2012暨大考研828管理学微观经济学（回忆版）

好乖的乖猫

我想问下各位学长学姐管理学和微观都用哪些参考资料啊？（包括习题什么的）

玮子UF

微观经济真的建议要看曼昆的经济学原理和平狄克的微观，再去北大的什么期末经济学原理考试里找点习题来做做，管理学的那个直线参谋的关系周三多的管理学有的

Dora0623

管理学案例：
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
        公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
问题：
（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？
（2）你对德姆的激励方法有何看法？
（3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
       

Dora0623

微观选择题，我记得几个，大概是这样的
有一个是说大学老师的平均授课时间是144小时，每小时100元，学校后来规定，授课超过144小时的，超过部分每小时奖300元，不足144小时的，不足部分罚300元，问这个政策的影响
A.没有影响，因为授课144小时获得的钱不变
B.授课不足144小时的教师因为怕受罚会多上课
C.授课超过144小时的教师会多上课赚更多的钱
D.都会增加授课时间，因为边际收益增加了

打电话的价格不管怎么变化，一个人保持打一百分钟，一个人保持打一百元，则他们的价格弹性是？

鲍鱼的那个。现在鲍鱼的价格比150年前涨了很多，某个人总结为是近海生态环境的恶化使得鲍鱼的供给减少，问下面那个选项会削弱这个人的结论
A.150年前，人们把鲍鱼当肥料
B.人们从远洋捕获鲍鱼
C.150年前，监狱的人都可以吃到鲍鱼
D.150年前，人们没有现在这么喜欢鲍鱼

Dora0623

管理学的选择题记得一个，大概是这个意思“人走茶凉”是说管理者的什么权利

Mzhou

Dora0623 发表于 2012-1-12 21:20
微观选择题，我记得几个，大概是这样的
有一个是说大学老师的平均授课时间是144小时，每小时100元，学校后 ...

哥们，好记忆，我当时选的是D和B,中间那个好像是弹性0和1，你怎么选的？？

Dora0623

Mzhou 发表于 2012-1-12 23:01
哥们，好记忆，我当时选的是D和B,中间那个好像是弹性0和1，你怎么选的？？ ...

我都忘了我选的什么了，就记得这几题我拿不准，所以题目记得特别清额

薇—小雪

我好像两个都选D，我说什么看高鸿业的微观以及相关的题目当中都没有像这样偏应用的题型。。。。

ChouJunNan

请问暨南大学2012是不是联考啊，我看他们 的招生简章上说的是联考呀？

fz-歲月輕狂

那现在专业书，管理学，微观，应该看谁的书比较好？