文法学院常识(附社会保障/管理学/政治学资料)

xingguanwangzi

二楼政治学，三楼社会保障，四楼管理学
集中回答 大家几个问题 不是专业回答 但是绝对真是！
问1：东北大学文法学院实力如何？  答：较为一般，但是有985 211 头衔，实力尚可，辽宁地区前三名，行管省重点，没落哲学也是国家重点，有5个博士点，大约10名导师，知名导师就是娄成武老师。绝对的大师！其他没有真正的一流导师。
问2：各个专业报录情况怎样？     
答：行管竞争激烈，可以达到20比1，甚至更加夸张，实际学科实力远远没有报的这么火热。教育经济和社会保障上线基本就可以。330-340基本安全。
问3：就业情况如何？   
答：本人是新生，毕业老生认识几个，整体一般，不算太好，如果你不在乎是不是985的话，在沈阳，辽宁大学行政管理就业比东北大学更胜一筹！这个是真是的情况，希望版主看见删除。但是东北大学毕竟是教育部高校，余威还在！
问4：学院是否公平？   
答：初试基本还是比较公平，不排除特别的关系，为了和谐不说了。复试什么情况不多说了，是否公平可以问问高年级的同学，害怕被和谐，也不多说，但是同学们，没有考试是真正的公平，但是只要你真的是高手，永远你都能上公费！首先大家比拼的是实力！关于是否排外的问题，这么和大家说，一般情况本科不是太好导师只能选相对名气小一些的，这是是实情，很多导师都喜欢本科是211高校的，这个问题大家也不用紧张，成绩高什么都好说，我说的是边缘的成绩！

专业课答题技巧
一名词解释  
一般大约用时1个小时    没道题答到150左右就可以 就是在试卷上根据你的字有5.6行既可    所以要求你在答名词解释时  一定要对其外延稍微论述下   及凑字又显得有s水平 。 我给你发的材料上的题  是全部的你应该能区别一些   对于名词解释东大的特点就是 全而偏  细而精  要求你的复习s中认真对待
二  简答题 方法
1不要轻视审题，认为题干很简单一看便知 匆忙回答
2在分析题目基础上  理清答题思路 确立要点顺序
3解答不能太少  对于管理学还是教育学来说都要记住一点  首先把要点答上  这就要求你在复习中也要养成一个习惯：对于任何东西  先宏观上理解把握 在细致深究  。避免那种只求精而没有抓住主要矛盾的错误！！！！可以从相关问题扩展一下
4
解答不要啰嗦   就是说不要在一个小店上   长篇大论     反复说
5 答题给出要点序号或分出段落以便教师判分
这样能反映你思路清晰   重点明确   利于得分   
6  从我个人角度来说东大  专业课给的分比较高     这就需要我们很好的把握    不仅要把基本的只知识 把握到位  还要对于自己的卷面  提前做到   合理布局   养成好卷面的习惯
    分析题答题技巧  
1不能对案例最后的要求进行回答   不要上来就就事论事
2案例分析回答分为三部分   
  第一步  明确分析出案例所反映得类似组织的共性问题是什么 并用鲜明的语言表达出来  针对这种共性的问题 应该从那些方面  大视角着手解决
  第二步 针对第一步发现的共性问题针对案例提出的问题   从宏观角度 高层次方面提出治理解决的原则性意见和j建议  即基础具有本质性的建议措施
第三部 在第二步战略问题解决得基础上就案例中具体矛盾和问题、提出制度性、功能性的改进建议 而不必就事论事
3卷面一定要整洁   根文章中心思想的变化二年划分段落  并标记一 1等顺序
4文章字数过多过少都不；理想  以卷面整洁  留够天地空当  恰当用完稍微有结余为佳    加之回答没有必要

  大概和大家说几点，有什么想起来的一起交流。前几天刚刚报道，迎新的师哥师姐很热情，感动，赞一个！我上传的资料本人觉得都是最有效的，希望大家看完之后能够回帖子支持一下，你的支持是我继续发帖最大的动力！预祝大家明年东大见！！！
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新版主语：因文字内容实在太多，故将其整理到word文档里。
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song10101128

管理学所有题目总结

第一章
1,管理P4    2.管理的二重性5   3.管理的职能 <名词解释或简答>  4.管理者8  
5管理学22  6.管理者的角色9   7.边际熟练原则        8.霍桑实验
9归纳法 实验法演绎法 定量研究方法  <不重要>       10.权变方法
11.跳板原则\法约尔乔   12.管理学丛林44          13.管理科学学派
14系统管理学派       15.权变学派    16.社会系统学派
17甘特图


1管理的定义及其含义
2管理的性质
3管理者的类型
4管理者的基本技能
5管理思想的发展
6推动科学管理的三个事件
7管理学的研究对象
8管理学的研究方法
9管理理论发展的三个阶段
10古典管理理论
11行为科学理论
12行为科学在二战前的发展，主要集中四个方面
13现代管理理论的各个学派
14现代管理理论的贡献


第二章                 计划
1计划    2SWOT分析       3滚动计划法  4计划评审技术     5木桶原理、许诺原理、合理期限原则     6  目标管理 7透入产出法   8战略计划   9预测    科学预测
10罗马俱乐部    11定性预测方法   12专家会议法  13德尔非法    14定量预测
15时间序列法 因果预测法 计量经济学   不考   16领先指标法    17战略管理
18核心能力
19决策
20程序性决策   21非程序性决策    22初始性决策  23追踪决策   
24确定性决策   25风险性决策      26不确定性决策
27群体决策    28  个人决策
29战略决策    30 战术决策      31期望收益法   32决策树法
33乐观原则   34悲观原则    35乐观系数原则   36 后悔值原则



1计划的作用            3 计划的性质
2计划的内容            4 计划的过程  八步
5计划的原则       6计划的方法       7目标的性质     8目标的作用   
9目标管理的构成要素      10 目标管理的过程  
11目标管理在实践中的局限性    12 战略管理的层次  
13战略管理的过程  六步
14  SWOT分析与战略形成
15预测的作用
16预测的重要性
17预测的种类
18预测的程序或步骤
19预测的方法
20德尔非法强调的五点原则
21决策的特点
22决策的程序
23决策的原则
24决策的类型
25不确定性决策的特点
26确定性决策的特点
27风险性决策具备的特点
28决策的影响因素
29决策的方法
30追踪决策的特点
      


第三章            


1人力资源     2人力资源的开发与管理    3人力资源计划   4职务分析
5招聘     解聘     甄选过程     定向
6职务轮换     7预备实习           8绩效评估     9关键事件法
10评分法      11行为定为评分法       12相对比较法   
13分组定位法   14个体比较法    15成对比较法   
16职业生涯发展          17  员工的报酬   
18职业福利            19弹性福利计划     20外部招聘   21内部提升
22工作业绩考评    23管理者的考评     24   360度考核




1人力资源的特点
2人力资源管理包含的含义
3人力资源开发与管理的意义
4人力资源开发与管理的任务
5人力资源开发与管理的原则
6人力资源开发与管理的过程
7人力资源计划的三个步骤
8职务分析的步骤
9职务分析的方法常用的几种
10关于未来人力资源需求预测 考虑的影响因素
11员工培训的作用
12员工培训的原则
13员工培训的方式
14绩效评估的作用
15绩效评估的方法
16绩效评估过程中的问题如何避免
17管理者的选拔
18管理者考评的意义
19管理者考评的内容
2哦管理者考评的方式
22管理者考评应注意的问题
23管理者培训的价值
24管理者培训的过程。原则。方式与方法



第四章       组织
概念解释
1组织             2政治组织          3经济组织          4
4公共组织         5非公共组织        
6正式组织         7非正式组织
8盈利性组织       9非营利性组织
10 古典组织理论    11新古典组织理论    12现代组织理论  
13组织结构       14组织结构设计      
15劳动专业化原则  16控制跨度原则  17券则对等原则  18才智相称原则
19管理幅度      20管理层次    21安东尼结构  
22部门设计    23职位设计 24职门，职组 职级 职等
25机械式组织结构      26有机时组织结构   
27直线制组织结构      28职能制组织结构  29直线职能制组织结构
30事业部制组织结构    31矩阵之组织结构  32多维立体型组织结构
33问题解决性团队      34自我管理型团队  35公共能行团队
36虚拟组织结构        37无边界组织结果  38职权
39直线职权            40职能职权        41集权
42分权                43委员会          44授权
45组织文化            467S管理模式      47组织变革
48组织发展            49再造工程




1什么是组织工作
2组织的任务
3组织的特征
4组织的功能
5组织的类型
6正式组织与非正式组织的差别
7非正式组织对正式组织的双重作用
8组织理论的发展
9新古典组织理论中的非正式组织的新古典观点‘
10组织设计的原则
11组织设计的程序
12组织结构设计的内容
13要确定适当的管理幅度一般设计一些因素
14管理幅度宽与窄对管理的影响
15部门划分的方法
16部门关系主要包括三个方面
17部门划分的原则
18、职位设计的原则
19职位分类的原则和方法
20实行职位分类的好处
21职位分类得前提和步骤‘
22职位分类的基本要求
23职位分类必须按照科学的程序进行五个步骤
24抽象意义上组织结构的基本类型
25组织结构的基本类型
26虚拟组织的特
27组织结构设计的影响因素
28组织结构整合的内容
29直线职权的特点
30参谋的主要职权
31参谋职权的特点
32直线职权与参谋职权的关系
33直线职权与参谋职权发生矛盾的原因
34职能职权的特点
35正确处理直线职权与参谋职权充分发挥参谋人员及职权的作用应从四个方面着手
36集权与分权的衡量标准
37影响组织集权和分权程度的因素
38授权与代理职务助力或秘书职务分权的区别
39授权的特点
40授权应醉熏得原则
41授权的艺术也就是授权的方法
42委员会管理的优点和缺点
43正确运用委员会管理
44正式组织与非正式组织的相互配合
45组织文化的特征
46组织文化的最基本要素
47组织文化的功能
48组织变革的动因
49减轻或消除变革阻力的策略
50组织变革的方法







第五章   领导


领导   领导权力     领导职能    领导着的个体素质     领导群体素质
X理论-Y理论        理性经济人假设           社会人假设
自我实现人假设       复杂人假设
特制理论            行为理论        
管理方格论         权变理论          沟通
正式沟通         非正式沟通          激励
公平理论        期望理论       强化理论     挫折理论
领导艺术      
领导着角色      变革性领导     交易型领导   魅力型领导



1领导的含义
2领导的权力构成
3法定权与职位权利的区别
4领导与管理的关系
5领导的作用
6领导工作的原料和要求
7有关人类特性的四种假设理论
8 领导理论的变迁
9沟通的过程
10正式沟通与非正式沟通的形态
11运用不同的沟通手段需要注意的问题
12有效沟通的障碍
13沟通障碍的克复

14激励的特点
15激励理论
16期望理论
17波特-劳勒的激励模型
18激励理论的实践应用
19常用的领导方法
20领导艺术的种类
21非正式沟通的特点
22正式沟通的特点






第六章                     控制



控制    管理突破过程   事前控制    现场控制   事后控制     
间接控制  直接控制     任务控制 管理控制  战略控制  集中控制 分散控制 分层控制
反映计划要求的原理      控制关键点的原理    控制趋势的原理  趋势
组织适应性原理    控制的例外原理    直接控制原理  
管理控制      信息      管理信息      管理信息系统       专家系统    蜂窝通信
关键点       预算    可变预算   零基预算    管理程序   审计      外部审计  
内部审计      适时控制   适度控制  客观控制弹性控制
  管理绩效评估    管理绩效    管理者实践的机会成本     X效率   
管理审计   目标责任制    社会服务承诺制  效能监察





实现管理突破过程的几各步骤
控制与监督的区别
控制工作的重要性
控制的基本条件
管理控制的特点
控制的功能
依据五种分类标准，把控制分成多种类型
有效的间接控制取决于以下假设同时存在
有效的直接控制依赖于三个假设前提
一个完整的直接控制一般有5个步骤
现场控制主管人员要注意什么
控制工作原理
有效控制的前提
有效控制的哟球
管理信息的特征  分类
管理信息系统的演变过程
管理信息系统的设计阿需要考虑的关键因素
对管理信息系统俄认识

控制的过程或基本程序
控制标准的形式   特点或要求
制定控制标准的关键环节
制定标准的具体方法
衡量的要求和方法
  
预算的目的
预算的作用 分类不足之处
克服不足之处的改进方法
常用的控制方法
程序控制的必要性
程序控制的原则
S审计的分类
传统的非预算控制方法
管理者自亲自观察中要注意的问题

管理效率测量的影响因素
管理绩效评估的方法





第七章   



高新技术     管理技术    经济全球化  创新     创新性管理    知识管理  
人本管理     企业文化    股权激励    管理信息化


1现代科学的突出成就和研究的前沿
2高新技术发展
3在21世纪管理科学将要面临巨大的挑战主要体现、
421世纪管理环境的变化
5经济全球化对管理的影响及对管理者的要求
621世纪管理学发展的趋势
7知识管理地位日益凸现
8人本管理的层次和主要内容
9在国外具体的管理实践中，企业文化建设和股权激励最能够体现人本管理的思想
10企业管理信息化发展的四俄各阶段
11信息化对管理带来革命性的变化






画图总结
1计划的过程   57页
2计划评审技术 65页
3战略管理的过程76
4决策的程序 95
5决策树法
6直线制组织结构图    职能制组织结构图   直线职能制组织结构图   事业部制图
  矩阵蜘蛛结构   
7虚拟组结构      192
87S管理模式    211

9菲德勒的权变模型    247
  和塞斯和布兰查德的生命周期理论   
  领导路径-目标理论
10正式沟通的形态   261   
  非正式沟通的形态
11激励的过程   269

弗罗姆的期望理论   275
12。伯特劳勒的激励模型
13管理信息的分类    310
14沟通的过程     258






过程总结


1目标管理的过程
2预测的程序或步骤
3决策树法的步骤
4人力资源开发与管理的过程
5职务分析的步骤
6组织设计的程序
7职位分类的程序
8授权的过程
9沟通的过程
10实现管理突破过程的步骤
11一个完盛的战略控制过程包括的步骤
12管理信息系统的实施安装包括的步骤
13控制的过程或基本程序
14程序的制定方法
15战略管理的过程
16决策程序
17计划的过程

835253310

谢谢

xingguanwangzi

十分感谢斑主加精华，希望同学们支持，我会继续努力的！管理学笔记会分章上传，请您期待wangzi精品。看到需要的请顶贴支持一下！谢谢，祝同学们成功！

xingguanwangzi

考文法行管 社保 教经 政治学同学都可以讯问各种信息，包括其它一些信息知道的也会告知大家，欢迎跟贴寻问。本贴努力打造文法辅导第一贴。大家加油！

北半球奇才

我想向您讨教问题呢

huahuaniu1988

楼主实在是太热心了，谢谢了

宋玉凝

真是辛苦楼主了.

xingguanwangzi

有什么需要跟贴问就可以。大家别客气，还有大家需要什么资料可以提，我看有的送给大家就可以。祝大家成功。

北半球奇才

我需要认识一位政治学的前辈，请教考政治学相关知识