本帖最后由 夜央宫行 于 2013-4-12 20:26 编辑
回忆版（
记的有点不准，我会和同学们确认再做修改的，我会完善它的
因为论坛里只有10年的，而且它给了我很大的帮助，
所以要懂得感恩和回馈，默默地谢谢那位——是学姐吧。
）
一名词解释（应该是8个，）
1.水平系数：在制定标准工时定额时，应将个人因素的差异整合成统一水平的数值，以便对实测工时进行修正，这种统一水平的数值称为水平系数。
2.附加价值（边际贡献）：
书上两个地方有不同方面的定义，我都写了
3.6M：
人man、机器machine、材料material、资金money、加工方法method、市场与信息market and information
4.PDCA：
计划、实施、检查和改进
5.工序（这个不会写，~~~~(>_<)~~~~ ）：
6.TQM?（我答的是TQC，全面质量管理~~~~(>_<)~~~~ ）
7.质量成本：（成本管理章节）
8.编制效率：
生产线上各工序或工作地作业量分配的平衡度系数=平均节拍/瓶颈节拍
二.问答题（好像也是8个）
1.某品牌不继续在在苏州生产它们的产品，转投东南亚其他国家的原因：书上有相关的好像，成本分析这一块
2.以平均节拍为基准进行同步化处理的主要方法（大意如此）：
a) 合理编排、分拼工序 小工序归拼时应考虑归拼的工序能否适合在同一工作地加工以及归拼的工序尽可能为生产流程上、下工序或比较邻近的工序等因素，大工序拆分时，应注意不能将有利于连续加工的工序拆开加工。 b) 调配技能水平高的作业员担任瓶颈工序作业，使负荷大的工序能赶上流水生产节拍 c) 进行作业研究，减少无效动作，缩短工序节拍时间 d) 改善工作地组织结构，减少辅助时间或配备辅助工人将主要作业和辅助作业分开 e) 改革或采用先进的设备工具，提高工作效率 f) 适当地增加在制品量，通过各工作地在制品数量的调整，减少瓶颈工时 g) 互助生产方式，采用前帮后、后帮前的互助作业方式，缓解瓶颈工时
3.入库检验：
指面料、辅料、部件或产品入库时的检验。一般包括数量复核、匹长检验、门幅检验、纬斜检验、色差检验、疵点检验、缩水率检验等
4.质量标准的种类，与它们之间的关系：
国际标准、国家标准、专业标准（写成行业标准了……）、企业标准、内控标准 关系：一般而言，国家标准比国家标准分得更细，专业标准比国家标准详尽，而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。实际应用时应注意，除了企业或内控标准是保密的，其他标准则是公开课查询的。
5.七个管理工具：（只写对3个~~~~(>_<)~~~~ ）
1）直方图、2）帕累托图、3）检查明细表、4）特性要因图、5）扇形图、6）管理图、7）相关图（散布图）
6.服装企业没有自己的工厂，交给其他公司生产，注意事项（外加工相关吧？）
7.服装设备保全（完全没复习到~~~~(>_<)~~~~ ）
8.计数调整型抽样检验 （我考的时候忘光了，我写的 系统抽样方法，~~~~(>_<)~~~~ ）
所谓计数调整型抽样检验是遵照抽样检验的结果，按设定的规律选用某一种抽样水平进行抽样检验。有三种抽样水平：正常 加严 放宽
三.画图题
a.根据数据绘制帕累托图。缺勤率41%，样板修正17%，……（这种类型的数据）
b.分析主要原因，解决办法。
四.计算题
a.已知主要作业，辅助作业，休息，协商、确认等等（好多好多项）的观测次数，计算浮余率
（好多好多项，所以浮余率的定义得记清楚点，我好像蒙对了）
b.已知S、P、P′、M什么的，求还需追加的观测次数：（那个公式，我复习的时候，看到这觉得这公式这计算这么难肯定不会考，于是我在打印的资料上打了一个大大的X，太囧了，~~~~(>_<)~~~~ ） | 
发表于 2013-4-12 19:00
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