876管理学回忆

与你未开

六个大题。选择、判断、名词解释、简答题、计算题、案例分析
选择:20个
矩阵型结构的缺点，用决策树计算的一个决策，预测的程序，“亡羊补牢”中的亡跟牢，“词不达意”是说沟通的哪个方面，

判断:10个，每个2分
1.前馈控制是控制原因，反馈控制是控制结果
2.长期计划一定是战略计划，战略计划不一定是长期计划
3.赫兹伯格的双因素理论，认为满意与不满意是连续的两个端点
4.管理层次与管理幅度成反比

名词解释:5个，每个2分
一流的工人         法约尔桥             学习型组织的五项修炼        组织创新         间接控制
简答:5个，每个6分
1.管理者的角色和技能     2.为什么说“工业革命推动了管理思想的发展”         3.如果朱元璋在今天他还能当皇帝吗？请解释         4.

计算题:2个
1.企业要停工3个月，有一批设备。搬走的话1800元。不搬走的话有两种方案。一是花500元做防护。二是不做防护，遭遇雨水浸泡损失10000元。如遭遇洪水，二者都要损失60000元。已知，该地区遭遇大雨概率25％，遭遇洪水2％。请用决策树分析该施工队该不该搬走设备，要不要做防护措施？
2.考的是网络计划技术。给了一批事件及工时，请你计算工程周期及关键工序
案例分析:2个，每个15分
1.关于领导特质理论，如何培育领导者的这些特质
2.组织结构，包括矩阵型结构、事业部型结构、团队型结构的优缺点

考前受益于考研帮，感恩于这里无私奉献的大家，无以为报。在此尽点微薄之力，回忆没有很全，欢迎大家补充。谢谢
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LJNapoloen

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