软件硕士心得体会交流

zjjwuha

很感动！
也很佩服楼住的精神！
你一定会成功的！有大作为

robinson111

佩服，写的太多了，现在时间不够，有时间好好看

llljj

中国CIO发展中心专访杭州华立集团的信息首席信息官陈钢-北航02级mse


有人说，CIO相当于一个大公司的部门总经理，他们有的诞生于行业，有的产生于IT领域，每一位CIO背后都有一段不寻常的故事。

　　记者有幸在第一届SAP中国研究院领航者俱乐部华东地区答谢会上中认识了杭州华立集团的信息中心主任陈钢先生，并随后约时间对陈钢进行了专访。这个CIO很好交流，没有一丁点架子，有问必答，从不遮遮掩掩。

　　陈钢坦言：“利用信息技术创造竞争优势，支持业务发展是我的重要职责”。

　　在CIO这个业界的圈子里，提及陈钢这个名字或许还很陌生，但是他在信息化实施的道路上可谓是位老将了。他曾经在杭州东方通信公司带领一支队伍负责全面SAP的实施工作，并顺利应用，是个难得的人才，本科学习工商管理的他，在IT方面有着强烈的兴趣和天赋，在成功力助东方通讯SAP的实施工作结束后，他对自己的职业生涯做了更高的规划。

　　陈钢认为CIO是一个特殊的群体，职业要求他们不仅了解企业，还要清楚行业，掌握IT知识和前沿技术，懂得管理。因此，在他事业最辉煌的时期，毅然决定放弃现有的高薪和职位，北上求学。最终他成为了北航软件工程专业的一名硕士研究生。工夫不负苦心人，2年半过去了，陈钢终于以优异的成绩顺利毕业。此时的陈钢已经具备了一个成功CIO应具有的最基本的素质，即管理才能+技术背景。这为他向更高的目标进取奠定了坚实的基础。

　　企业模式是实施基础

　　俗话说，“心有多高，舞台就有多大。”一个偶然的机会，陈钢加盟杭州华立集团，并全心投入华立信息化建设，开始大胆探索、努力实践信息化应用。

　　据陈钢透露，华立的信息化建设一直在有计划地推进，最初从华立仪表起步，几年前仪表的人事信息管理系统就投入使用，生产管理信息系统也正式完成验收，集团信息化建设推进工作正在紧锣密鼓地进行。

　　对于华立集团的信息化建设，陈钢有着与众不同的感触，“我们企业搞信息化，是借助现代信息技术，引进现代管理理念，规避总部和各成员企业、各成员企业之间的信息不对称性和不完整性，实现信息资源共享，推动管理和组织的变革。”他表明做出这样的信息规划主要是源于华立与众不同的企业发展模式。 “确切的说，华立不是一个集团，称其为一个企业集群更为合适，因为它的业务通常不是一个单一的模式，最初是仪表，后来企业同时向多个业务领域扩张，实现无关多元化战略。”

　　直到2006年元旦，公司进行了战略调整。
　
　　首先，集团将医药行业作为主营产业。医药包括五大板块：其中三个板块上市公司，即重庆华立药业，昆明制药集团和武汉健民。收购了一批商业流通企业，成立华立九州，总部设在北京，主要做药品流通。另外还收购了浙江本地做保健品的生命科技公司。

　　其次，战略性投资业务。主要包括仪表，地产，国际贸易。

　　第三，财务性投资业务。包括化工，通信，电子和一些小产业。

　　第四，种子业务。即预计10年或者是15年以后做大做强的产业，比如投资银行，石油，矿产和码头。从而形成不同的产业格局。

　　综观华立企业背景，显然可以看出这样一种企业架构意味着其信息化建设与其他的企业推行信息化完全不一样。“其他的企业推行信息化的目的，有的是代替手工劳动，有的是节约成本，有的目的是提高企业自身管理。这些信息化的目的实现对与独立的企业是很有必要的，也是很有效果的。但是从华立总部对信息化的需求来看，各个企业信息化程度能得到提高固然很重要，但是我们更加关心的却是管理控制。据陈钢介绍，整个华立集团有12000多人，而总部只有50多人，怎样依托信息手段将成员企业以及收购的公司管理控制起来，怎样实现总公司对下面公司的经营情况有知情权，通过某种手段进行管理，就显得尤为重要。

　　“同构系统，分布部署”是手段

　　“随着企业的发展壮大，无论是专业化还是多元化，华立集团遇到了分子公司的增加、地域的扩展、管理层次的增多、管理幅度的扩大。与之对应的是，我们的集团总部的是期望实现这样的控制和业绩目标：期望战略继续能够一如既往地得到坚定有力的执行，核心医药业务能够持续地增长，经营管理效率持续提升，营业成本和费用能够受控以及单位成本费用最好能够降低，从而实现盈利能力的持续提升，业务的可持续发展，以及成员企业的经营管理始终受控。”陈钢坦言。

　　因此，集团公司在新的战略规划的同时提出了新的要求，抓紧推进信息化工作开展，建立一个完整的网络体系和信息平台，强化信息的收集、分析、评价和监控，把集团信息化建设工作推向一个新的阶段，做出榜样，无愧于“信息化示范企业”称号。同时，为增强企业竞争能力、促进企业的发展提供一个更有效的平台。

　　怎样用最合理和最经济的人力物力实现对整个集团管理的有效控制，创造出促进企业的发展的更有效的平台，是陈钢日思夜想的问题。资源是有限的，任务是艰巨的，面对企业不断的调整和变动，陈钢是这样做的。即通过三个步骤实现管控。

　　第一个步骤：最基本的是组织。即通过科学的组织架构实现信息化的布控和管理。“我们采取联邦制矩阵型模式进行管理，我们理解的是集群制度，在华立各成员企业中，不同的企业规模信息化管理人员的层级是不一样的，有的是相应的高管负责管理，有的是二级部门，有的是三级部门，还有些规模小的公司只有一个信息化管理员，他们之间形成了一个覆盖整个华立的信息化组织网络。所以我们总部只有7个人，而整个华立集团信息化管理人员也就是60多人，人员可以根据需要随时在各地调配。

　　这样的信息化人员的分布形式可能会造成某个地区实施力度不均衡，因此，我们计划建立区域性服务中心，比如在重庆，华立集团的企业有医药、仪表、地产等，他们的业务虽然不一样，但是却是属于一个地区，这样如果抽出一些人专门负责重庆区域板块的所有不同业务的信息化服务，这样就可以大大的节约成本，提高管理效率。

　　由于企业的特殊组织形式，使华立集团在信息化实施道路上始终坚持一个原则。陈钢对此解释：“我们有个原则，所有信息化投资，谁受益谁承担。分块实施，不搞大而全的项目。”那是不是总公司对项目实施一概不过问了呢？对此，陈钢进一步解释，“虽然原则规定谁受益谁承担，但是总公司是具有项目管理权的，我们实施集中项目管理。即各个企业实施项目全部要得到总部的审批，总部派人指导，以及有关于一切系统选型，供应商选型、项目验收等总部都要参与。”

　　第二步，是制定合适的信息系统架构，该架构的一个基本目的是总部药对各企业的经营活动有知情权。例如我们正在搞集团财务项目，它包括核算，预算，资金监控，决策分析等，我们在项目实施过程中不搞大集中，而是采取“同构系统，分布式布置模式”，原因很简单，因为产业板块复杂，华立下面有4家上市公司，政策不允许把资金放到总部。我们只把总部关心的数据收集上来，进而对整个运行的效率产生好的影响。将来我们的OA及其他系统也采用“同构系统，分布部署模式”，各个企业同类板块尽可能用同样的系统。

　　第三步，就信息化基础设施而言，华立信息化建设不需要将不同企业都通过VPN等方式连接起来。按照陈钢的想法，各个企业内部自己建立的局域网应该相对独立，各个子集团可以建立自己的VPN，而企业间数据则采用一定的安全手段，通过公网进行传输。在数据库以及基础网络建设方面为什么不搞大集中整合呢？“因为很多企业都是购买过来的，很有可能再被卖掉，很多企业处于待售状态。因此没有必要通过VPN将所有企业连接起来。”陈钢坦言。

　　做医药行业的阿里巴巴

　　随着华立集团将医药作为企业今后发展的主营业务，陈钢认为这对于他个人而言，是个新的挑战，但是对于华立而言却是一个新的起点。他希望企业对此加大投资力度，而他自己也将在医药信息化建设方面努力探索。

　　据悉，作为国家发改委支持的华立医药产业链电子商务项目的一个重要子系统，陈钢带领的团队目前正在开发采购共享电子商务平台平台，他认为这个平台的成功开发具有战略意义。

　　何出此言呢？首先，对于医药板块并购进来的30多家医药企业，怎样将他们整合在一个平台，进而有效的控制他们呢？陈钢经过认真的分析，抓住了这些医药企业的共性，对于医药企业来讲，他们的主要原辅材料有很多是一样的，因此他认为通过采购入手，将不同的医药企业整合在一起，更为科学合理。

　　其次，如果这个采购电子商务平台的开发成功，还可能为华立开创一个新的业务领域。即通过我们自己的30多家医药企业，将此采购平台首先用起来，不断积累经验和数据，不断吸收医药原辅材料供应商，很可能发展成一个医药行业的管理平台，对外形成一个公共采购平台，这是一个很好的业务方向。进而成为医药行业的阿里巴巴。

　　当记者问及陈钢今后的工作规划，他很有信心的说：“其实除了努力实现医药行业的阿里巴巴的愿望之外，我还有一个大胆的想法，目前正在推动把华立信息化人员整合，打算成立一个专业性公司。努力开展对内服务，拓展外营业务，提升IT价值。对内服务，即成立区域服务中心为各个区域的各个企业提供信息化服务，服务于华立的业务扩张和业务运营；而外部业务则是主要指采购平台及其他与行业相关的重点运营平台的运营，用信息技术为华立开发出一个新的业务。对于信息人员的整合，我不是采取一下子将他们抽调过来，而是通过地区区域性服务中心的模式逐渐的集中，一步步整合过来。”

　　谈到自己在华立的目标和定位，陈钢概括说——“通过信息技术手段，催生新兴业务，成立行业虚拟组织，服务于华立扩张和运营对的集团管控的要求，降低华立和客户、供应商的经营成本，为各产业链提供差异化服务”。他告诉记者目前在华立最大的成就是构筑了一个服务于集团管控的信息资源共享环境。

http://doc.ileader.com.cn/htmlNews/2007/1/17/1009878.html

llljj

中山大学04级mse毕业总结与感想


光阴似箭，两年的研究生生活就要结束了。在这近临毕业之际，对师弟师妹们能说些什么呢？似乎说不出什么，但又似乎有很多话要说，并且也希望有很多同学都说说。想想进校时模糊的兴奋、模糊的茫然与模糊的憧憬，感觉又应该写点什么。
首先谈谈进校前最想讨论也最想知道的事：该不该、或值不值得花费高价在中山大学读软件工程这个专业呢？我想，既然大家经过全国统考、能够跨过中大软件工程专业这个门槛，我相信大家的入学分数不算低，一些同学的分数与其它高校同类分数线相比又有较大的优势，不放心的恐怕是调剂风险和学校不象中大这么有名了。我认为，除非你可以上其它一流的高校，中山大学应该是你的首选，高价的学费是有所值的。从经济学的角度来看，有一个常用的方法叫铮值法，就是投入与产出之比，看是否有利润可图。对我们来讲，投入是两年学费4万，产出呢，我认为有很多，我只谈两点：一是中大学生毕业找工容易得多，特别是在华南这一大片土地，对于计算机行业来说更是如此。从我们这一批毕业生来说，毕业单位可能是你以前望尘莫及的，而且薪水一般都在5K~7K，毕业后1年你就可以赚回学费。而且第二年的实习你还可以去大公司赚足一年的生活费，^.^ 。二是你可以在中大学到不少知识。中大优良的学习环境和丰富的学习资源让你享受不尽。就我个人而言，在第一个学期我没有任何准备复习就通过了英语六级（以前很多次都没有过），搭上了证书的末班车；拓展了我的专业知识面，了解到了数据挖掘、网络通信、嵌入式技术、分布计算技术、游戏动画等新兴领域，外面请来的老师又让我们学到书本上学不到的知识；深化了我的编程技术。我是一位编程爱好者，通过这次的学习，让我觉得以前的我象是一个刚学会走路的小孩。认真对待每一门课和做好每一次课程设计，会让你受益匪浅的。另外，中大的研究生学制只有两年，可以提前进入社会自给自足，不必花费一年的大好青春在学校。
现在谈谈中大的学习生活情况吧。刚进校的第一学期，会让你觉得你是在一个封闭式的军营里学习，而不是在一个社会化的大都市。对我而言，似乎没出校门几次，偶尔跑珠江出出北门。两个字可以形容：紧、忙。第二个学期虽然课程较多，但选修课占多数，虽然你不选那门课，也可以很悠然地听老师讲课。按陈有青老师说的：听课是一种享受。中大的图书馆很人性化，资源也很丰富，随手可以拿一本书坐下欣赏，环境舒适，中午也可以在那里看看书再趴下小睡一会。
毕业实习是一件令人兴奋的事，可以提前去公司体验外面的世界。当然，如果能顺便小赚一笔就更让人心情愉快了。不过，找实习单位的过程可能会与找工的过程一样。一般来说，公司找实习生也就是准备着找未来的员工，所以大家不可小视。有些是导师介绍，这时跟对一位导师也很重要。选导师时一般要了解导师的研究方向、实习课题等。这里我要重点指出的是，实习任务最好要能和毕业论文联系起来。如果选择一个实习单位，实习任务不能够足以用来做毕业论文的材料的话，即自己都觉得没有多少新技术或创意，则最好不要进这样的实习单位，否则你的毕业论文工作将会非常辛苦，而且也会有很大的风险。
下面就来谈谈毕业论文的事。毕业论文的选题非常重要。我想谈以下几点：一是毕业论文的通过与否不是看你采用了什么先进或时兴的编程技术，而是看你的论文有什么价值，解决了什么问题，或运用时得到的效果如何，有什么创新。这点往往是我们这种注重编程“技术”的人犯的错误或幻觉。二是论文类型最好选工程类，理论研究类太难、太不容易过了，而且异常辛苦。老师一般都是搞理论的，对你的理论有何创新非常清楚，所以除非你非常有研究能力，不要在这方面冒险，并且我们这个专业本来就偏向工程类。三是早准备，不要指望学院会提前很长时间给我们做好时间上的安排。说不定哪天（第二学期开学初）就要你提交论文初稿，然后紧接着论文定稿，让你欲哭无泪。所以论文开题后就要着手找资料，边找边写点。四是多看英文资料，虽然英文资料可能看得较慢，看一大篇收获也就一点点，但可以扩展你的知识面，在你的研究领域你会有种总揽全局的优势，明白哪些你能做哪些你不能做，哪些还没有做或做了不够好，你的研究重点等。
至于找工的体会大家就看看其他同学的吧，因为我不用找工，所以体会少些，这里就不谈了。祝大家学习顺利，生活开心！
TaiAn   
软件工程04A
2006年6月13日

Lance_Jonathan

mse 充满挑战 个人认为比搞学术要好的 多。。。。 呵呵，一家之言

llljj

北航日文软件专业jerome528 心得体会
http://bbs.kaoyan.com/viewthread.php?tid=1475396&highlight=

我是一名北航在读的日文软件开发工程硕士，现已被日本松下总部录用为实习生，我是单证，以下是我的真实经历:
我曾经努力地考北航日文的双证。
在我准备考研的时候，老师和师兄都说千万别去考工程硕士，社会不承认，要考就去考工学硕士，我说我要考双证是既发工学硕士又发工程硕士（当时我就是这么理解的，根本不知道毕业证是什么），他们说那也最好别考，但我还是坚持我的理想，因为我觉得这个专业很有前景。
我努力了几个月，这几个月中我放弃了很多事情和机会，现在想起真的很后悔，那段时间是灰色的。
当我拿到考研分数的时候，我脑子一片空白，什么双证，单证都没有可能了。
我在想该怎么办，要不要参加六月的自主招生，老师和师兄都说社会不承认。
我又一次坚持了自己的理想，考！
这一次我考上了…………
接下来我开始担心老师和师兄们的话了——社会会不会不承认？
在我近一年的学习当中，我发现了两个事情:
1、师兄们所说的“社会”我找不到，我所知道的是中关村这里好多公司很缺人，尤其日本公司，只要懂日语和IT，公司就想要你，自然而然我的选择机会多了很多；
2、双证原来是:北航软件工程硕士+北航研究生毕业证，学习和就业单证和双证是同样的待遇(在日本只承认学位证)，感觉颇佳。
今天想起那段复习全国统考时光真是藏有太多的遗憾，统招真是一场我不该参加的考试，毫无受益（可能我在考试方面就是很弱），我真的失去的很多，已经无法挽回了。
现在，我被日本松下总部（大阪）录取为实习生，感觉前途一片光明，偶尔来到这个论坛，总想给关注北航软件学院的考生一点建议:认清自己的实力很重要，把握最佳的考试机遇也很重要（以我的经验，每年的12月份自主招生是最简单的）。
不要相信那些毫无根据只是猜测的评论， “社会承认度”绝对不是“学校承认度” ，一切要看社会市场的需求！

[ 本帖最后由 llljj 于 2007-1-28 17:29 编辑 ]

rick2002

感觉到了一丝力量。几天的闷闷不乐的原因，清晰很多，往日的彷徨。。确实一种对自身放弃的表现。。楼主的精神让我认清了自己，感觉到自己为什么而过。。。
    祝楼主一路走好。

Lance_Jonathan

也祝你一路走好！！！！！！

Lance_Jonathan

:P :P

qy_flying

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怎一群牛人了得.