如题，因为我也没考试，只是网络上收集到的，真题总是很难找到，希望大家有资料的可以补充一下。。为更多的同学服务。谢谢啦~~~~~有资料的也可以联系我，我正需要这方面的资料
2014年
一、名词解释
群体思维 下行沟通 BCG矩阵 价值链管理 组织绩效 路径——目标理论 权变理论（还有3个记不住啦）
二、简答题
1.现代管理的类型
2.成功的控制系统的特点
3.制定决策的步骤并简述
4.现代企业激励的方法
5.项目管理的过程
6.影响组织设计的因素
7.
三、论述题
1.战略管理的过程和内容
2.成功价值链管理需要注意什么
2013年
一、名词一个5分
归因理论
概念技能
事业部战略
组织公民行为
平衡计分卡
二、简答 一个15分
影响管理者道德的因素
画图简述人际关系沟通的过程和要素
描述控制组织绩效的主要手段
简述目标管理的内容及过程
简述管理者权力的来源
三、论述 一个25分
举例讲管理者应该怎样进行战略管理
举例讲管理者应该怎样进行人力资源管理
2012年
第一大题：名词解析。
霍桑试验； 目标管理； 管理幅度； 非正式组织； 网络计划技术； 公平理论。
第二大题：简答题。
1、 职能制和直线职能制两种组织形式的组织结构图，并说明各自有缺点。 2、 简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点。
3、 说明非确定型决策的含义及决策规则，并解析实际的决策者在面对这种决策时的可能决
策行为。
4、 一个有效的控制系统应具备哪些条件。
第三大题：论述题
1、 社会责任活动如何影响公司的经济绩效？试用事例论述，管理者如何处理好这二者之间
的关系。
2、 试论沟通中的障碍及其克服。
2011
一、选择题 10个，30分，5选1都是些基础题
1、 控制可以划分为前馈控制、同期控制和（ E ）
A、 后馈控制 B、后续控制C、后向控制 D、逆向控制 E、反馈控制
2、 三种不同的全球取向分别是只民族中心论、多国中心论和（ D ）
A、 邻国中心论
B、 东道国中心论
C、 母国中心论
D、 全球中心论
E、 一国中心论
3、 管理者制定程序化决策的依据是系统化的程序、规则和（ A ）
A、 战略
B、 战术
C、 政策
D、 策略
E、 计划
4、 寻找具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践是（ A ）
A、 标杆比较
B、 预算
C、 排程
D、 线性规划
E、 脚本规划
5、 个体对于自己能否完成任务的信念在管理学上被称为（）
A、 自我效率感
B、 自我效能感
C、 自我信任感
D、 自我效益感
E、 自我效果感
6、 激发创新的因素主要包括结果因素、文化因素和（ E ）
A、 性格因素
B、 技能因素
C、 制度因素
D、 知识因素
E、 人力资本因素
7、 员工对组织的忠诚程度、认可程度及参与程度是指（ C ）
A、 工作投入
B、 组织公民行为
C、 组织归属感
D、 组织承诺
E、 工作满意感
8、 最早对战略-结构管理进行深入研究的学者是（ B ）
A、 波特
B、 线得勒
C、 明茨伯格
D、 法约尔
E、 西蒙
9、 BCG矩阵中不包括下列哪一项（ A ）
A、 平庸者
B、 明星
C、 问号
D、 现金牛
E、 痩狗
10、 在员工激励方面最全面、最广为接受的解释是（ E ） A、“双因素”理论
B、公平理论
C、期望理论
D、强化理论
E、需求层次理论
二、名词解析20分
1、管理角色
2、价值链管理
3、目标管理
4、无边界组织
5、学习曲线
三、简答题 30分
1、简述法约尔的主要管理思想。
2、简述实现组织文化变革的途径。
3、简述帮助管理者建立信任的建议。
4、简述管理者指定计划的目的。
5、简述群体决策的优势 。
6、简述迈克尔.波特的五力模型。
四、论述题 40分
1、试述绩效评估的主要方法及其优缺点
2、试述领导理论中路径-目标模型
五、分析题 30分
饲料大王刘永行的新“铝”程
案例是新希望集团战略变革，问题是运用战略管理过程的相关知识分析案例中东方希望集团的战略变革的具体内容，并指出可取之处。
2010
一、选择题
10 个 一个3 分 每个题有A B C D E 个选项
二、名词解释（每个5 分一共30 分）
1，概念技能
2，全面质量管理
3，行为塑造
4，标杆管理
5，不记了
6，不记了
三、简答题（每个6 分工5 个 30 分）
1、人力资源管理的步骤
2、
3、
4、
5、
四、论述题（一个15 分共30 分）
1、目标管理的核心要素及步骤
2、群体决策的优点和缺点
五、案例题（2 问一问15 分 工30 分）
案例很长 问题就两个 （1）刘某某的决策正确的地方有哪些？（2）决策的程序
（过程）
2009年管理学考研真题
一、名词解释：
创业精神；
跨域管理；
目标管理方法；
紧缩战略；
学习型组织；
二、简答题
分析外部环境中具体的环境的含义和内容；
简述几种部门化方式；
简述态度对管理者的意义；
简述高效工作团队的特点；
简述领导者的具体角色；
简述价值链管理；
论述题
比较不同的甄选手段的优缺点；
管理者制定计划的原因；
案例分析
分析非正式沟通及其含义和作用；
如何运用非正式沟通；
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发表于 2014-10-22 16:27
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