工业工程

吕宏杰 · 发表于 2016-2-28 18:40

求哈工大机械电子工程工业工程方向的专业课资料840生产计划与管理。。可以买谢谢^ω^

风雨雷电1 · 发表于 2016-3-2 14:02

参考教材只有一本，马士华的《产运作原理》，考的并不是很难，但考的细节多，资料不用准备太多，照着书复习即可，可在网上找一些资料，一定要回归教材，一定对着专业课考研大纲复习，相对来说专业课比较好考，其他的要好好复习，一定要过钱，综合近几年工业工程考研情况，专业课没有太大问题。大都败在英语和数学上了，我是本校考研，我专业课是考研最后一个半月开始复习的，122分，考的很基础，学长只能帮你到这了，祝你好运

吕宏杰 · 发表于 2016-3-2 16:52

风雨雷电1 发表于 2016-3-2 14:02
参考教材只有一本，马士华的《产运作原理》，考的并不是很难，但考的细节多，资料不用准备太多，照着书复习 ...

学长，问一下下，哈工大工业工程专业课没有历年真题嘛？还有复试考的科目没有考试大纲，也要找真题嘛？谢谢

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风雨雷电1 · 发表于 2016-3-2 19:22

今年是第三年自主命题，2017年是第四年，所以真题并没有流出来，之前都是考机械设计和机械原理的，并没有真题，有考研大纲的，一定要看考研大纲（重要的事情说三遍），你可以再好工大考研论坛上找一找，找不到就去哈工大研招办看一看

风雨雷电1 · 发表于 2016-3-2 19:26

　2015-2016年硕士研究生入学考试大纲
　　考试科目名称：生产计划与控制考试科目代码：[840]
　　一、考试要求：
　　要求考生系统深入地掌握生产计划与控制的基本知识、基本理论和基本应用及定量计算方法，并且能灵活运用。重点考察学生对生产计划于控制的认识，生产计划于控制系统的基本结构和组成，从有效组织生产管理的角度出发，进行综合生产计划、主生产计划以及物料需求计划的制定，并掌握具体的定量分析方法，利用项目管理相关知识解决计划制定与优化问题。

　　二、考试内容
　　1.导论
　　a)生产运作管理的基本概念、目标及作用；
　　b)制造业企业与服务业企业的生产类型划分；
　　c)生产过程的构成及组成要求。

　　2.选址与布局
　　a)选址决策的基本概念，影响选址的因素与选址的一般步骤；
　　b)企业内部设备/设施布置基本概念及影响布置的因素，几种典型布置形式的类型和特点；
　　c)生产/服务设施选址与布置的定量分析方法（量本利分析法、评分法、作业相关图法、从至表法、线性规划方法等）；
　　d)生产节拍的定义及计算，装配线平衡的概念及方法；
　　e)库房、服务业设施、办公室、零售业企业等的常用布置方法。

　　3.综合生产计划
　　a)生产计划与控制系统的基本组成及流程，生产计划的体系结构；
　　b)需求管理的概念，需求管理在不同生产类型的企业中的应用；
　　c)需求预测的定义及分类，需求预测的定性法及定量法（简单移动平均法、一次指数平滑法、季节性预测模型）；
　　d)生产能力的计算，生产能力与生产任务的平衡，生产能力规划的制定；
　　e)生产计划的制定步骤，MTS/MTO企业生产计划制定的具体方法。

　　4.独立需求库存控制
　　a)库存的定义和作用，库存问题的分类；
　　b)库存控制的基本方式（连续检查法、定期检查法、最大最小库存法、ABC分类法）；
　　c)单周期模型、确定库存模型、随机库存模型问题的库存控制方法。

　　5.物料需求计划与制造资源计划
　　a)MRP的基本思想，MRP/MPRⅡ/ERP的关系；
　　b)MRP的基本逻辑、输入信息及具体处理过程；
　　c)批量、提前期、安全库存的基本定义，MRP的基本时间概念（计划期、时段、时区与时界、时区与订单状态）；
　　d)毛需求量与净需求量的计算方法，订货量与订货周期的确定方法；
　　e)能力需求计划的编制与分析；
　　f)MPRⅡ的基本组成与管理特征。

　　6.制造业作业计划与控制
　　a)生产作业计划的定义、主要内容及作用，批量与生产间隔期定义及确定方法，生产周期与生产提前期的含义；
　　b)作业排序问题的含义、分类和表示方法，流水车间与单间车间的作业排序问题求解方法；
　　c)生产计划与控制的意义、程序和功能。

　　7.服务业的运作计划与管理
　　a)不同类型的服务运作管理的特征，服务质量的内容及评价；
　　b)人员班次计划的制定过程及方法；

　　8.项目管理
　　a)项目的定义及特点，项目的生命周期，项目管理的定义、特点及主要内容；
　　b)项目计划的定义、主要内容、制定过程；
　　c)项目进度计划的定义及主要内容，项目进度计划网络图的绘制方法，网络时间的计算方法；
　　d)项目计划的优化过程和方法；

　　9.设备维修管理
　　a)设备维修管理的概念，机器零件的磨损规律，设备的故障曲线（浴盆曲线）；
　　b)计划预防修理制的基本内容和方法；
　　c)基本维护决策方法。

　　10.其他先进生产方式
　　a)敏捷制造企业的基本特征，实现敏捷制造的措施；
　　b)计算机集成制造的一般结构、内涵及效益；
　　c)业务流程重构的概念及实施过程。

　　三、试卷结构
　　a)考试时间:180分钟，满分150分
　　b)题型结构：
　　填空题20分
　　概念题20分
　　简答题20-25分
　　分析计算题85-90分

　　四、参考书目
　　[1]《生产运作管理》（第三版），陈荣秋主审，马世华等编著，科学出版社，2015