湖南大学研究生入学考试840管理学历年真题 会持续更新

ruoyimei

   湖南大学2012年研究生入学考试840管理学真题

一、        名词解释（共15分）这部分是去年的新题型，以前从来没有考过。因此要特别注意！不一定要死记，理解意思按照自己的话来回答也是可以的。

1、  战术计划

2、  集中一点战略

3、  矩阵组织结构

4、  时间网络分析法

5、  质量保证体系

二、判断题（20个小题，共20分）

这个主要是仔细的问题了，一般每年会有1-2题是张冠李戴的问题。

三、简答（共40分）

1、简述行为科学对管理学得贡献（从未考过）

2、群体决策的优点（有考过）

3、决定核心竞争力的四个标准（从未考过）

4、组织文化的特征（有考过）

5、领导的定义及四要素（从未考过）

6、实现有效沟通的模式（从未考过）

7、管理控制的作用（从未考过）

8.全面质量管理的特点（有考过）

四 论述（共60分）

1、组织战略管理中远景、使命的界定对组织战略制定的重要作用及影响

2、人员培训对组织人力资源管理的重要意义

3、联系实际说明环境变化对于社会组织管理实践的作用及影响

五 案例分析

1 评价爱立信公司退出战略的合理性

2 用SWOT分析法分析国内手机生产商的发展战略

注意：考前一定要背历年的真题，切记

      还有，根据我的经验，不管会不会答，要尽可能的多写，并标好顺序。

此帖会持续更新，仅仅是因为我在考研的时候受到很多的帮助。但由于忙于论文及工作，更新时间不定。

另有什么关于考研的问题可以直接联系我 我的QQ号1531928459

ruoyimei

2011年真题（以下年份的真题可能不完全，因为是买的资料，2012年的是我自己从考场上抄下来的，可以保证）

二 简答题（共40分）
1 简述组织授权的特征（常考）
2 简述为什么要建立学习型组织
3 简述PDCA循环的过程（常考）
4 简述危机管理的处理过程（常考）
5 简述决策管理理论
6 简述组织文化定义及特征（常考）
7 简述非正式组织影响及管理者如何引导非正式组织发挥作用（常考）
8 简述人力资源管理的基本过程

三 论述题（共40分）
1  运用管理学理论知识论述企业环境与创新职能化趋势
2 结合实际案例，分析波特五力模型（关于结合实际的问题，考过几次了，所以，在复习过程中有时间的话就看看相关案例）

四案例分析
紫金矿业集团的有毒废水的排放问题
答案可以联系管理的计划、组织结构的三个特征、授权、领导、控制、社会责任、绿色管理等多方面来回

ruoyimei

2010年湖南大学840管理学真题

一 判断（共20分）
1 管理者是拥有组织的制度权利，并以这些权利为基础指挥他人活动的人。（对）
2 泰罗的科学管理理论着重研究如何激发人的工作热情。（错）
3 企业实施低成本战略就是选定一个待定目标市场提供产品和服务，把自己的产品和经营活动集中在市场上进行，以建立企业的竞争优势和市场定位。
4 矩阵制组织结构适合以项目为生产主体的，需要对环境变化做出迅速而一致反映的组织。
5 头脑风暴法是一种观念产生过程，鼓励提出任何类型的方案设计，同时鼓励对各种方案的任何批评
6 美国心理学家费鲁姆认为，一个人从事某一行动的动力取决于其行动的全部结果的期望值乘以他预期这种结果将会达到所要求目标的程度
7 简化语言和积极倾听等都是实现有效沟通的方式
8 X理论认为员工具有创造性、愿意承担责任、能够自我指导
9 绩效评估反馈给员工不会存在固有的障碍
10 虚拟组织是以现代信息技术为基础，各独立、法人或组织为了一定的目的而暂时组成的一种网络组织

二 简答（共48分）
1 法约尔是如何划分企业的基本活动和管理的职能的？
2 请简要分析只是管理的产生、特点和实现途径
3 简述现代管理的组织设计原则
4 简述价值链管理及其成功实施的障碍
5 在管理实践和理论的发展过程中，人性假设大致经历了哪些阶段
6 为什么说目标管理是“管理中得管理”
7 组织如何对危机进行控制和处理
8 简述行业竞争结构分析法及其主要内容


三 论述题（共60分）
1 试结合组织授权的特点，论述领导者授权的积极意义和心理障碍
2 请联系实际分析全球化背景下竞争力的衡量，以及企业如何应对变革的环境、构建自己的竞争力
3 结合PDCA循环的内容要求，说明组织质量保证体系和提升活动的程序及其循环运作过程中特点。

四 案例分析（共22分）
请联系“三鹿奶粉”的三聚氰胺事件，分析企业社会责任管理问题。

ruoyimei

湖南大学2009年研究生入学考试840管理学真题

一 判断（共20分）
1 管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
2 使计划数字化的工作被称为预测
3 企业实施差别化战略，就是选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该市场上进行，以建立企业的竞争优势和市场地位。
4 波士顿矩阵分析的目的在于帮助企业确定自己的总体战略
5 德尔菲法决策效率高，但却容易屈从于权威
6 营销战略属于事业层战略的范畴
7 三种主要的领导方式类型是专权型领导、民主型领导和放任型领导。
8 在沟通的过程中，从信息源到接受者及其信息反馈，整个过程容易受到噪声的影响
9 管理过程应该有科学的绩效衡量，效率的提高并不意味效益的提高
10 反馈控制是一种防患于未然的控制

二 简答（共40分）
1 简述经验管理学派的主要管理思想
2 简述迈克尔•波特的五力模型中驱动行业竞争的五种力量
3 简述非正式组织的积极作用
4 简述赫茨伯格的双因素理论
5 简述非正式沟通的特点
6 简述组织发展的几种方法
7 简述人力资源管理及其原则
8 什么是公司层战略？它包括哪些主要类型？

三 论述题（共40分）
1 试论述分权的作用和影响分权的因素
2 组织面对的环境系统是怎样构成的？试论述组织与环境系统的相互关系。

四 案例分析（共50分）

案例1  升任公司总裁后的思考
主要是说：郭宁进入公司后的职位变化（助理监督——装配部经理——副总裁——总裁），以及其工作内容的变化。
问题;
1 郭宁在担任四个职务时，其管理职责各有何不同？能概括其中的趋势吗？请结合基层、中层、高层管理者的只能进行分析（10分）
2 你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析
3 如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效？


案例2 新宇化工公司的目标管理
问题;
1 根据案例提供的材料，概述新宇化工公司的目标管理（10分）
2 根据案例提供的材料，分析目标管理的特点和程序（10分）
3 目标管理除了试用于企业，是否还试用于其他组织，如学校、机关、研究所等单位？请简述原因（5分）

ruoyimei

另外  我想说明的是  我不是卖资料的
只是因为我在考研的时候别人帮了我
而我想回馈而已

流浪_的_牛仔

{:soso_e115:}

ruoyimei

流浪_的_牛仔 发表于 2012-5-3 22:45

？？？？？？？

ruoyimei

湖南大学2008年研究生入学考试840管理学真题

一 简答题（共50分）
1 泰罗“科学管理”的主要内容及其对管理学发展的贡献有哪些？
2 在人力资源管理中有哪些方法可以用来进行职务分析
3 矩阵制组织结构的主要优点和缺点是什么
4 何为团队精神原则？其内容是什么？
5 简述管理方格理论

二 论述题（共60分）
1 联系实际，如何理解管理的可持续发展原理
2 简述全面质量管理相对于传统的质量管理所具有的特点
3 联系实际，结合激励理论，论述领导者在管理工作中应该如何有效的开展激励工作？

三 案例分析计算题（共40分）
1 案例（案例实在太长！你们可以只看考点，然后根据书本上的相关陈述记忆即可）
  问题
（1）        结合本田公司的案例，说明沟通在管理中具有几方面的重要意义
（2）        结合本案例讨论单向和双向沟通的比较

2 案例(此题是计算与案例结合，历史上只考过2次，还有一次是在07年)
某公司准备购进一批数码相机，根据未来需求情况和过去的销售经验，当未来出现高需求时能卖100台，一般需求时能卖50台，低需求时能卖10台，因而也就提供了3种可供选择的方案，进货100台、50台、10台，其损益表如下图所示，但该公司并不知道未来数码相机市场需求到底是哪一种情况，也不知道其发生的概率，在这种情况下，试分别按不确定性决策的定量方法：乐观法、悲观法、等可能性法、后悔值法来决策该公司应该选择哪一种方案？

       公司数码相机采购决策损益表
        高需求        一般需求        低需求
方案一  100台        50000        20000        —25000
方案二  50台        25000        25000        —5000
方案三   10台        5000        5000        5000

ruoyimei

后面的好像网上都有 就不更咯

刘小盼

ruoyimei 发表于 2012-5-9 12:52
后面的好像网上都有 就不更咯

你好，我是13年考湖大管理科学与工程的，请问可以加你Q吗？