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北京大学 北大企业管理96
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一， 名词解释
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1分配性谈判综合性谈判（96）
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2股份有限公司（96）
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3等产量曲线（96）
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4，边际成本（96）
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5价值工程中的价值（96）
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6交易费用（96）
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7完全竞争的市场结构（96）
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二，简答题
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1价格弹性的决定性因素和对企业的实际意义（96，10
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2企业产品质量波动的类型（96，10
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3企业职前培训也在职培训的作用（96，10
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4企业组织内部冲突产生的根源也冲突类型（96，12
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三计算题
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1某企业每月需要每公斤2元的某种材料8000公斤，每订购的费用为50元，保管费每月每公斤0.1元，不允许缺货，无提前期，问每次订货为多少，才能使每月费用最少，？两次订货的间隔多少天（每月30），每月的总支出最少？（10）
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四论述题
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你是否同意下面观点，说明你的理由
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1， 企业规章制度的具体实施不制定难。
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2， 企业外部环境的变动程度不是企业制定企业规章制度的重要依据
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北京大学1998年研究生入学考试：企业管理试题
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一、 解释下列划横线的概念 (每题4分，共16分)
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1、 生产要素的边际替代率
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2、 “经济人”假定
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3、 管理中的“权变”
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4、 企业中的非正式组织
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二、 简述题(每题6分，共24分)
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1、 马斯洛的需求层次论
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2、 产品的生命周期
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3、 生产配置的产品原则和工艺原则
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4、 完全垄断与寡头垄断的区别
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三、 计算题(每题7分，共14分)
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1、 某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到500单位时达到长期平均成本的最低点4元，当用最优的企业规模生产600单位产量时，每一个企业的短期平均成本为4.5元，市场需求函数为Q=70000-5000P，供给函数为Q=40000+2500P，求解下列问题：
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① 市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？
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② 当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？
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③ 如果市场需求变为Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商盈利还是亏损？
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2、 某企业生产某产品，1996年产品销售额为1000万元，总费用为900万元；1997年产品销售额为1200万元，总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少？
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四、 议论题(30分)
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1、 当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？(10分)
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2、 企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？(10分)
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3、 试述企业组织与交易费用之间的关系。(10分)
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五、 案例分析(16分)
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W公司是一家民营企业。该公司的张总经理是W公司的创始人，他今年已经60岁了。平常使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也一向在公司中以“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错误(如偷盗)，W公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理人员都视W公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。
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1997年1月10日，W公司召开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔—-范先生将要担任W公司的常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。他首先表示他对W公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除万难，追求胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。
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过了一年，范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。
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1、 试分析范副总经理辞职的原因。
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2、 结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系。
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北京大学2000年研究生入学考试：企业管理试题
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1、(10分)有人说，从管理的发展阶段角度看，现在已经进入“知识管理”时代。你对这种观点有何见解？
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2、(10分)在现代管理活动中，社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。请列举主要的赞同与反对在管理中承担社会责任的论据，并具体指出企业与管理者应承担什么社会责任？
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3、(10分)霍桑试验在管理学的发展中具有重要的意义。请简述霍桑实验的过程，总结其产生的主要结果，并评价其对管理学发展的影响。
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4、(10分)交流与沟通在组织管理中是一项很重要的任务，据统计，大多数基层主管要将自己50%-60%的时间用于与下级进行意见交流。请简单阐述交流的主要形式，以及在组织交流中应注意的因素。
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5、(15分)在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯特基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。
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(1)举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子)。
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(2)在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？
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6、(15分)一些产品，例如汽车，是由各种零部件组装而成。某国的大型汽车制造企业，在国内外都有自己的汽车总装厂。生产过程中所需要的相当一部分零部件是由国内其它厂商、或由其它国家的厂商提供的，形成一个庞大的零部件供应商配套体系。
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(1)在需要很多零部件厂商参与的情况下，你对新的总装厂的选址有什么具体建议？
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(2)在大量零部件厂商参与的情况下，在生产过程管理方面，怎样使成品整车不但满足交货期和质量标准的要求，还能保持价格上的竞争力？
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7、(8分)1997年1月2日，布恩公司以每股成本11元购入纳姆公司的普通股股票5000股，作为一项长期投资。在1997年12月31日，纳姆公司宣布：当年税后净收益为90000元，分派的每股股利为1元，于1998年1月10日登记持有股份数并于1月20日付给股东。布恩公司在1998年1月21日收到对方发放的股利。
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要求：
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假定布恩公司取得的股份代表纳姆公司30%的有表决权的外发股份，并可以以此影响纳姆公司的经营决策，请编制布恩公司有关该项投资的会计分录，从1997年1月2日购入开始到1998年1月21日收到股利为止。
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8、(10分)光明家具店1998年有关存货的交易如下：
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数量 售价 单位成本 总金额(元)
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期初存货 20 150 3000
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1月15日销货 15 280 4200
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3月8日购货 60 140 8400
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5月15日销货 30 270 8100
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7月10日销货 20 280 5600
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8月26日购货 70 190 13300
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12月31日销货(注) 30 290 8700
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注：最后这笔销货的合同条款为起运点交货。货物于12月31日起运，并将于1999年1月22日到达买方仓库。
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1smO7n(w:n6?*e
假定该家具店所有的销货和购货都是以现金交易并以一年作为一个基本会计期间，请回答下列问题并给出相应的计算过程或解释：
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P2f*d It5f/W7E
(1)期末存货的数量是多少？
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v/kS z(GIY
M UiAv%V`#tH4RA
(2)全年可供销货的数量是多少？
[ y'z9H)b [4I"pW
~,_`f\V)@
(3)全年可供销货的成本是多少？
3GK"K7^ J-b
!Hj [ @:NR5w$Ta
(4)在永续盘存制下，采用先进先出法，销货成本是多少？
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)k K b?}yF |
(5)在定期盘存制下，采用后进先出法，期末存货成本是多少？
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.T GN l^']2{$m
(6)在定期盘存制下，采用加权先出法，期末存货成本是多少？
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0rr k nv y U8`w$J
(7)在定期盘存制下，采用先进先出法，期末存货成本是多少？
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o!A6x#^w2}"R
(8)在永续盘存制下，期末应对存货帐户作何种调整分录？
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(9)在定期盘存制下，采用先进先出法，期末应对存货帐户作何种调整分录？
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(10)在定期盘存制下，采用先进先出法，采用先进先出法，当年毛利为多少？
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9、(12分)汇风公司1997年12月31日和1998年12月31日的简明资产负债表(单位：元)如下：
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1998年 1997年
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现金 12，500 10，000
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应收帐款（净额） 5，000 2，500
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存货 37，500 30，000
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长期投资 0 18，000
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设备 50，000 40，000
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累计折旧 （15，000） （12，500）
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90，000 88，000
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应付帐款 9，000 7，500
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应付工资 5，000 5，500
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应付债券（长期） 40，000 50，000
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普通股 10，000 10，000
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保留盈余 26，000 15，000
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90，000 88，000
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8e(clb,?u
1998年度净收益为45,000元。当年度出售一项设备，该设备原始成本为5,000元，全部折旧都已计提完(原假设没有残值)，变卖收入为1,200元，盈余已包含在净收益中。该年度公司还以6,500元的价格出售一项长期投资，损失也已计入净收益。
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*DP ^"L8`lk
要求：采用间接法编制1998年底的现金流量表。
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