记录贴：2015企业管理，每日更新复习进度，求交流，求监督

旅行sct · 发表于 2014-12-13 22:37

bringsalt 发表于 2014-12-13 22:02
回复怎么拍照？

两个画圈圈的(*^﹏^*)

来自Android客户端

bringsalt · 发表于 2014-12-13 22:39

是输入法里才有的，我的手机没有这个功能。本想把我这里的答案发给你。

来自iPhone客户端

旅行sct · 发表于 2014-12-14 00:15

bringsalt 发表于 2014-12-13 22:39
是输入法里才有的，我的手机没有这个功能。本想把我这里的答案发给你。

应该不是输入法里的。。可能是版本问题o>_<o

来自Android客户端

李真人 · 发表于 2014-12-14 01:06

旅行sct 发表于 2014-12-13 14:34
嗯嗯我同意你前面的观点，就是“核心竞争力是企业竞争优势的一个重要源泉，企业资源也是企业优势的来源”这 ...

这个我也比较模糊，我查了查希特的《战略管理》，书中是这么说的：
战略管理就是为了获取超额利润，这里就有两个模型：行业组织模型、资源基础模型。就像lwshidai说的，前者认为外部环境是决定战略能否成功的关键因素，后者认为任何一个组织都是资源和能力的组合，这些资源和能力的独特性是企业战略和超额利润实现的基础。当然，后来发现上面两个模型都在起作用，所以我们就得同时运用两个模型，将两者结合起来。

至于你纠结的资源、能力的关系问题，这本书中对资源、能力、核心竞争力都给出明确的定义。
资源：是指企业生产过程的投入部分，如资本设备、员工技能、专利技术、融资、有才干的管理人员等。
能力：是指将众多资源结合运用以完成一项任务或活动的才能。
核心竞争力：是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。

书中还说，当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者因成本太高而无法模仿时，她就获得了竞争优势。

如此说来，企业先有资源，还得有能力去运用这些资源。接着，资源和能力结合的好的话，就会产生核心竞争力。如果再把这个战略实施出来，核心竞争力就转化为竞争优势了。