2015华北电力大学管理学真题

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SoldierKD

05年（没有名词解释）
简答 1 管理学的形成过程
     2 管理的二重性
     3 组织变革的阻力
     4 控制的类型
     5 矩阵型结构的优缺点
论述 企业群体决策的优缺点及弥补方法
06年（没有名词解释）
简答 1 目标管理的基本思想
     2 双因素理论的基本观点
     3 管理者的职责
     4 什么是有效的管理
     5 正确授权的基本要点
论述 1 管理理论的历史发展过程
     2 根据需要层次理论、公平理论论述金钱的激励作用
07年
名词解释 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目标变量
简答 1 企业社会责任的涵义
     2 管理所要解决的基本矛盾
     3 统一指挥原则的内容
     4 人际关系破坏的原因
     5 双因素理论的主要内容
     6 非正式组织的概念及优缺点
     7 冲突产生的主要原因
     8 领导者的影响力的细分
论述 1 现代企业管理的发展趋势
     2 如何提高控制工作的有效性
08年
名词解释 1 冲突  2 公平  3 前馈控制  4 文化管理  5 双因素理论  6 霍桑试验
简答 1 权变理论流派的主要思想
     2 对权威接受论的理解
     3 管理所要解决的基本矛盾
     4 组织生命周期理论的主要内容
论述 从管理学角度理解：一头狮子领导的一群绵羊足以打败一只绵羊领导的一群狮子。
09年
名词解释 1 冲突  2 非正式组织  3 企业文化  4 危机  5 控制
简答 1 组织生命周期理论
     2 计划的首要性
     3 领导者权利的来源
     4 权变理论
10年
名词解释 1 反馈控制  2 权变理论  3 公平理论  4 企业的社会责任  5 领导的生命周期 理论
简答 1 结合管理要解决的基本矛盾谈管理的作用
     2 组织设计的动态原则
     3 沟通常见的障碍
     4 怎样理解：领导是“木匠”，不是“医生”
论述 泰勒是否过时
初试过线了，复试就要简单一些了，都是基础了。10年复试包括笔试和面试，笔试包括专业课和英语听力。专业课考的是企业战略管理，参考书是《企业战略管理——理论与案例》谭忠富写的，经济管理出版社，这些当复试的规定出来后，网上会有的。下面是10年复试的一些题目，希望能有帮助。
名词解释 1 行业生命周期  2 战略管理  3 核心竞争力  4 SWOT  5 SCP  6 无形资源
简答 1 BCG矩阵的用途
     2 行业价值链
     3 多元化战略的类型
     4 国际化战略的方式
论述 低成本、差异化、目标集中战略三者的关系


2012年
一、名词解释（5*5=25）
1、管理
2、冲突
3、组织创新
4、企业文化
5、人际关系
简答题（5*5=25）
1、简述霍桑试验的结论
2、简述权变理论的主要内容
3、简述常见的组织结构
4、简述控制的类型
5、简述强化理论的主要内容
选择题（2*5=10）
1、分析现代管理的发展趋势
2、老子道德经中的一句话，
大概意思是：
最高级的管理者不用管理，
下面的人就知道该怎么做，其次是能够跟下属打成一片，下属爱戴，再次是能用惩罚的手段使下属臣服，最次是下属侮辱他，辱骂他。让你分析其中的管理理论。

材料分析题（2*25=50）
1、企业中的“圈”“圈”“叉”，就是企业的愿景，企业的价值观，企业职工的职责等这些方面透露出的企业的管理哲学。
2、“的哥”的成功之道：一个的哥，能通过看人的一举一动，穿戴，神态等方面看出是什么样的的人，要去什么地方，并通过这个挣了比其他的的哥司机更多的钱。

2013年
一 名词解释
沟通 权变理论 管理创新 企业伦理
二 简答题
1 危机管理的内涵
2 企业社会责任的内涵
3 人员控制种类有哪些
4 简述组织生命周期理论
5 管理的基本矛盾

三 选择题（略）
四 问答题
1 任选三个管理学派，谈谈你对他们主要管理思想的理解
2 根据不同的激励理论，对不同年龄层的员工的管理方式进行设计
五 案例分析
1 根据材料 分析你从中学到的领导职能的基本理论
2 “放弃"也是一种管理，分析”陶华碧”的成功之道

2014年
名词解释
1、流动负债
2、管理
3、参谋职权
4、非正式沟通
简答
1、泰勒计划职能与执行职能分离的主要内容
2、霍桑试验第四阶段的发现
3、领导在目标管理中的作用
4、公平理论的比较对象
5、成长阶段产品设计的方法内容
案例题
关于标准化、分工、动作研究的材料
问题：
属于哪种管理、该管理的内容、如何评价

论述题
沟通的作用

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SoldierKD

小考研儿 发表于 2015-10-14 10:45
还有别的年份的？

05年（没有名词解释）
简答 1 管理学的形成过程
     2 管理的二重性
     3 组织变革的阻力
     4 控制的类型
     5 矩阵型结构的优缺点
论述 企业群体决策的优缺点及弥补方法
06年（没有名词解释）
简答 1 目标管理的基本思想
     2 双因素理论的基本观点
     3 管理者的职责
     4 什么是有效的管理
     5 正确授权的基本要点
论述 1 管理理论的历史发展过程
     2 根据需要层次理论、公平理论论述金钱的激励作用
07年
名词解释 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目标变量
简答 1 企业社会责任的涵义
     2 管理所要解决的基本矛盾
     3 统一指挥原则的内容
     4 人际关系破坏的原因
     5 双因素理论的主要内容
     6 非正式组织的概念及优缺点
     7 冲突产生的主要原因
     8 领导者的影响力的细分
论述 1 现代企业管理的发展趋势
     2 如何提高控制工作的有效性
08年
名词解释 1 冲突  2 公平  3 前馈控制  4 文化管理  5 双因素理论  6 霍桑试验
简答 1 权变理论流派的主要思想
     2 对权威接受论的理解
     3 管理所要解决的基本矛盾
     4 组织生命周期理论的主要内容
论述 从管理学角度理解：一头狮子领导的一群绵羊足以打败一只绵羊领导的一群狮子。
09年
名词解释 1 冲突  2 非正式组织  3 企业文化  4 危机  5 控制
简答 1 组织生命周期理论
     2 计划的首要性
     3 领导者权利的来源
     4 权变理论
10年
名词解释 1 反馈控制  2 权变理论  3 公平理论  4 企业的社会责任  5 领导的生命周期 理论
简答 1 结合管理要解决的基本矛盾谈管理的作用
     2 组织设计的动态原则
     3 沟通常见的障碍
     4 怎样理解：领导是“木匠”，不是“医生”
论述 泰勒是否过时
初试过线了，复试就要简单一些了，都是基础了。10年复试包括笔试和面试，笔试包括专业课和英语听力。专业课考的是企业战略管理，参考书是《企业战略管理——理论与案例》谭忠富写的，经济管理出版社，这些当复试的规定出来后，网上会有的。下面是10年复试的一些题目，希望能有帮助。
名词解释 1 行业生命周期  2 战略管理  3 核心竞争力  4 SWOT  5 SCP  6 无形资源
简答 1 BCG矩阵的用途
     2 行业价值链
     3 多元化战略的类型
     4 国际化战略的方式
论述 低成本、差异化、目标集中战略三者的关系


2012年
一、名词解释（5*5=25）
1、管理
2、冲突
3、组织创新
4、企业文化
5、人际关系
简答题（5*5=25）
1、简述霍桑试验的结论
2、简述权变理论的主要内容
3、简述常见的组织结构
4、简述控制的类型
5、简述强化理论的主要内容
选择题（2*5=10）
1、分析现代管理的发展趋势
2、老子道德经中的一句话，
大概意思是：
最高级的管理者不用管理，
下面的人就知道该怎么做，其次是能够跟下属打成一片，下属爱戴，再次是能用惩罚的手段使下属臣服，最次是下属侮辱他，辱骂他。让你分析其中的管理理论。

材料分析题（2*25=50）
1、企业中的“圈”“圈”“叉”，就是企业的愿景，企业的价值观，企业职工的职责等这些方面透露出的企业的管理哲学。
2、“的哥”的成功之道：一个的哥，能通过看人的一举一动，穿戴，神态等方面看出是什么样的的人，要去什么地方，并通过这个挣了比其他的的哥司机更多的钱。

2013年
一 名词解释
沟通 权变理论 管理创新 企业伦理
二 简答题
1 危机管理的内涵
2 企业社会责任的内涵
3 人员控制种类有哪些
4 简述组织生命周期理论
5 管理的基本矛盾

三 选择题（略）
四 问答题
1 任选三个管理学派，谈谈你对他们主要管理思想的理解
2 根据不同的激励理论，对不同年龄层的员工的管理方式进行设计
五 案例分析
1 根据材料 分析你从中学到的领导职能的基本理论
2 “放弃"也是一种管理，分析”陶华碧”的成功之道

2014年
名词解释
1、流动负债
2、管理
3、参谋职权
4、非正式沟通
简答
1、泰勒计划职能与执行职能分离的主要内容
2、霍桑试验第四阶段的发现
3、领导在目标管理中的作用
4、公平理论的比较对象
5、成长阶段产品设计的方法内容
案例题
关于标准化、分工、动作研究的材料
问题：
属于哪种管理、该管理的内容、如何评价

论述题
沟通的作用

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witchilee

十分感谢！

witchilee

感谢楼主

顾顾平生

从哪里找到答案啊，，，

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