本帖最后由 cck1122 于 2012-4-19 08:00 编辑
奏起凯歌，首件事情，回馈坛子。 历经研途，再次感谢所有的人们。 选择最喜欢的城市，读一所最好大学的研。为了这个目标，我的努力暂时收到了回报。
自我整理 企业管理《战略管理》复习大纲。 喜欢战略管理，条理清晰，记忆相比较易。前期我是通篇看的，以下是我后期复述课本的框架，与大家分享，若交流QQ1243681662。
两大常考点（补充）： 第一， 战略管理流派。 （某篇论的文学者观点：按照时间划分：潜能力流派、游击战流派、复杂流派、行业分析流派、战略思维流派。个人感觉亦可按照人物划分、地域划分等） 第二， 战略管理前沿思想。 （某篇论的文学者观点：生命意识注入企业战略思维，建立时钟机制，远景驱动型管理，核心竞争能力，协同竞争……）
五大任务： 第一， 企业愿景。 第二， 企业使命。 第三， 企业目标。 第四， 企业战略。 第五， 战略的实施与控制。
三大层次： 第一， 公司层战略。 第二， 业务层战略。 第三， 职能层战略。
两大分析： 第一， 行业与竞争分析。 1.宏观环境分析：PEST分析。 2.行业竞争分析：五力模型分析。 3.战略群体分析。 （此部分注意三个名词：经验曲线、规模经济、范围经济） 第二，资源与能力分析。 1.SWOT分析。 2.投资组合分析：BCG矩阵，GE矩阵，产品/市场演变矩阵。 3.价值链分析。
四方战略： 第一， 竞争战略。 三个一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、重点集中战略） 若干动态竞争战略（进攻性、防御性、先动、标杆） 第二， 不同行业的竞争战略。 新兴、成熟、衰退、分散、经营单位。 第三， 跨国经营战略。 第四， 公司战略。 （进入、并购、相关、不相关、合作）
五大过程： 第一， 战略的制定。 第二， 战略的评价。 第三， 战略的选择。 第四， 战略的实施。 第五， 战略的控制。
两个关系： 第一， 战略与组织结构。 第二， 战略与企业文化。 | 
发表于 2012-4-17 08:01
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