南京大学1998~2015年企业管理真题完整版

Sunday方

2008年
1.企业招聘中有一句行话——“公司招聘的是技能，解雇的是不和”。请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？

2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者？

3.有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任、保护和增进社会福利。你是如何认识这个问题的？

4.泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍有指导意义？

5.创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和内部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新。但是，管理又在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新与维持这一对矛盾的关系。

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Sunday方

2009年
1.请简明介绍梅奥—霍桑试验的主要结论，分析根据该试验的结论应该如何提升管理者能力？

2.管理授权是一个两难困境，“一放就乱，一收就死”。你认为这是怎么造成的？应该如何解决这种困境？

3.有人认为，管理决策制定很容易，只是确定适当的模型，定义变量，代入数字并求出答案。你对此有什么评价？

4.有人认为，管理的最高境界是无为而治。你如何看待这种观点？

5.企业在岗位设置的时候经常面对“因人设岗”和“因事设岗”的问题，在不同的企业往往有不同的倾向。谈谈你是如何看待这个问题的。

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Sunday方

2010年
1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？

2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？

3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个企业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是怎么理解的？

4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。

5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”和“后发优势”？

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Sunday方

2011年
1.自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起富士康员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引起了广泛的讨论，甚至有媒体把富士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能得到什么启示？

2.请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高酬薪保密制度的实施效果。

3.官僚控制模式和小集团控制模式有什么区别？实施不同控制模式的企业在组织结构上有什么不同？

4.企业中为什么会出现“小道消息”？应该如何对待“小道消息”？

5.团队成员构成的多元化已经非常普遍。请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍？

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Sunday方

2011年
1.自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起富士康员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引起了广泛的讨论，甚至有媒体把富士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能得到什么启示？

2.请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高酬薪保密制度的实施效果。

3.官僚控制模式和小集团控制模式有什么区别？实施不同控制模式的企业在组织结构上有什么不同？

4.企业中为什么会出现“小道消息”？应该如何对待“小道消息”？

5.团队成员构成的多元化已经非常普遍。请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍？

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xyn2014

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Sunday方

2012年
1.请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动？

2.请解释不确定型决策与确定型决策、风险型决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策者风险偏好特征对决策的影响。

3.请简述扁平化组织与锥形组织的特点，并比较分析两种不同组织结构下，人力资源管理设计可能存在的差异。

4.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权利捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推动磨盘。”谈谈你对这句话的理解。

5.有人说，“持续性规划有助于组织提高效率，但是，它们可能会抑制创新和组织学习。”试问，组织应当如何在效率和创造性之间进行平衡？组织又如何平衡计划和变革之间的关系？

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Sunday方

2012年
1.请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动？

2.请解释不确定型决策与确定型决策、风险型决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策者风险偏好特征对决策的影响。

3.请简述扁平化组织与锥形组织的特点，并比较分析两种不同组织结构下，人力资源管理设计可能存在的差异。

4.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权利捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推动磨盘。”谈谈你对这句话的理解。

5.有人说，“持续性规划有助于组织提高效率，但是，它们可能会抑制创新和组织学习。”试问，组织应当如何在效率和创造性之间进行平衡？组织又如何平衡计划和变革之间的关系？

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Sunday方

2012年
请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动？

请解释不确定型决策与确定型决策、风险型决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策者风险偏好特征对决策的影响。

请简述扁平化组织与锥形组织的特点，并比较分析两种不同组织结构下，人力资源管理设计可能存在的差异。

针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权利捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推动磨盘。”谈谈你对这句话的理解。

有人说，“持续性规划有助于组织提高效率，但是，它们可能会抑制创新和组织学习。”试问，组织应当如何在效率和创造性之间进行平衡？组织又如何平衡计划和变革之间的关系？

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瑜儿不愚

Sunday方 发表于 2015-4-8 14:11
2011年
1.自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起富士康员工跳楼事件，引起各界的 ...

多谢楼主，我考上了一定也在论坛分享我的经验和资料。。。

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