870真题分享

无时光回头 · 发表于 2017-3-26 21:25

2017年河海大学全国研究生招生考试870管理学试题
一、名词解释(60)

1.简述组织文化的功能

2.简述有效沟通的障碍的结构性因素

3.简述控制的基本程序

4.解释人性对决策的影响

5.非正式组织的危害

6.管理者的人际角色

7.解释制度分权与授权的区别

8.简述努力绩效奖赏的关系

9.简述霍桑实验的结论

10.如何理解‘管理的科学性是相对的，艺术性是绝对的”

二、案例分析(30)

大概讲的是一个经理在接受上级的任务时，敢于把自己的任务分配给下级，但是性格急躁，担心下属完成不了，进行询问，但是还是不信。去问下属的下属，然后还给下属的下属即兴指导

1.经理李强是否是一个好领导(10分)

2根据上述材料设计一个学术课题，要求写出

研究题目，选题依据，研究假设，研究方法，预计结果，理论贡献

三、案例分析(30)

讲的是两个成功的领导者甲比较专断，经常呵斥下属。乙则采用教导的方式，注意与员工关系。甲是这个企业的领导者，然后刚开始乙是其助手，甲说乙太温柔吧，不果断。但是甲还是接替乙。而且还做出了成绩。

1.运用相关理论和案例，分析甲乙的领导风格(10)

2.运用相关理论和案例，分析影响领导风格的因素(10)

3.开始甲说乙不好，但还是让乙有领导，是什么原因让其转变的呢(10)

四、论述题(30)

1.企业咨询顾问各个部门的经理，问你觉得企业最重要的是什么，各个经理都说自己的部门最重要分析上述现象是什么原因造成的，你怎样向领导汇报这个情况

2.孔子认为：君子和而不同，小人和而不同，认为“和而不同”在治国上有很大作用。请理解和而不同在治国模式中的具体内涵以及据此说明大学生社团如何管理

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无时光回头 · 发表于 2017-3-26 21:27

2016年河海大学全国研究生招生考试870管理学试题

一、名词解释（7分×10）

1.适度控制内涵

2.领导权变理论内容

3.促使组织改革的内因

4.组织结构的内容

5.感情沟通的内涵

6.根据斯茨格的观点，简述管理者在决策方面扮演的主要角色

7.强行控制的内容

8.团队型领导与乡村俱乐部型领导的异同

9.组织结构设计的原则

10.创新作为一种管理职能的特点

二.阅读理解

材料:一个伟大的领导者可以激发你在做事和做人方面的巨大潜力，会使团队解决团队中任何单个人解决不了的新挑战。

问题:1.是否同意这个观点，从做事、做人、团队三个方面说明理由（15分）

2.举一个实例证明你的观点（5分）

三、案例分析题（10分×3）

案例:美国家电零售巨头百思买（Best Buy）的两个员工因为对传统的管理方式有意见，告诉主管一种新的管理方式ROWF（results only work environment）（只看结果的工作环境），管理人员采纳并试行，将原来的办公室会议改成自行车旅行和游船旅行。这种管理模式很快被总部推行，你可以在周二的下午睡个觉，在周三的上午买个菜，在周四的下午赶场电影，ROWF模式的特点主要是:不强制员工打卡上班，你可以自由选择工作时间；不强制参加任何会议，会议都是自愿参与；不强制工作地点你可以自主选择工作地点；看重最终工作的结果。虽然说ROWF的模式不是首次被提出，IBM等公司也有弹性时间制，但是ROWF模式是第一次给员工这么大自由空间的管理模式。

问题:1.结合管理理论，谈一谈为什么ROWF模式收到了如此惊人的效果。

2.结合企业特征，百思买的那哪些职能部门适合采用ROWF模式，哪些部门不适合，说明理由。

3.那些不适合ROWF模式的部门如果采用了ROWF模式，是有一定的作用还是没有任何变化，说明理由。

四、论述题（10分×2）

1.根据泰罗和梅奥的管理思想，说明“人性是管理的基础”。

2.说明《韩非子·》中说“抱法处势则治，背法去势则乱”对现代企业管理的启示。

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