【绝密】发个福利吧！2011至2015广西大学企业管理管理学868...

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预祝2016考868管理学的小伙伴考出理想的成绩

小斌斌93

说的真题呢？在哪里呢？

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小斌斌93 发表于 2015-9-20 16:34
说的真题呢？在哪里呢？

不是上传了文件了吗，怎么不见了？被狗叼走了？

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小斌斌93 发表于 2015-9-20 16:34
说的真题呢？在哪里呢？

不是上传了文件了吗，怎么不见了？

SilentGenius

哈哈 赶紧想办法 补上附件

ALONEnew

楼主 说好的真题 求重新上传 谢谢谢谢

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我是啊宝3

真题呢，没看到啊

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小碎花amei

请问有行政管理的么

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快乐亏本

广西大学2011年硕士研究生入学考试试卷
考试科目代码：868    考试科目名称：管理学基础
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试卷上无效）。
一 判断-修正题（6题，每小题10分，共60分，对的就在括号打勾，不用修正，错的就打叉，并写出必要的修正）
（  ）1、目标管理是由美国著名管理学家麦格雷戈提出的。
（  ）2、由社会需求驱动，并且喜欢得到群体认可的人称为“社会人”
（  ）3、高层管理和基层管理都需要具备较高的技术操作技能。
（  ）4、管理者的指挥能力更多在扁平层级结构体系中得到发挥。
（  ）5、管理幅度与管理层级成正比关系。
（  ）6、期望理论认为“激励力量=期望+效价”
二 简答题（2题，每小题15分，共30分）
1、“计划职能”被认为是管理的首要职能，为什么？
2、完整说说什么是专家决策法.
三 论述题（2题，每小题15分，共30分）
1、论述群体决策的优缺点以及群体决策极端化的原因。
2、论述BPR以及组织扁平化趋势。
四 案例分析题（1题，每小题30分，共30分）
王女士是某服装公司的高层经理。她对马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论很感兴趣，在认真研究了他们之后，觉得自己更欣赏赫兹伯格的双因素理论，决定把他运用到自己公司上，于是她说服了其他高层领导者，把更多精力花在制定激励员工上，用激励因素激励他们，认为给他们更多的成就需要等高层次需要就可以了……
    但是这一措施并不带来好的结果，一些人有了很高的薪酬，生产进度不断提高了，但是他们还是不是很满意。另外裁缝人员，等他人更认为这一激励措施是管理者故意在整他们，有些人就觉得很好，有些人就很反对，等等，结果王女生遭到其他领导者批评说是多管闲事，认为她把管理的激励想得太简单了，结果这一激励的计划就自然失败了。
   
问结合案例分析失败原因，以及应该采取的措施，给出你的建议。



       
广西大学2012年硕士研究生入学考试试卷
考试科目代码：868           考试科目名称：管理学基础
本科目考试准否携带计算器：  否  
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试卷上无效）。

判断—修正题：
（ ）1. 美国著名管理学家泰勒提出，管理具有计划、组织、指挥、领导、控制5项职能。
（ ）2.冲突水平过高的组织中容易导致冷漠现象
（ ）3.“社会人”基本假设之一：人是最勤劳的。
（ ）4.由心理学家佛隆提出的期望理论公式：激发能力=能力×动机
（ ）5.管理中的协调职能更可能在扁平型组织中得到运用。
（ ）6.…………待问题偏差未发生或已经发生之后，才采取控制程序、改正问题，（这是“事后控制”的含义），即所谓的前馈控制。

一、简答题：
1.简述管理方格论的运用以及五种管理方式和特点
2.根据A.H Simon等人的研究，简述动态决策（动态决策图）的几个活动过程

二、论述题：
1.论述事业部制组织及其优缺点
2.论述BSC理论的运用及其四个指标构架

三、论述题：
飞龙集团在其前五年的经营中，通过广泛的广告宣传，由起初的XX产品做到减肥茶，获得了很大的收益。但在其经营的第五年时，国家对混乱的市场进行了整顿，飞龙集团从此一蹶不振，不得不进行整停。
有专家分析，其具有四大缺陷：一、不具有高科技重拳的产品；二、缺乏长远计划；三、……
飞龙集团的负责人则自己总结出了原因：决策模糊化，……，……，人才战略没有市场化，内部管理混乱无序，创新不足，…………（有大概二十个吧）。


根据材料，运用管理学知识，谈谈管理在组织中的地位，影响企业获得成功的因素，并且结合材料进行分析。





广西大学2013年硕士研究生入学考试试卷
考试科目代码：868           考试科目名称：管理学基础
本科目考试准否携带计算器：  否  
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试卷上无效）。
一、判断—修正题：
1（ ）人们出于良心和同情、任务感、负责感而受到的激励属于“内滋激励”。
2（ ）企业战略管理中，一般分为：前向一体化、后向一体化和同向多元化战略。
3（ ）项目小组开发，项目管理中关联方和利益较多时，管理的指挥职能会得到较多的应用。
4（ ）对于高层、中层、基层管理者来说，基层的管理者是需要技术技能最高的。
5（ ） Y理论应采取的措施是严格的管理控制。
6（ ） 直线职权结构属于分权结构。
二、简答题：
7、请用因果分析图方法分析企业管理（或质量）的“5M1E”因素。
8、分析群体决策的优缺点。

三、论述题：
9、请举出企业的生命周期以及分析生命周期对企业的作用（举例某一时期即可）
10、分析Pert方法的内容以及在企业中的应用。

四、案例题：
步鑫生海盐衬衫的案例   参考周三多的管理学第二版第269页的案列。
1、该案例与企业的管理者在扩张决策失误的突出原因有哪些?(至少列举3个方面)
2、企业应如何避免此类失败和危机？


广西大学2014年硕士研究生入学考试试卷
考试科目代码：868           考试科目名称：管理学基础
本科目考试准否携带计算器：  否  
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试卷上无效）。
一、判断—修正题：
1、（ ）管理“老三论”。
2、（ ）泰勒科学管理的内容。
3、（ ）盈亏平衡表的坐标轴。
4、（ ）
5、（ ）
6、（ ）
二、简答题：
7、GE矩阵和BCG矩阵的区别。
8、

三、论述题：
9、简述JIT与ERP的异同。
10、什么型适合什么类型的企业（第8章 组织设计的内容）
四、案例题：
市场营销的进化阶段




2015西大868考研真题
简述题（5M/题）
霍桑实验的发现 
明茨伯格的管理者十大角色
西蒙的有限理性决策
 扁平结构的优缺点 
 
论述题（20m/题） 
如何进行业务流程再造及其原则 
 人本原理及如何进行 
组织文化的基本要素 

案例分析 
1.主要是说某设计企业为了激发一线员工积极性，采用工资全额浮动，在基本补贴的基础上加设计费提成，导致技术组员相互争抢产值高短期项目，对短期见效慢的项目置之不理，员工对工资调整抵触，抱怨多。高级工程师打算提前申请退休，有几个人准备跳槽，人心浮动，分配任务的组长也觉的力不从心！ 根据马斯洛需求理论，技术员的主导需求 工资全额浮动带来的变化 
请用双因素理论分析工资浮动失灵的原因 
2.王华明新调任命厂长，旨在将该厂扭亏为盈，拥有保证完成任务所有权利。严高工原来是副厂长被总公司任命为王华明的高级顾问，王华明推行管理，而严高工却认为抓生产更为重要，致使王华明在管理推行方面受阻失效，生产方面的推行却很顺利！ 
直线职权，参谋职权，职能职权含义 王华明和严高工的权力来源于什么 
严高工实际中行使什么权力，他应行使什么权 该企业存在什么问题，提出你的改进意见

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每个回复都要审核，，文件是发不了了，只能复制内容发上来了，，这样的话只能发题目咯，，，，将就一下看吧，，，