计、使用乃至废弃后的回收、重用及处理等内容，即进行产品的全寿命周期设计，要实现从根本上防止污染、节约资源和能源。在设计过程中考虑到产品及工艺对环境产生的副作用，并将其控制在最小的范围之内或最终消除。⑤进行绿色采购产品原材料的选择应尽可能地不破坏生态环境，选用可再生原料和利用废弃的材料，并且在采购过程中减少对环境的破坏，采用合理的运输方式，减少不必要的包装物等。⑥研究绿色技术绿色技术贯穿于绿色生产的始终，是绿色生产的关键所在。企业应最大限度地研究并应用节约资源和能源，减少环境污染，有利于人类生存而使用的各种现代技术和工艺方法。⑦推行清洁生产

清洁生产是绿色设计、绿色技术的综合实施过程，也是绿色管理的重点。

⑧发展绿色营销

绿色营销是企业绿色管理的一种综合表现，是一个复杂的系统工程，包括绿色产品、绿色价格、绿色渠道、绿色促销等。

⑨开发绿色投资企业应抓住机遇，投入绿色环保项目，发展绿色产业，进一步提高企业的绿化程度。企业的发展不能仅局限于现有规模，应适当的开发新项目，增强企业实力，绿色投资可以作为企业绿色管理中的一个突破点。⑩实行绿色会计企业进行会计成本核算过程中，除了包括自然资源消耗成本外，还应包括环境污染成本，企业的资源利用率及产生的社会环境代价评估，以便全面监督反映企业绿色管理的经济利益、社会利益和环境利益。

此外还有，执行绿色审计。

绿色审计对企业现行的运作经营，从绿色管理角度进行系统完整的评估，发现其中的薄弱环节，为开展绿色管理决策提供依据。这样即可降低潜在危险，又能比较准确判断绿色管理的投入，更重要的是有助于企业发现市场中的新机会。

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创业与内部创业创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

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西蒙的满意原则对决策研究与实践的贡献。

①西蒙的满意原则纠正了传统的理性选择理论的偏激，拉近了理性选择的预设条件与现实生活的距离。  ②满意原则的决策节省了组织大量的劳动力，降低了成本，简化了决策程序。如果要找到最优化的决策，要掌握需要决策项目的所有信息，掌握该项目的所有可能的方案，将所有方案进行评估并比较，需要耗费大量的时间、人力和物力。  ③西蒙的满意原则对于分析现代企业管理与公共管理中的计划、预算及控制体系和技术极为有效。  

④满意原则已经被成功地用于解释和预测各方面的活动，如公司内部取得信息能力的分布和决策的制定，市场调整与有限竞争，选择证券投资和选择一个国家进行国外投资。现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。

⑤用满意化代替最优化决策标准，一定程度上减少了决策领导者的负担，使其将精力集中于最适合组织发展的决策制定上，而不是用于寻找所有方案的徒劳中。

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决策时为何采用满意原则而不是最优原则？决策是管理的核心。对于决策方案的选择原则有传统经典的“最优原则”和西蒙提出的“满意原则”。选择组织活动的方案通常根据的是满意原则，而不是最优化原则。  1）最优原则要求：①决策者了解与组织活动有关的全部信息；②决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定出没有疏漏的行动方案；③决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果；④决策者对组织在某段时间内所要达到的结果具有一致而明确的认识。2）上述条件在现实中是难以具备的，具体原因如下：①从广义上说，外部存在的一切情况对组织的当前或未来均会产生或多或少或直接或间接的影响，然而，组织很难收集到反映外界情况的所有信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案；③任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限度的，目前预测的未来状况与未来的实际情况可能有着非常显著的差别，如此行动必有风险性；④即便决策方案的实施带来了原来预期的结果，这种结果也不一定就是组织实现其最终目标所需要的。因此，在决策中经常采用满意原则而不是最优原则。满意原则是现代决策理论评价各个决策方案的一条适用原则。它也是决策管理学派的主要思想之一。这种“令人满意”的原则就是“适当的市场份额”“适度的利润”和“公平的价格”等。满意原则所依据的假设前提与最优化原则不同，其关注的焦点是可以影响个人决策的组织因素，对于那些复杂和非程序性的决策来说，满意原则更现实可行。

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网络计划法
网络计划技术是指运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。其原理是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力和财力资源，以最快的速度完成工作。其优点是：缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置、提高经济效益。

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