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昨天不经意间看到了yes_today同学的回忆版试卷，立马考场重现。。。。。。今天，我站在巨人的肩膀上（没错，就是你！yes_today童鞋，O(∩_∩)O~）进一步补充完善吧（主要在案例部分），让这个回忆版的试卷变得更完整，希望对后来的同学和朋友有帮助。自从管理学改考罗宾斯的书以后，真题都很难找到了。。。 写完发现居然弄了快两个小时，看来回忆真不是件轻松地事情啊！
一、判断 总共10题，每题2分
二、单项选择 总共15题，每题2分
三、简答（共3题，每题10分） 1.构成组织外部环境的要素有哪些？ 2.描述企业决策制定过程的步骤。 3.什么是管理跨度，影响管理跨度的要素有哪些?
四、案例（共四个案例） 案例一（共5道单选，每题3分） 案例主要描述一个公司某分厂的王厂长某一天的工作情况。王厂长与其他分厂厂长相比，工作成绩不错。某天，他去上班之前做好了一天的工作计划，但一进入工厂，就会处理很多下属汇报的各种问题，帮助分析解决，最后自己的计划确没有完成，工作一天下来非常忙碌，也很累，但不知道自己都做了哪些有意义的事情，而自己本来计划完成的事情也没有完成。中间还提到遇到任何问题总是要向自己的上司，也就是公司副总裁汇报，以便于上司随时能够知道各种事情的进展。 问题大概包括问王厂长在分厂属于什么层级的管理者，对于他处理问题的方法，你怎么看等。具体的不太记得了。
案例二（共5道单选，每题3分） 案例主要描述一家原本是制造型的企业，经过调研决定涉足医药领域。如果建大厂投资400万，建中型厂投资250万，建小厂投资170万，该药品的生存期是10年，药品销售有可能的情况分别为，畅销是55%，一般是25%，滞销是20%。现在有三种备选方案：方案一，建小厂，如果药品畅销每年能赚40万，一般赚30万，滞销赚15万；方案二，建中型厂，药品畅销每年赚80万，一般赚50万，滞销赚20万；方案三，建大厂，药品畅销每年赚150万，一般赚60万，滞销亏40万。 第一题要求画决策收益表；后面4题大概包括建小厂的期望收益是多少，该企业应该才采用哪种方案等。
案例三（共3题，第一题6分，另两题各7分） 案例主要描述通用电气的管理实践，从建立之初建立公司的研究实验室，到开发“蓝皮书“规定公司经理应该做什么等等，最后到近期对人力资源管理的重视。 以下是我根据回忆在网上搜的案例，不完全相同但主要部分肯定没有问题。 在过去的一个世纪里，通用电气的管理理念和做法一直是其他公司效仿的对象。可以说，这是商界的一个共识。通用电气在行业中长期占据领导地位的记录令人吃惊。在查尔斯•科芬（Charles Coffin）时代（1892 年至 1912 年），通用电气设定了组织设计原则，这为大型公司提供了指南。该原则的核心思想是，公司最重要的产品既不是灯泡，也不是变压器，而是管理人才。1900 年，通用电气开创了首个公司研发实验室；20 世纪 30 年代，它开始关注劳工协作关系，为了让员工脱离工会，它采取了养老金计划以及根据利润颁发奖励的措施；50 年代，通用电气创制了著名的“蓝皮书”──这是供通用电气管理人员使用的 5 本极为详细的指南──它为各个方面的管理设定了框架；60 年代，通用电气带头进行战略规划；80 年代和 90 年代，它采纳了诸多理念，如领导力培养、群策群力（Work Out）和六西格玛（Six Sigma）等，并进而使它们成了全球管理文化的一部分。 通用电气还做了一项更为重要的工作，那就是培养员工，对他们进行评估，并据此做出去留的决定。公司采取末位淘汰制，每年花大力气解雇排名最后 10% 的员工，不过这只是一整套评估体系的最后一个环节。 问题： 1.通用电气的管理实践和管理理论的发展模式是否一致，并解释。 2.通用电气的哪些管理实践创新属于古典管理理论的范畴，哪些属于行为管理理论范畴，并解释。 3. 用权变理论解释通用电气的管理变革。
案例四（共2题，第一题15分，第二题5分） 案例主要描述了一个公司内三个不同部门负责人的不同的领导方式，具体的不太好描述，容易带我个人主观判断，如果有记得十分清楚的同学欢迎补充哈。 问题： 1.案例中的三个人各选用的是什么领导方式，这些领导方式会产生什么结果。 2.是否某一种领导方式在特定环境中一定有效，为什么？ 还有哪里没记得的，或者不准确的，希望大家一起完善
总体感觉判断和填空（包括案例的填空）都还比较基础，就是书一定要看的细。案例分析对管理学整体框架的要求挺高，而罗宾斯的书思维比较发散，大框框总结的也不多，如果没有时间自己归纳，看看国内其他管理学教材还是挺有帮助的。 如果有什么问题，也欢迎大家随时站内，互相交流，共同进步！ PS：回忆过程中杯具的发现，我把简述题里面决策过程写成了战略制定过程，真是个天大的杯具啊，10分就这样没了，欲哭无泪。。。。。。 | 
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发表于 2011-1-18 20:21
